CURSO PARA EMPRENDEDORES

Curso de creación y gestión de empresas. Rellena el formulario y recibe información GRATIS ¡ CLIC AQUÍ ¡

miércoles, diciembre 21, 2005

Donde invertir en el año 2006


LA BOLSA ESTÁ DE BUEN AÑO

Te ofrecemos tres carteras alternativas, en función del nivel de riesgo que quieras asumir.
Poco riesgo. En esta cartera predominan valores bancarios, que son los favoritos para 2006 para la mayoría de firmas de Bolsa: Banco Popular, Banco Sabadell, Ferrovial, BBVA,Telefónica. Riesgo medio. Los valores para esta cartera son de la misma solvencia y calidad, si cabe, que los que conforman la alternativa más conservadora. La diferencia es que, por una circunstancia u otra, su camino bursátil no aparece tan allanado: Altadis, Banco Santander, Bankinter, Red Eléctrica, Tubacex.Más riesgo. La evolución en Bolsa de los valores elegidos para confeccionar esta cartera de riesgo están mediatizados por sus propias circunstancias. Invertir en ellos es arriesgarse a que se den las mejores de esas circunstancias y eso se traduzca en fuertes revalorizaciones. De lo contrario, esas expectativas se verían truncadas. Ese es el riesgo: Sacyr Vallehermoso, Iberdrola, Telecinco, Gamesa, Adolfo Domínguez.
FONDOS DE INVERSIÓN

Rentabilidad o seguridad, esa es la cuestión que debe plantearse el inversor en fondos.
Riesgo mínimo. La cartera defensiva está formada, principalmente, por fondos que invierten en renta fija, en activos denominados en euros y que, a lo sumo, intentan sacar una rentabilidad algo mayor que la que ofrece la Deuda Pública y privada. Su objetivo es asegurar el capital invertido. Riesgo casi cero.Riesgo medio. La cartera defensiva está formada, principalmente, por fondos que invierten en renta fija, en activos denominados en euros y que, a lo sumo, intentan sacar una rentabilidad algo mayor que la que ofrece la Deuda Pública y privada. Su objetivo es asegurar el capital invertido. Riesgo casi cero.Riesgo alto. Su exposición a la renta variable es del 75%. La cartera se compensa con fondos que invierten en renta fija, bien sea deuda pública o privada. Centra su inversión en Europa, pero toca también los mercados asiáticos.Máximo riesgo. Cartera 100% renta variable para un inversor capaz de asumir un elevado riesgo. A pesar de ello, es una cartera muy sólida porque invierte sobre todo en empresas de países de la zona euro y conjuga bien los grandes valores con los medianos y pequeños, pero con un fuerte potencial.
INMUEBLES: TODAVÍA QUEDAN BUENAS OPORTUNIDADES

El sector inmobiliario ha iniciado ya el camino de la desaceleración. Pero, si te mueves bien y amplías horizontes, todavía puedes encontrar cosas muy interesantes a medio y largo plazo.
Una inversión periférica. Ahora es interesante entrar en los mercados inmobiliarios de las provincias satélite de las grandes ciudades. Suelo rústico recalificable. Una alternativa a la adquisición de inmuebles en provincias satélite es la compra de suelo rústico en esas zonas.Plazas de garage en zonas azules. Las plazas de garaje han subido mucho, como el resto del mercado inmobiliario. Sin embargo, los que se dedican a este sector siguen recomendando vivamente invertir en plazas.Locales en zonas de desarrollo. Otra alternativa de inversión inmobiliaria interesante son los locales comerciales en zonas de nuevo desarrollo urbanístico.En la playa, o fuera. La inversión en zonas costeras ya no ofrece tantas alternativas porque los precios han subido mucho. No obstante, todavía se pueden encontrar oportunidades interesantes en zonas menos saturadas o, incluso, que comienzan a desarrollarse ahora.
BIENES TANGIBLES. UNA INVERSIÓN ESTABLE

Los bienes tangibles ofrecen unas rentabilidades muy interesantes. A menudo, más elevadas que las de productos financieros más tradicionales. El problema es que, para hacer una buena inversión, hay que saber qué se compra y cuánto se paga por ello.

Ver tambien oportunidades negocios y sectores atractivos para el año 2006

Vía :Luis M. lianes; Blogalaxia, tags: inversión

viernes, diciembre 16, 2005

¿Cómo saber si tu negocio es viable?


Éstas son algunas claves:

1.- Definición, claridad y exactitud
Y tener claro cuál va a ser, desde el principio, el producto o servicio a desarrollar y qué objetivos se persiguen con él. Detectar a qué segmento de clientes es posible dirigirse dentro del universo de consumidores, analizando qué necesidades cubre o qué satisfacciones potenciales podrá aportar a los futuros usuarios.
2.- Cubrir una parcela de mercado sin explotar
De los cientos de emprendedores con ideas que llegan cada año a la Fundación Incyde -para el desarrollo de empresas-, de las Cámaras de Comercio, el 80% tiene que ver con empresas de servicios. Sectores como el de la tercera edad: residencias, ocio, productos específicos; la tecnología más puntera; el ocio personal; o los servicios en general de desarrollo y crecimiento personal, como la formación, parecen ser los que más posibilidades de futuro tienen, según los expertos.Aunque siempre una buena idea puede generar una necesidad.
3.- Concebirla dentro de un sector conocido
Si se conoce a fondo un sector, bien por haber tenido experiencia profesional en él, bien por hobby, las posibilidades de generar una idea y de que ésta funcione son mayores.
4.- Analizar la competencia y el mercado
Se trata de profundizar en el estudio del mercado -volumen, tendencias y características-, legislación, competidores, tipos de productos disponibles que supongan competencia directa o indirecta. Preguntarse qué buscan los clientes en estos mercados; cuáles son sus actitudes, motivaciones y expectativas; cuáles son los hábitos de uso; o quién compra y quién influye en la decisión de comprar
5.- Enfrentarla a sus potenciales competidores
Es el momento de poner frente a frente la idea con el mercado potencial, intentando descubrir por qué los clientes van a adquirir nuestros productos o servicios, si también los pueden adquirir a la competencia por el mismo precio, e incluso con un precio inferior.Se han de analizar y tener en cuenta las ventajas diferenciales que los futuros clientes pueden encontrar en el proyecto.Analizar posibilidades, recursos y capacidades. Se trata de trasladar la idea al mercado para probar las reacciones de los ya inminentes clientes ante el nuevo producto o servicio.
6.- Comprobar que está respaldada por el espíritu empresarial
Lo importante es la persona y que ésta tenga ganas; sin esto, aunque sea una gran idea, el negocio no puede funcionar. Dicho de otra manera, hay ideas descabelladas o imposibles que, matizadas, complementadas o, en parte, disfrazadas, si detrás hay alguien con alma de empresa, pueden acabar funcionado.
7.- Una idea no es para siempre
Deberá evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos y mercados.
8.- Franquicias, otra fórmula
Sin tener idea alguna también se puede crear una empresa, con el sistema de franquicias. De este modo, dos personas -franquiciador y franquiciado- se ponen de acuerdo, de forma que el primero aporta la idea y el segundo crea el negocio, según las condiciones que diseña el primero.
Este es el caso de la mayoría de las cadenas de comida rápida, lavanderías, lavado de coches, etcétera. El franquiciado se beneficia de una idea ajena, innovadora y, a veces, genial; un negocio que ya ha sido testado en el mercado y se conoce su rentabilidad; con apoyo en temas legales, de márketing, etcétera; y con ventajas de estar integrado en un grupo, con mejores precios de compra, publicidad compartida y otras.
Aunque se cumplan todos los requisitos, sigue sin existir un 100% de seguridad de que la idea tenga éxito. Sólo el tiempo lo dirá, aunque el riesgo se puede reducir sensiblemente.

De cualquier forma, una idea de negocio la tiene cualquiera. Otro asunto distinto es ponerla en marcha y, el colmo, que funcione y, además, perdure.
Vía: unviersa; blogalaxia, tags:

domingo, diciembre 11, 2005

Los extranjeros con negocio propio se han multiplicado por seis


El abanico de nacionalidades que componen el mercado laboral granadino tiene poco que ver con el de hace diez años. Los regímenes general, agrario y del hogar han incorporado afiliados a la Seguridad Social de muy distinta procedencia pero ha sido el de los autónomos el que ha experimentado el cambio más profundo en los últimos años. En la actualidad, en la provincia trabajan por cuenta propia 2.018 inmigrantes, un 12,7 por ciento del total de extranjeros afiliados a la Seguridad Social que a principios de noviembre ascendían a 15.913. Esta repentina iniciativa empresarial de la inmigración ha cogido por sorpresa a los empresarios autóctonos, con especial incidencia en algunas actividades, como la del comercio.
La irrupción de los negocios textiles y de comestibles impulsados por asiáticos ha disparado la alarma entre el comercio tradicional; la multiplicación de restaurantes, locutorios y comercios artesanales de los magrebíes en algunas zonas de la capital también ha despertado suspicacias, al copar buena parte de los establecimientos asentados en barrios como el Albaicín. Desde la Federación Granadina de Comercio, que preside Enrique Oviedo, esta entrada en escena de los negocios regentados por extranjeros se observa como un factor amenazante para el pequeño comerciante de barrio.
Frente a la oferta de los comerciantes autóctonos que se mantienen compiten ahora nuevos negocios con unos costes laborales menores y horarios mucho más flexibles. "Sólo pedimos que la Inspección haga su trabajo y exija a estas personas todos los permisos que les autorizan a tener abiertos esos establecimientos", explica Oviedo.
En los últimos siete años, la afiliación de trabajadores extranjeros a la Seguridad Social en Granada casi se ha multiplicado por ocho. El ritmo de crecimiento de los que se han instalado en la provincia por cuenta propia ha sido, aunque algo más pausado, también muy intenso. Si en 1998 los emprendedores se cifraban en 336, en la actualidad superan los 2.000, seis veces más.
De los inmigrantes que han optado por el autoempleo en Granada, 1.192 proceden de países que están fuera del Espacio Económico Europeo. La tasa de autoempleo de la población extranjera es muy similar a la de la autóctona, una circunstancia peculiar si se consideran las importantes dificultades para acceder a las vías de financiación tradicionales y la adaptación a la normativa en materia de empleo y actividades económicas. Según un estudio del Centro Andaluz de Emprendedores de 2003, Granada ocupa un puesto destacado entre las provincias con mayor tasa de autoempleo de extranjeros al reunir todas las condiciones para su fomento: es una zona fronteriza, tiene mucho turismo y acoge una importante colonia flotante de estudiantes.
Un informe de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) señala que, aunque los países de procedencia de los inmigrantes que optan por el autoempleo son variados, destacan los latinos y entre ellos los argentinos, y los del Este de Europa, África Subsahariana y Pakistán. En general se trata de personas de entre 25 y 35 años, con un nivel de estudio básico y sin formación previa en gestión empresarial. El estudio, elaborado a partir de la experiencia de los servicios de empleo municipales, señala que la tipología de negocio más habitual son los locutorios, restaurantes de comida autóctona y comercios.
La presencia de negocios regentados por extranjeros está también contribuyendo a la transformación del pequeño establecimiento comercial. Tiendas que se encontraban regentadas por personas autóctonas de avanzada edad, con unos márgenes de beneficio muy limitados, han saludado la llegada de los inversores extranjeros. "Ofrecen cantidades astronómicas por los mejores locales del centro y de cada barrio y los propietarios acaban vendiendo", reconoce el presidente de los comerciantes granadinos. La necesidad de los inmigrantes de emprender para superar las dificultades de integración en el mercado de trabajo o conseguir una movilidad social ascendente que les aproxime a la situación laboral de su país de origen o, al menos, más acorde con su formación, es en cualquier caso la raíz de este espíritu emprendedor.

Vía: Granada Hoy.;blogalaxia,tag:

martes, diciembre 06, 2005

El paro puso en marcha el proyecto de Natura Bissé


A los 50 años, Ricardo Fisas, tras quedarse sin trabajo decidió emprender con su familia la aventura de una compañía de cosméticos que factura 28 millones de euros al año.

Ricardo Fisas se vio en el paro el mismo día en el que cumplió los 50. Debido a la etapa de recesión de mediados de la década de los setenta, la empresa en la que Fisas trabajaba sufrió una reestructuración que afectó a su puesto de trabajo. Con una economía en crisis, 50 años y cuatro hijos aún en edad de estudiar, la situación no pintaba demasiado favorable para Fisas en 1979. Afortunadamente para él, guardaba un as bajo la manga: un hallazgo científico que lo llevaría del desempleo a saborear las mieles del éxito internacional.Fisas había trabajado en un laboratorio de estudios dedicado a la hidrolización de proteínas de colágeno, elastina y keratina, para el enriquecimiento de piensos animales. Durante estas investigaciones, él hizo un descubrimiento tangencial de lo más casual. “Noté que las manos de los que estábamos trabajando eran muy finas y estaban muy sedosas. Pensé que probablemente los hidrolizados de proteínas, con las cualidades que tenían, podían tener algún efecto cosmético. Hicimos pruebas a nivel clínico, con un éxito rotundo. El resultado fue tan espectacular que nos animaron a decir… tendrías que desarrollar la venta del producto final, porque esto es extraordinario”.Vistas las dificultades de volver a encontrar un trabajo interesante, Ricardo Fisas decidió crear su propio negocio con los pocos recursos que tenía a mano: su familia, sus amigos, y 800.000 pesetas conseguidas de la hipoteca de su casa. Una aventura de riesgo que no todo su entorno veía con muy buenos ojos. “Cuando comencé y le dije a mi esposa que íbamos a crear una empresa de cosmética pasó un año entero en el que solamente lloraba, ya que era un salto al vacío. Pero yo le dije a mi esposa: 50 años y en un momento de crisis… es muy difícil encontrar una empresa. O lo hacemos o no tenemos nada”. María Gloria Vergés, la esposa de Ricardo, recuerda estos momentos como muy complicados. “Fue un momento duro, a mí me costó muchísimo aceptarlo, porque me venía un problema encima tremendo. Realmente me asustaba. Y fue porque él que insistió, insistió, insistió… Se puede decir que la empresa nació a pesar mío, por decir algo”.Veintiséis años más tarde, la aventura de riesgo emprendida por los señores Fisas se ha convertido en Natura Bissé, una de las más importantes marcas de productos de cosmética a nivel internacional.ComienzosPara poner en pie su empresa, Fisas contaba con su descubrimiento químico, el apoyo de un pequeño equipo de científicos conocidos suyos, y con… las amigas de su mujer. María Gloria Vergés, hoy consejera delegada de Natura Bissé, recuerda estos primeros años como un tiempo en el que imperaba la ilusión y las ganas de aprender. “Cada una nos fuimos queriendo especializar en algo. ¿A ti qué te gustaría hacer? Pues yo me parece que me encarrilo más por la parte de números. Pues yo no, yo pienso que yo más trato con la gente… soy más extrovertida, pues me quedo en la parte comercial. Y nos fuimos distribuyendo cada una”.Natura Bissé salió inicialmente al mercado con cinco cremas faciales, lo que suponía ir en contra del funcionamiento de las demás compañías del sector. “Nosotros salimos solamente con cinco cremas al mercado. La gente decía: cinco cremas… ¿y qué más? Pues mire, no, cinco cremas para cinco problemas súper concretos que usted puede tener”. Con una confianza plena en la calidad de sus productos Natura Bissé cuenta, actualmente, en el mundo con más de 6.000 puntos de venta de sus productos.
Vía: expansión; blogalaxia, tags: iniciativa emprendedora

lunes, diciembre 05, 2005

El 12 por ciento de los universitarios baraja como salida laboral el autoempleo


Los alumnos con mayor espíritu emprendedor de la UVa se forma en carreras de Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales o Humanidad.

¿Quién dijo que el espíritu emprendedor es patrimonio de los pupilos de Económicas y Empresariales? Según un estudio del departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de Mercados basado en un revelador informe matriz de la Fundación General de la Universidad (FGUVa), los alumnos de las carreras de Ciencias de la Salud, los futuros educadores sociales, geógrafos e historiadores del Arte están más dispuestos a asumir el riesgo del autoempleo. Una salida laboral que se ha cruzado en las perspectivas del 34,5% de los matriculados en los últimos cursos, aunque sólo un 12 final lo baraja como algo más que probable.Sobre una muestra estadística de más de 2.000 alumnos de los cuatro campus, el sentido de esta doble iniciativa del Observatorio Profesional de la Fundación y los investigadores de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales es trazar una radiografía de partida que «permita reorientar las actuales políticas de la Universidad y fomentar este espíritu», explica Rocío Blanco, del departamento de Formación y Empleo de la FGUVa, desde el que ya se programan seminarios y jornadas a tal efecto. Entre las conclusiones clave, precisamente que el 85% de los alumnos con perfil emprendedor afirma que la UVa no los «motiva», que un 80,8 estaría dispuesto a participar en cursillos especializados sobre el tema, aunque el 78,1 cree conveniente incluir los contenidos relacionados «con la creación y gestión de empresas» en los distintos planes de estudio. Tarea en la que ya se ha puesto manos a la obra. Curiosamente, tanto la formación complementaria a la adquirida en las aulas de facultades y escuelas como la experiencia profesional previa están más presentes en los currículos de los alumnos con este perfil que en quienes se declaran hechos para trabajar por cuenta ajena en la Administración pública o en el sector privado. Diferencias en las que se va más allá si se tiene en cuenta el factor de género. «Aunque las mujeres tienen unos niveles superiores (un 61% frente aun 36,9) de formación extra académica, ésta es más relevante en el caso de los hombres a la hora de decidir montar una empresa o trabajar por cuenta propia como profesional liberal. A ellas las hace más proclives el haber tenido algún empleo», explica la profesora Natalia Martín Cruz, quien advierte sin embargo esto no supone que las féminas dejen de tener «un espíritu más conservador». Sexos a un lado, lo cierto es que sólo cuatro de cada diez emprendedores tienen claro en qué tipo de proyecto depositar sus esperanzas, quejándose la mayoría de la falta de apoyo institucional y reclamando más subvenciones. La Ventanilla Única Empresarial y los planes específicos de la Agencia de Desarrollo Económico de Castilla y León son las herramientas más populares, aunque no hay que olvidar que un 41,9% no es capaz de nombrar a ninguna. Datos que en general entran dentro de la lógica, tal y como comenta el catedrático Juan José Hernangómez. «Son bastante coherentes con el escaso espíritu empresarial de Castilla y León, muy por debajo del de otras comunidades autónomas», aclara antes de recordar la necesidad de una mayor «coordinación institucional» que facilite la puesta en marcha de proyectos empresariales. En el caso de los universitarios del distrito con raíces familiares en este tejido productivo, de nuevo corte. «Más de la mitad de los que se manifestaron emprendedores tenía antecedentes familiares», puntualiza la también profesora de Económicas Ana Isabel Rodriguez . El 75,3% sin intención de dar continuidad al negocio que mejor conocen.

Vía: El día de Valladolid Digital

domingo, diciembre 04, 2005

De empresa familiar a lider nacional

La compra por parte de Esprinet le convierten a Memory Set en multinacional, aspira a ser líder nacional y sirve de ejemplo para los emprendedores

"Desde una empresa familiar y con su capacidad financiera es utópico pensar en ser paneuropeos y líderes nacionales. Por eso, la operación de compra de Memory Set es la gran oportunidad de la empresa para ser cabecera de una consolidación de mayoristas que implique más facturación; pero es también la gran oportunidad de Aragón de traer más negocio a Zaragoza, más inversiones a Pla-Za, y un ejemplo para todos los emprendedores de la tierra que quieran iniciar su empresa desde abajo.

Juan Fabre, consejero delegado de Memory Set, explica así el sentido de una operación única en Aragón. En 21 años, lo que empezó como una empresa familiar de venta de informática al usuario final se ha transformado en una multinacional de distribución al por mayor cuyo reto es batir los mil millones de euros anuales en ingresos. La italiana Esprinet cerró la pasada semana una operación de compra de la aragonesa.

UN ERROR Y UN CONSEJO

Juan Fabre extrae de todo esto un error y un consejo. "Tuvimos mucho éxito en Aragón desde el 84 pero padecimos el grandísimo complejo que tiene esta tierra, la poca autoestima que tenemos los empresarios aragoneses y hasta el año 2001 no fuimos al mercado de Madrid, cuando deberíamos haber ido en 1987. Con el mismo esfuerzo que hacíamos aquí, en Madrid vendíamos veinte veces más porque el mercado era más grande. Un fallo de complejo. Hoy puede haber empresarios que no miren a Europa y eso es malo".
Y el consejo de Fabre es para los jóvenes recién salidos de la universidad: "Les animo para que, si tienen una idea y están convencidos de que es el momento de explotarla, que insistan, que aunque encuentren dificultades, insistan hasta que lo consigan. Para un proyecto de este tipo hay que tener fe y una apuesta clara por el trabajo".

Vía:elperiodico de Aragón; blogalaxia,tags: crecimiento empresarial

viernes, diciembre 02, 2005

Acuerdo sobre el VII Programa Marco de Investigación


Los Veinticinco han abogado, entre otras cosas, por crear el Consejo Europeo de Investigación
Los ministros de competitividad de la Unión Europea (EU) han alcanzado, esta semana, un acuerdo general parcial sobre el VII Programa Marco de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico.
Entre los puntos sobre lo que se desarrolló el debate se encontraba el del reparto presupuestario. En este sentido, una mayoría de delegaciones, incluida la española que estaba representada por la ministra de Educación, María Jesús Sansegundo, apoyó que al menos el 15% del los fondos del programa cooperación incluido en el VII PM se dedique a apoyar la investigación realizada por las pymes.
También, se contemplaron las iniciativas tecnológicas conjuntas, basadas en las plataformas tecnológicas europeas, que consisten en impulsar desarrollos tecnológicos de gran envergadura.
El acuerdo logrado sobre el VII PM dejó pendiente la dotación financiera exacta, pendiente en última instancia de las futuras perspectivas financieras que deben establecer los jefes de Estado y de gobierno de los Veinticinco.
La propuesta original de la Comisión Europea prevé una cuantía de 4.213 millones de euros, que podría variar en función de lo que se decida el próximo diciembre, para cuando se espera una decisión sobre este asunto.
Fuente: Gabinete de prensa de la Comisión Europea

miércoles, noviembre 30, 2005

4 Ejemplos planes de negocios


1.- Negocio muy dulce
Atención personalizada, calidad y una ubicación adecuada del local son algunas de las claves para establecer una pastelería artesana. A continuación te ofrecemos un análisis de un negocio cuya organización y métodos mantienen la tradición. VER PLAN


2.- Un negocio con mucho brillo
La falta de tiempo, los cambios de hábitos, la incorporación de la mujer al mundo laboral... Un negocio tan tradicional como el de la tintorería tiene que adaptarse a los nuevos tiempos si quiere cubrir la amplia demanda de sus servicios. VER PLAN

3.- Creadores de ilusiones
Detallistas especializados, centrales de compra, franquicias y grandes almacenes acaparan la oferta del sector de jugueterías. Aquí tienes un análisis de las alternativas que presenta el mercado del juguete. VER PLAN






4.- La celestina moderna
Una pequeña revolución sacude el sector de las agencias matrimoniales: una clientela cada vez más amplia que no busca sólo relaciones estables, sino también amistad. VER PLAN


Vía: Revista emprendedores; blogalaxia,tags:

martes, noviembre 29, 2005

Hacerse empresario para ser más independiente


Autoempleo: La mayor parte de los que deciden ser autónomos en España lo hacen para ir a su aire, aunque muchas empresas se crean sólo por necesidad y no por dar con una buena idea.

Los españoles son más emprendedores que los europeos, pero menos que los estadounidenses. Y aunque resulte sorprendente, la razón fundamental para autoemplearse es la necesidad de encontrar más autonomía (lo aduce el 66%). Los que prefieren el trabajo asalariado lo hacen por la seguridad.
Un 56% de los españoles prefieren ser trabajadores autónomos, frente a un 45% de los europeos y un 61% de los estadounidenses, según datos de una encuesta de la Comisión Europea a más de 21.000 personas, elaborado por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio.
Los motivos
Entre factores que inciden en el menor espíritu empresarial en España y Europa no sólo están los económicos (obstáculos a la creación de empresas, existencia de un clima económico favorable), sino también otros que podrían denominarse personales (relacionados con las percepciones sobre el autoempleo y el trabajo). Las trabas a la hora de comenzar un negocio relacionadas con la falta de apoyo financiero y los complejos trámites administrativos son mayores en España y Europa que en los EE UU.
Negocio por necesidad
El porcentaje de empresas que se crean por necesidad es más elevado en España (36%) que en Europa (32%) y los EE UU (13%). No hacerlo por haber encontrado una oportunidad de negocio supone asumir un mayor riesgo. Lo que más temen los españoles autoempleados es la quiebra (41%), perder las propiedades personales (35%) y la incertidumbre en los ingresos (23%).


Vía: 20minutos.es. blogalaxia, tags: autoempleo

sábado, noviembre 26, 2005

La investigación de mercados

Consideremos el lanzamiento de un producto y la manera en la que una investigación de mercado incidirá en esta etapa. A grosso modo existen tres fases en este renglón:

Análisis: Implica identificar acertadamente los requerimientos de información; por ejemplo, es común dar por hecho que el mercado requiere el producto y por ello se busca saber cómo desean la presentación, cuando en realidad convendría analizar si lo desean y si estarían dispuestos a comprarlo.


Planeación: A partir de los resultados viene el desarrollo de estrategias. Lo delicado radica en la correcta interpretación y diseño del plan.

Ejecución: Instrumentar las estrategias es uno de los retos más grandes en el proceso: “del dicho al hecho….”. En nuestro ejemplo de lanzamiento, podría ser que el producto, el tiempo de distribución, el punto de venta y el precio se respete de acuerdo a lo evaluado en la investigación.

Es importante entender que, por naturaleza, los estudios de mercado tienen sus propias limitaciones.

Posted by Miguel

Blogalaxia, tags: marketing, crear empresas

jueves, noviembre 24, 2005

Ayudas y subvenciones a emprendedores. Boletin 3


Castilla-La Mancha convoca ayudas a empresas turísticas .
Las subvenciones están cofinanciadas con fondos FEDER

Se convocan en Navarra ayudas a planes de formación continua .
El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 30 de noviembre de 2005
Bruselas


El Gobierno busca alternativas a la reducción paulatina de los fondos de la UE que recibe España .
El Ministerio de Economía estudia la creación de fondos específicos internos

Ayudas para inversiones en explotaciones agrarias en Asturias .También se subvencionará la primera instalación de jóvenes agricultores

Vía: ayudas.net
blogalaxia, tags: ayudas, subvenciones

lunes, noviembre 21, 2005

Los emprendedores viven en el medio rural y tienen pocos recursos, según un estudio

El informe GEM estima que en la región las empresas jóvenes pueden crear más de 121.000 empleos en cinco años La inversión media necesaria para poner en marcha un negocio propio en la comunidad es de 60.000 euros

La media regional de emprendedores entre 18 y 65 años se sitúa en el 4,55%, lo que significa un porcentaje por debajo de la media nacional (el 5,52%), pero más elevado que los valores de naciones como Alemania (4,47%), Finlandia (4,39%) o Italia (4,32%). Esta cifra viene respaldada por el informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), una prestigiosa radiografía económica que analiza la situación por la que pasa un territorio en relación con la facilidad para que aparezcan personas emprendedoras que pongan en marcha su negocio o su empresa. El estudio se ha encargado en los últimos años de los valores nacionales e internacionales y, por primera vez, toma Castilla y León como universo de su muestra. Un equipo de la Universidad de León se ha encargado del informe, para lo que ha contado con la participación de la Dirección General de Estadística del Gobierno autonómico.El dato más relevante es que en Castilla y León hay aproximadamente setenta mil personas involucradas en algún tipo de actividad empresarial y que viven mayoritariamente en zonas rurales, algo que contradice la tónica nacional. Más en los pueblosEl 69% de los emprendedores de la región residen en pueblos, y tan solo el 31% restante lo hacen en ciudades. En cambio, los datos que hacen referencia a todo el país dicen todo lo contrario, porque tres de cada cuatro emprendedores habitan en las ciudades (el 74%). La explicación se encuentra en los altos índices de paro que se suelen dar en los núcleos rurales, cuyos habitantes a veces eligen esta opción para salir del paro. El estudio consigna además que más del 90% de las empresas en el medio rural se han instalado allí por «necesidades de subsistencia». Esta distribución geográfica se percibe menos en Valladolid, Palencia y Burgos, donde el volumen de emprendedores que viven en la ciudad y en los pueblos casi se equilibra.A las mujeres que viven en la comunidad todavía les cuesta aventurarse en el mundo empresarial y convertirse en trabajadoras independientes. Los hombres son mayoría. Suponen el 68% de los casos y cumplen el siguiente perfil: tienen entre 35 y 44 años de edad, nivel educativo básico -el 65 % de ellos no llegó a los estudios secundarios- al igual que un nivel de renta bajo.Las mujeres que se convierten en emprendedoras suelen ser mayores que los hombres, en una horquilla entre los 45 y 55 años, pero pese a su menor presencia, Castilla y León es la segunda región donde más féminas ponen en marcha sus empresas en relación con los hombres. Tan solo Cataluña está por encima de la región, que comparte privilegio con la Comunidad Valenciana.InversionesSi se echan cuentas de lo que cuesta invertir en una idea emprendedora, el gasto medio en Castilla y León, según el GEM, supera ligeramente los 60.000 euros. Conseguir el dinero necesario suele ser una de las principales trabas que asusta a los interesados. La mayoría de las veces, la financiación que no llega a través de bancos o ayudas oficiales se consigue con préstamos que realizan los propios familiares directos. La cuarta parte de las compañías que nacen en la región o tienen menos de dos años de vida no llegan a tener más de cinco trabajadores, incluido el propio emprendedor. Aún así generan el 20% de todos los puestos de trabajo que existen en Castilla y León.Los expertos ven un gran potencial en estas compañías a la hora de ser el gran pulmón de la comunidad autónoma en cuanto a su expansión generando empleo y recortando las listas del paro. Se estima que pueden llegar a generar 121.000 nuevos puestos de trabajo en los próximos cinco años.

Vía:Oscar Villaroel.Castilla y León.Spain

viernes, noviembre 18, 2005

"Tuneo luego existo" (ideas de negocio)

Son casi dos millones en España, soportan el mote de macarras y se gastan fortunas en personalizar sus coches hasta lo irreconocible. Viven para ellos, y su apuesta, a fondo perdido, es o todo o nada.

Usted acaso se pregunte para quién llevan la música tan alta o cómo pueden gastar tanto en unas llantas cromadas que, al conducir, no ven. Muchos lo hacen por placer o envidia de los demás. Antes muertos que sencillos, y nada más imperdonable que pasar inadvertidos. Desde sus coches parecen gritar: «Mírame, muere por mí o, al menos, para empezar, por mi coche». No te salvarás por estar de espalda. Del sobresalto, girarás para averiguar si lo que escuchas es un huracán a punto de arrollarte, una discoteca abierta, como un socavón, en plena calle o una estampida de camiones haciendo sonar sus cláxones. Al girar, sólo descubres un pequeño coche –lo han modificado tanto que es ya irreconocible– y, a bordo, aunque no siempre, un ‘nota’ de entre 20 y 40 años, con al menos un piercing y un tatuaje, gafas oscuras, haya o no sol, a veces sombrero o gorra, y un brazo cachas o semi que denote que al bajar del buga visita el gimnasio. Para unos, la sofisticación del ligue; «con uno de éstos nunca vuelves solo a casa», aseguran todos; para otros –más discretos y sin el aspecto antes descrito–, sólo amor a los coches, hasta el punto de hacerlos a imagen y semejanza propia, evitando así que los ‘señores’ Audi o Mercedes Benz puedan jactarse de haberles dado, también a ellos, todo digerido.A su modo, esta multiforme y pluralísima tribu urbana reivindica el mundo cada vez más perdido de las piezas únicas. En una civilización seriada, el tuning –en inglés, ‘puesta a punto de un coche según el gusto del dueño’– es quizá la única tendencia que logra singularizar un bien de consumo industrial. Cada dueño sabe que su coche es exclusivo, la zona vip de las carreteras.

MERCADO EN ALZA. El tuning mueve en España más de 500 millones de euros al año, y ya son 200.000 los coches tuneados. Maxituning es la revista de motor que más vende y se dispara la asistencia a los megaeventos. Los próximos son el Barcelona Tuning Show, del 2 al 4 de diciembre y el Zaragoza Motor Show, del 27 al 29 de enero.

Vía: El Semanal .

sábado, noviembre 12, 2005

emprendejoven 3


Emprendejoven 3 es un proyecto dirigido a los alumnos y alumnas de los Ciclos Formativos de formación Profesional de Andalucía. Se desarrolla en colaboración con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo.
Es un programa integral que consta de una serie de fases :
El alumnado de los Ciclos Formativos de Grado Superior puede:
Asistir a los actos del Día del Emprendedor que tienen lugar en el propio Centro Educativo. Diferentes Técnicos de la Agencia de Innovación y Desarrollo recorrerán más de 200 IES de Andalucía. En dicho acto se desarrollan una serie de pruebas que permiten el descubrimiento de los jóvenes más emprendedores de cada Centro.
Los alumnos seleccionados tienen la oportunidad de disfrutar de una estancia de 3 días en un Centro de Emprendedores de Andalucía. A lo largo de estos 3 días se desarrollarán una serie de actividades que tienen como finalidad el fomento de la cultura emprendedora entre nuestros alumnos y alumnas brindándoles la oportunidad de materializar sus ideas en un proyecto real. Para la elaboración del Plan de Empresa el alumnado dispondrá de la ayuda de diferentes profesionalesdel ámbito empresarial.
Los mejores Planes de Empresa tienen premio.
El alumnado de los Ciclos Formativos de Grado Medio y Grado Superior de Formación Profesional puede participar en el concurso de Ideas de Negocio rellenando un formulario disponible en la página web de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
Podéis obtener más información sobre el programa a través de la página web de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía: www.ifa.es en el banner Emprendejoven.Los IES interesados pueden contactar llamando a los siguientes teléfonos: 955 030 707 / 955 030 758 antes del 12 de octubre de 2005.


Via: Silvia Martinez.webeconomia

viernes, noviembre 11, 2005

Premios a la excelencia empresarial


TNT, Ayanet y Especialidades Luminotécnicas, premio a la Excelencia Empresarial
Las empresas ganadoras en la novena edición del Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón son Ayanet y Especialidades Luminotécnicas, en la categoría de pymes, y TNT Express Worldwide, en la categoría de grandes empresas. El acto de entrega del galardón, que se enmarca en el Programa Empresa del Instituto Aragonés de Fomento (IAF), contó con la presencia del vicepresidente y consejero de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón, José Ángel Biel. Las empresas finalistas fueron Ideconsa y Viajes Orienta Siete Mares, en la categoría de pymes y CDC Augusta, en la de grandes empresas, según un comunicado del Gobierno de Aragón.En esta edición, el Gobierno de Aragón decidió igualmente otorgar un Premio de Honor Empresa 2005 a la excelencia en la innovación al chef y empresario Ferrán Adriá, propietario del restaurante El Bulli, por su ejemplar trayectoria empresarial y por su capacidad creativa.La empresa zaragozana Ayanet, Premio a la Excelencia Empresarial en la categoría de pymes, cuenta con ochenta empleados y se dedica a los servicios profesionales de consultoría integral. Creada en 1985, centra su actividad en los servicios de recursos humanos (selección, formación y consultoría), sistemas informáticos (software de gestión, Internet y arquitectura tecnológica), consultoría y organización industrial.
Especialidades Luminotécnicas y TNT
Especialidades Luminotécnicas, Premio a la Excelencia Empresarial ex aequo en la categoría de pymes, con sede en Malpica (Zaragoza), tiene 182 empleados y pertenece al sector del metal. Fue fundada en 1975 y se dedica al diseño, producción y comercialización de balastos para lámparas fluorescentes y de descarga, equipos auxiliares para la iluminación.Por último, TNT, Premio a la Excelencia Empresarial en la categoría de grandes empresas, tiene sede en Zaragoza, donde cuenta con treinta empleados, que se dedican al transporte urgente nacional e internacional. En la actualidad, TNT es la única compañía que opera con aviones propios desde el Aeropuerto de Zaragoza hasta y desde más de doscientos países del mundo, lo que la convierte en líder y referente del transporte urgente internacional en la Comunidad Autónoma.El objetivo del Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón, creado en 1997, es distinguir a las pequeñas y medianas empresas y a las grandes compañías que hayan emprendido acciones destacables para mejorar su gestión. Los criterios de evaluación para la concesión del galardón están basados en el Modelo Europeo de Excelencia y en el prestigioso Premio a la Calidad de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM).
Hacia la calidad total
Las empresas que optan por presentarse al premio obtienen ventajas la medición de su grado de avance hacia la calidad total por parte de expertos independientes, un ejercicio de reflexión para el equipo directivo, motivación para el equipo humano y una mejora de la imagen de la empresa.De las 42 empresas inscritas en esta edición, seis resultaron finalistas después de pasar por todo el proceso del Premio a la Excelencia: formación, tutorías, entrega de la correspondiente memoria y evaluación.Empresas consultoras externas previamente homologadas visitaron a los candidatos para elaborar los informes de evaluación que determinaron tanto los finalistas como el posterior fallo final del jurado.


VíaHeraldo.es

Richard Branson, emprendedor nato


La semana pasada, Richard Branson participó en unas jornadas organizadas por American Express en Miami, llamadas “OPEN Adventures in Entrepreneurship”. La audiencia estaba formada por emprendedores y, a lo largo de su intervención, el fundador y propietario de Virgin (y sus más de 300 negocios) destiló su carácter genuino y sus conocimientos, derivados fundamentalmente de la experiencia.
Richard Branson representa, quizás, uno de los arquetipos de emprendedor más reconocible. Imagen que él siempre se ha encargado de enfatizar (¿quién no le recuerda a bordo de un globo, tratando de dar la vuelta al mundo?). Lo cierto es que su imperio, Virgin, es un modelo de éxito. Bajo una misma marca conviven desde la inicial compañía editora de música (que empezó siendo, en realidad, una simple tienda de discos), unas aerolíneas o una compañía de telefonía móvil. Y en el futuro, viajes al espacio… Resumimos aqui algunas de las reflexiones que hizo durante su intervención, mezcladas con sus peripecias vitales:

Evolución personal:
Branson no acabó sus estudios. De hecho, se confiesa como un mal estudiante, quizás debido a su dislexia. Pero a esa pequeña discapacidad le achaca también su afán de superación, demostrado en otros ámbitos.
Su primer negocio, a los 15 años, consistió en la edición de una revista. Ni corto ni perezoso, utilizaba la cabina de su escuela para vender publicidad con todo el descaro, consiguiendo fondos suficientes para financiar su revista.
Su motivación no fue nunca ser un hombre de negocios, o un emprendedor. Quería, simplemente, crear algo que le interesara profundamente y de lo que sentirse orgulloso. Los negocios vinieron como consecuencia de ello.
Paralelamente a la edición de la revista, creó un grupo de apoyo para dar respuestas a los estudiantes que escribían a su revista pidiendo consejo y ayuda por distintos motivos. Dicho centro sigue funcionando. Cree que si se hace dinero con un negocio, es justo tener iniciativas que devuelvan parte de los beneficios a quienes lo originaron.
Su siguiente negocio fue una pequeña tienda de discos a la que llamaron “Virgin Records”
Tubular Bells, de Mike Oldfield, fue el primer disco que editaron. La música de Oldfield, por aquel entonces apenas un muchacho, había sido rechazada por otras discográficas (alegando principalmente que su estilo musical, sin letra, no tendría éxito). En Virgin pensaron que sería una buena idea producirlo, porque sonaba bien. Fue un auténtico pelotazo.
Branson nunca ha considerado “haber llegado a la cima”. El éxito del disco de Oldfield, y los ingresos que generó, no le sirvieron para relajarse sino que, al contrario, vieron en ello una oportunidad para reinvertir y lanzarse a nuevas aventuras.
Una de sus últimas iniciativas es Virgin Unite, una organización de beneficencia orientada a resolver problemas. Cree que una visión de negocio puede ayudar a solventar grandes problemas humanitarios, como la malaria en África.
Su visión de los negocios:
Durante los primeros años de un negocio, la única palabra que importa es “sobrevivir”, conseguir fondos para pagar las facturas mes a mes. Hay una línea muy delgada que separa el éxito del fracaso.
La vida es un largo proceso de aprendizaje. A Branson, a pesar de su falta de estudios, le entusiasma empaparse de cada nueva materia que se cruza en su camino. Antes de decidir transformar algo en un negocio, se involucra en su conocimiento, investigando el sector, los factores competitivos…
La vida y los negocios es todo uno. La mayoría de las personas están contínuamente en contacto con negocios, estés donde estés, en un hospital, una tienda o un avión. “Business is life”.
Los mejores siempre sobreviven. Cuando pasa el tiempo, sobreviven aquellas empresas que mejores experiencias proporcionan a los clientes. Por lo tanto, a veces hay que olvidarse de la contabilidad y no empeorar la experiencia de los clientes por un beneficio adicional.
Sus empresas son rentables. Sin embargo, esa no es su motivación. Es una condición necesaria, puesto que sirve para pagar facturas y nóminas, pero lo que le interesa y le motiva es crear empresas de las que sentirse orgulloso. Cree que la rentabilidad viene como consecuencia de ello.
La gestión de una marca:
Construir una marca es una labor de constancia. Tu marca es tan buena como buenos sean tus productos y servicios. Se crea una buena marca si las personas tienen buenas experiencias usando tus productos. Las marcas son una cuestión de confianza.
Branson siempre se ha usado a sí mismo como embajador de su marca. Cuando empezaron, eran una compañía muy pequeña en un entorno de grandes empresas. Según sus palabras, “tenía que poner Virgin en el mapa”. Y para ello, tenía que hacer cosas que le garantizaran la atención de la gente, las portadas, y no una nota en páginas interiores. La gestión de las personas:
Considera que el factor más importante que debe demostrar un candidato a formar parte de sus empresas es que se preocupe por las personas. Cree que las compañías que cuidan a su gente son las que luego obtienen buenos resultados. Porque las empresas no son más que personas, ya que son ellas las que marcan la diferencia a la hora de generar buenas experiencias a los clientes. Si la gente está orgullosa de su empresa, orgullosa de su producto y se sienten bien cuidados, todo lo harán con una sonrisa. Cuidar a las personas es más importante aún que cuidar a los clientes, porque si cuidas a las personas, ellas cuidarán de los clientes.
Anualmente, organiza una una fiesta para sus empleados y sus familias. Casi 70.000 personas se juntan a lo largo de 6 días. Branson cree que su misión es crear un entorno agradable para las personas, que la política de “fire and hire” (alta rotación) dificulta la consecución de sus objetivos.
Branson anima a sus empleados, y también a sus clientes, a que se dirijan a él personalmente. Contesta a diario 50 cartas de empleados. De esta forma, mantiene un conocimiento directo de la situación real dentro de sus empresas y de la experiencia de sus clientes.
La gestión de los clientes:
El contacto con el cliente es, para Branson, fundamental ya que da un conocimiento del negocio que no se puede tener, de ninguna forma, sentado tras una mesa. Por lo tanto, dedica la mayor parte de su tiempo experimentando por sí sus negocios, y compartiendo con sus clientes sus opiniones. Por ejemplo, cuando viaja en sus aviones, saluda personalmente a todos los pasajeros. Es de esta forma como puede estar atento a los detalles, y considera que ese detallismo es lo que hace que una empresa sea excepcional. Todos los pasajeros de primera clase en sus aviones, y una selección de los de clase turista, reciben una carta firmada por él en la que se les anima a ponerse en contacto directo con él. Luego se encarga de responder personalmente a dichas cartas. A pesar del trabajo que eso supone.
Su visión de un nuevo negocio:
Su estrategia de entrada en un nuevo negocio se basa en aprovechar los descuidos de las grandes empresas de dicho sector. Si hay dos o tres grandes empresas, obteniendo grandes beneficios a costa de sus clientes, hay un hueco de mercado para una propuesta de valor distinta.
Una empresa cotizada está demasiado constreñida por las expectativas del mercado, las opiniones de los analistas, etc. Para Branson, mantener la propiedad de sus empresas es esencial para tomar las decisiones basándose no solo en las finanzas, sino más bien en la experiencia para los clientes. Considera que este es el secreto de la superviviencia a largo plazo de las empresas.
Delegar es fundamental cuando el negocio crece. Para ello, segrega sus empresas cuando éstas tienen un tamaño determinado, y pone al frente de ellas a directivos a quienes da participación en el accionariado. Les da total libertad para la gestión, para cometer errores y para tener aciertos. Su misión como matriz es, fundamentalmente, establecer criterios generales y dar apoyo financiero en los casos en los que se necesiten.
Es importante, cuando se inicia un negocio, definir un “plan B” que asegure una salida digna en caso de que no vaya bien. Por ejemplo, cuando inició la aventura de Virgin Atlantic (la compañía aérea), firmó con Boeing un pacto de recompra de sus aviones, de forma que se aseguraba recuperar parte de la inversión si las cosas no iban bien. En este caso, no le hizo falta usar este pacto. Ser emprendedor:
Branson no recomienda que se siga su ejemplo de no terminar los estudios, ya que muchas aventuras de emprendedores acaban fracasando y es bueno tener una segunda orpotunidad. Sin embargo, reflexiona sobre el peligro de que la gente, una vez finalizados sus estudios, se haya vuelto demasiados conservadores: pareja, planes de hipoteca, hijos… son elementos que dificultan la toma de riesgos. De hecho, la mayoría de los emprendedores de éxito en Gran Bretaña no terminaron sus estudios, siendo muy pocos los que finalizaron su formación académica.
Ser emprendedor es ser amante del riesgo, es asumir que las cosas saldrán mal, es saber que posiblemente te arruines una o varias veces en el camino.

Vía Business Opportunities Weblog
Más información Autobiografía de Branson, en Virgin
Más información Richard Branson en la Wikipedia

Referencia: Consultor Anónimo. elblogsalmon

martes, noviembre 08, 2005

Empréndelo desde la Comunidad de Madrid


Empréndelo.

Así se llama un programa lanzado por la Comunidad de Madrid, en España, que recoge diversas iniciativas orientadas a emprendedores. El lanzamiento ha venido acompañado por una importante campaña de comunicación que incluye anuncios en televisión, carteles en mobiliario urbano, etc.La Comunidad de Madrid plantea diversas acciones:
Jornadas de toma de contacto con la figura del emprendedor.
Cursos de creación de empresas, de habilidades empresariales y, en un futuro, una iniciativa llamada "Campus del Emprendedor", con la colaboración de distintas universidades en las que los emprededores seleccionados podrán formarse en materias adecuadas a sus necesidades.
Información sobre el proceso de creación de empresas y los trámites correspondientes.
Ayudas existentes para emprendedores.
Herramientas para evaluar los riesgos de un proyecto, las necesidades tecnológicas de la idea de negocio, para formalizar un business plan...
Asesoramiento personalizado en el proceso de creación de la empresa.
Financiación en condiciones ventajosas para emprendedores.Además, el programa plantea una interesante labor de promoción de la figura del emprendedor en las escuelas, a través de la convocatoria de los "Premios para la promoción del espíritu emprendedor en la escuela" y de una oferta formativa específica dirigida a profesores para que transmitan a los alumnos la esencia del emprendimiento.En definitiva, un programa interesante que, si bien está enfocado a los residentes en Madrid, consta de elementos que bien pueden ser utilizados por emprendedores de todo el mundo.


Referenciar:Startap

viernes, noviembre 04, 2005

Nuevos emprendedores reciben herramientas para su desarrollo


Sabiendo que la única receta para superar los estados de precariedad que viven cientos de familias en nuestro país es la formación de capacidades emprendedoras, por ello se está ejecutando en Temuco y Padre Las Casas una serie de micro proyectos de emprendimiento.Para ello se encuentra en plena ejecución un proyecto enmarcado en el programa de reinserción laboral y empleo del Fosis y que es desarrollada por la empresa consultora Pro Sur Limitada con familias Puente. En ese contexto se realizó un acto de entrega de implementación en dependencias de la Fundación de La Familia en Plazas de Chivilcán del sector Pedro de Valdivia, elementos necesarios para dar inicio a las distintas iniciativas productivas que fueron presentadas por las propias personas que participan de este programa.Entre quienes asistieron a la ceremonia de entrega de herramientas, materiales y equipos de trabajo se encontraban un representante del municipio de Temuco, Max Vejar supervisor y representante del Fosis, miembros de la entidad gestora, personas capacitadas e invitados especiales. El total de iniciativas alcanza a las 70 en Temuco y 40 en el caso de Padre Las Casas, quienes fueron seleccionados de entre cientos de personas que postularon de acuerdo a los requisitos del programa, principalmente pertenecer a familias puente del sistema Chile Solidario. De esta manera el Fosis contribuye a mejorar la calidad de vida de miles de personas de escasos recursos, concientes de que con su esfuerzo y una oportunidad estas familias podrán aumentar sus ingresos y generar empleo.

Diario El Gong. Chile

miércoles, noviembre 02, 2005

Emprendedores sí, víctimas no


10 consejos que te ayudará a comprender el nuevo ambiente laboral: tu empresa

Los cambios en la cultura laboral son recientes, por lo que mucha gente aún no los asimila. Como muchos de ellos se derivan de modificaciones en la empresa, hay quienes tienden a sentirse víctima de las circunstancias: de un recorte de personal o de la ausencia de plazas laborales.
Pero no hay chivos expiatorios. Esta situación hay que abordarla bajo otra óptica. En realidad, no tiene que ver con la calidad de conocimientos y valía de la gente que no puede encontrar un empleo tradicional. Como se ha visto, estos hechos obedecen al actual entorno económico.
Es aquí cuando hay que hacer un alto para digerir y entender que no es que tú seas ineficiente o resultes poco valioso en tu terreno profesional. Simplemente, hay un replanteamiento y tú formas parte de la nueva tendencia.
Si gustas, tómate unos días para reflexionar, analizar alternativas y llevar a cabo acciones planeadas, que deberán enfocarse en lo que sí puedes hacer bajo este nuevo ambiente laboral.

Sugerencias
1. Tu primer cliente puede ser la empresa que acaba de modificar la relación de trabajo contigo. Considera la viabilidad de plantearles un proyecto para desarrollarlo desde fuera o como una actividad temporal.
2. Tus otros ex empleadores también pueden ingresar en esta lista de posibilidades, así como los proveedores y colegas que has conocido a lo largo de tu vida laboral.
3. Estudia el sector principal en el que puede ofrecer sus servicios, así como los sectores aledaños en los que pueden necesitarte.
4. Tú eres tu empresa. Piensa en ti mismo como tal. Debes tener un control de finanzas y actividades de mercadotecnia, además de desarrollar lo que implica tu negocio central.
5. Es un compromiso inalienable que te capacites, tanto de forma autodidacta como en todos los grados escolares y extraescolares que te sea posible. Debes estar a la vanguardia de conocimientos de tu sector. Además, la vida académica es una forma de establecer lazos y relaciones laborales, de sentir que perteneces a un gremio.
6. Aunque en estos formatos de trabajo se plantean como una relación entre una persona y una empresa, puedes formar un equipo de trabajo, especialmente para proyectos de subcontratación. De igual forma, podrías asociarte con colegas o profesionistas complementarios a tus tareas. Esto sería la semilla para formar una empresa.
7. Desarrolla relaciones con otros que estén en tu misma situación. Es importante que te asesores con consultores y especialistas, en especial durante el arranque de tu vida laboral independiente.
8. Desde ya, eres un vendedor... de ti mismo. Reconoce que ahora debes destinar una parte importante de tu tiempo para encontrar nuevos clientes, además de atender a los que ya tienes.
9. En el principio este será tu objetivo básico: armar una cartera de clientes (tres, por lo menos), y atenderlos simultáneamente, mientras encuentras nuevos prospectos. La idea es que tu tiempo sea aprovechado al máximo y que no tengas lapsos en los que dejes de percibir ingresos.
10. Si consideras que por tus actividades o sector es difícil lograr el punto anterior, entonces establece una actividad lucrativa alternativa: clases, un negocio tradicional, actividades de distribución, ventas... esto también puede serte útil para sostenerte económicamente si en tu sector hay fuertes vaivenes estacionales.
Sin importar tu giro profesional, esta es la estrategia a seguir: desarrollar diversas rutas de ingresos, promoverte igual que harías con una empresa y manejar acertadamente tus finanzas personales.


Adriana Bandera. experta en Recursos Humanos, head-hunter, executive coach y socia-directora de la firma Search & Asociados. abandera@att-net.mx , referencia: soyentrepreneur

lunes, octubre 31, 2005

Empresarios desde el pupitre


Alumnos de secundaria crean sus propias empresas en el instituto y negocian con chicos de su misma edad en otros países

Creamos la Cooperativa Terramar, exportamos productos a México y vendimos en el mercado lo que habíamos importado de ese país", cuenta un empresario asturiano. Sería algo normal en un empresario, pero Miguel Castellano no es un empresario cualquiera. Sólo tiene 16 años y ha creado esta empresa con otros "accionistas", que se sientan en pupitres contiguos en el instituto Selgas, en Cudillero, Asturias.
Su cooperativa es una de las más de 62 que se crearon el curso pasado en la asignatura Empresa Joven Europea (EJE), que desde el año 2003 es optativa en 4º de la ESO en Asturias. Desde entonces, la han elegido el 18% de los alumnos (más de 1.200 cada año) en los 35 centros en que se imparte. La Comisión Europea calificó en septiembre como "un ejemplo de buenas prácticas" la introducción de EJE al sistema educativo asturiano. Según la Comisión, gestionando miniempresas "los estudiantes adquieren habilidades comerciales básicas y desarrollan cualidades personales".
Durante el curso, los chicos crean una empresa que vende y compra productos a cooperativas de alumnos de otros países o de otras comunidades. Para obtener el capital acudieron a Cajastur, que les prestó 300 euros. Al final del curso, venden lo que han comprado. En mayo pasado cada empresa montó su puesto en la plaza del Fontán, en Oviedo. "Fue lo más divertido", asegura Miguel. Los "accionistas" se reparten los beneficios que obtienen. "Lo que ganamos nos alcanzó para ir a cenar juntos", cuenta satisfecho.
EJE está coordinado por Valnalón, una empresa pública dependiente de la Consejería de Industria, que, con la Consejería de Educación, desarrolla los materiales didácticos, forma a los profesores y da seguimiento a las cooperativas. El director gerente de Valnalón, José Manuel Pérez, asegura que "la empresa es sólo una disculpa para que los chicos se vuelvan emprendedores y trabajen autónomamente". Al menos un 20% de los participantes crea más tarde su propia compañía.
En este "juego" se trabaja con nuevas tecnologías. Y en el 30% de los casos, la comunicación tiene que ser en inglés: los clientes están en países como EE UU, Suecia, Eslovaquia o Polonia, por lo que se fomentan también los idiomas.


ANA GABRIELA ROJAS - El País.

domingo, octubre 30, 2005

Juego simulación para emprendedores


¿Qué harias si tu competencia bajara los precios de sus productos y amenazara tu cuota de mercado?¿Cómo reaccionarías si un grupo empresarial te hiciera una oferta por tu empresa? Anímate y prueba con este juego para emprendedores.
Una competición para que reconozcas tanto tus habilidades como tus errores más frecuentes. Aprende a gestionar tu propia empresa con el este juego


Haz clic aquí

Fuente: Obra Social Bancaja

sábado, octubre 29, 2005

El País Vasco convoca ayudas a programas de cooperación transpirenaicos

Los ámbitos de cooperación son redes de investigación, movilidad interregional y proyectos de I+D en cooperación con la Comunidad de Trabajo de los Pirineos


El Departamento de Educación, Universidades e Investigación del País Vasco ha convocado las ayudas para el desarrollo de redes de investigación, movilidad interregional de investigadores y proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en el marco de cooperación de la Comunidad de Trabajo de los Pirineos (2005-2006).
El importe que se destina a esta convocatoria es de 76.279 euros, distribuidos de la siguiente manera: durante el año 2005, la cantidad de 39.279 euros y durante el ejercicio 2006, la cantidad de 37.000 euros. La cuantía de las ayudas variarán en función del ámbito de cooperación objeto de subvención, pudiendo alcanzar entro los 6.000 euros y los 12.000 euros al año.
Los beneficiarios de las ayudas serán aquellos agentes acreditados de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación y las empresas con sede social en el País Vasco. Los ámbitos prioritarios de investigación serán: desarrollo sostenible; desarrollo económico y social; biodiversidad; y desarrollo e innovación tecnológica en el macizo pirenáico.
La presentación de solicitudes tendrá como último día de plazo el 24 de noviembre de 2005. Para más información sobre estas ayudas se puede consultar en el Boletín Oficial del País Vasco de 24 de octubre de 2005.
Fuente: Boletín Oficial del País Vasco

Los servicios a domicilio


Servicios a domicilio, una fórmula de negocio rentable, aplicable a cualquier sector

Telepizza descubrió la eficacia del servicio a domicilio y muchas empresas han seguido sus pasos. Regalos, masajes, enseñanza... Hoy en día cualquier cosa se puede conseguir descolgando el teléfono, gracias a emprendedores que han visto el beneficio de moverse por el cliente.

El ritmo de vida actual hace difícil compatibilizar nuestra vida profesional con la personal. A veces, resolver alguna pequeña avería en casa, ganar tiempo para hacer la compra o, simplemente, tener la posibilidad de hacer las tareas del hogar, se convierte en una misión imposible.

En estas necesidades domésticas, muchos empresarios han encontrado su oportunidad de negocio: poder ofrecer al cliente, por medio de una llamada telefónica, el canguro para los niños, el alquiler de sus películas favoritas o pienso para las mascotas.

Son las llamadas empresas de teleservicios, que se distinguen, no por los artículos que ofertan, sino por la forma que tienen de trabajar. Estos negocios permiten al cliente recibir un determinado servicio o producto en su propio domicilio, sin moverse de casa, y sólo llamando por teléfono. Este sistema fue introducido por Telepizza hace 18 años y mucho se ha repartido desde entonces.

En principio, la mayoría de empresas se dedicaba a llevar un producto a domicilio pero, hoy en día, esta forma de negocio se ha extendido y podemos diferenciar dos tipos: las que llevan un artículo a casa y las que prestan y realizan servicios a domicilio. Actualmente, estas últimas son las más numerosas en el panorama de los teleservicios. Masajes, enfermería, asistencia doméstica, enseñanza escolar, gimnasia en casa, etc. La lista de actividades que se ofrecen a domicilio es eterna, pero siempre se puede seguir innovando en un ámbito tan amplio como éste. No hay que olvidar que hablamos de una forma de negocio, no de un sector en concreto.
Modelo al alza El número de empresas que optan por esta fórmula está creciendo. Aunque es difícil dar cifras económicas del volumen que generan, al no pertenecer a un sector concreto, sí podemos afirmar que las enseñas que optan por comercializar sus productos y/o servicios a través de pedidos telefónicos, crece cada año.


Como dato significativo, en España existen 11 redes de franquicias que trabajan como ‘servicio a domicilio’ y el número de establecimientos va en aumento, siendo ya 108 locales de teleservicios en España, según la consultora Tormo & Asociados. Telesolarium (solarium a domicilio), Edades (servicios sociales en casa), The Big Orange (videoclub a domicilio) y Autopizza (servicio de comida) son algunas de estas redes.

Inversión asequible. Para empezar, estos proyectos son sencillos de gestionar y no necesitan grandes inversiones. Es el caso de Gym Home, el entrenador a domicilio, y Mami Cocina, para los que Loles Vives y Carmen Ruiz, sus respectivas creadoras, no superaron los 3.000 euros en la inversión inicial.

Conocimiento de causa. Muchas de las ideas que inspiran la creación de un teleservicio nacen de la propia experiencia personal de sus promotores. Con frecuencia, los creadores de las empresas, siendo primero consumidores, tuvieron determinadas necesidades en momentos concretos y decidieron suplirlas ellos mismos. Pero no todas esas demandas personales son susceptibles de convertirse en teleservicios rentables.
Sus deseos son órdenesUna conocida máxima comercial dice que el cliente siempre tiene la razón, es el que manda. Por ello, tras ver qué queremos ofrecer, es fundamental estudiar la acogida que tendrá ese teleservicio. Antes de lanzarte a emprender, debes estudiar la viabilidad de la idea y, para ello, debes tener en cuenta los siguientes puntos:
Existencia generalizada de la necesidad que pretendemos cubrir. “Que nosotros tengamos una necesidad no significa que los demás también”, explica Carmen Ruiz, que realizó encuestas antes de empezar Mami Cocina y que considera “fundamental utilizar alguna herramienta de medición”. De la misma opinión es Eduardo Aguilar, el creador de Tele Mascota, que hizo un sondeo en la zona en la que ubicaría el local “para ver la acogida que tendría”. Tras definir nuestro target y hacer una estimación de nuestros potenciales consumidores, nadie mejor que éstos te dirán si debes empezar o mejor deshechas la idea.

Originalidad de la propuesta. Quien da primero, da dos veces, y Loles Vives ha demostrado con creces que ese dicho popular es real. Su empresa, Gym Home, empezó a “ofrecer servicios de entrenador a domicilio cuando esta actividad no era conocida en España”, recuerda Loles. Esta novedosa idea se consolidó y, ahora, es una exitosa agencia de entrenadores personales. Pero hay que ser prudentes. A veces, por buscar la innovación ante todo, perdemos de vista que hay servicios y artículos que no son susceptibles de venderse por teléfono.

Estudiar la competencia existente. Eso es lo que hizo Sebastián Triviere cuando, en 2003, pensó que sería exitosa una empresa de profesores a domicilio. Para ello, primero estudió la competencia y “ese análisis, dejó al descubieron las debilidades y fortalezas de los que ya hacían una labor parecida”. Creó Educa-System, empresa de enseñanza a domicilio que mejoraba las características de las ya existentes.
Dentro de ese estudio, hay dos puntos fundamentales: no perder de vista las empresas ya consolidadas que ofrecen el servicio de entrega a domicilio como valor añadido, por un lado y, por otro, conocer los proyectos que han fracasado desarrollando esa actividad para no tropezar en la misma piedra.

María José Sánchez.
empendedores

Bienvenidos al blog para el emprendedor


Trataremos de tenerte informado con noticias, novedades, ideas de negocio y ayudas ...para el desarrollo de tu proyecto empresarial