miércoles, septiembre 08, 2021

Investigando la creatividad e iniciativa emprendedora

 Comienza un nuevo curso académico y desde este blog del emprendedor queremos incluir una actividad interesante para investigar en el aula la creatividad o iniciativa emprendedora de los alumnos . Se pueden realizar diferentes actividades de investigación porque se tiene que descubrir esa iniciativa emprendedora que toda persona posee en menos o mayor proporción

Esta sería la actividad:


 

Se trata de leer  el extracto de Walter Dysney y reflexionar mediante una valoración individual y puesta posterior en común sobre la finalidad del texto y su  filosofía aplicable a las asignaturas que contengan unidades sobre iniciación al emprendimiento y creatividad empresarial.


- Cómo descubrir el sentido de lo que haces.

- Cómo crecer día tras día.

- Cómo ver luz donde sólo hay sobras.

y en definitiva ...Cómo cambiar de actitud.

… Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar…
decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas,
decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución ,
decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis,
decidí ver cada noche como un misterio a resolver,
decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.


Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades, y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos.
Aquel día dejé de temer a perder y empecé a temer a no ganar,
descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo fui.,
Me dejó de importar quién ganara o perdiera;
ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.


Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir.
Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamar a alguien «Amigo».


Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento,
«el amor es una filosofía de vida».
Aquel día dejé de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente; aprendí que de nada sirve ser luz si no vas a iluminar el camino de los demás.


Aquel día decidí cambiar tantas cosas…
Aquel día aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad.
Desde aquel día ya no duermo para descansar… ahora simplemente duermo para soñar.

Walter Elias Disney del libro “Disney The Wizard

Fuente: Coaching para jóvenes


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- Ejemplos de proyectos empresariales en www.crearempresas.com



lunes, agosto 23, 2021

Estudiantes emprendedores europeos para las empresas



Según publica eldiario.es  las empresas de Extremadura pueden acoger ya a emprendedores europeos para realizar intercambios a través del programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores de la Comisión Europea por el que las personas emprendedoras también pueden participar en el programa a través de un intercambio en empresas de otros países europeos.

En una nota, la Junta de Extremadura ha explicado que la convocatoria está actualmente abierta, y se dirige, por una parte, a empresarios y empresarias extremeños que cuenten con una amplia experiencia y que quieran acoger a un nuevo emprendedor procedente de cualquier país de la Unión Europea.


Indicar que podrán  participar en el programa nuevos emprendedores de Extremadura para realizar una estancia formativa en una empresa extranjera, en cuyo caso, deben acreditar la intención firme de montar su propio negocio, o bien que haberlo hecho en los últimos tres años.
 

A través de estas estancias, que tienen una duración de entre uno y seis meses, el programa estimula la iniciativa empresarial, la competitividad y la internacionalización, y contribuye a la transferencia de conocimientos técnicos, así como al desarrollo de la capacidad de gestión de las pymes, para favorecer, con ello, su crecimiento.

Los beneficiarios podrán aprender acerca de otros mercados extranjeros y ampliar así sus oportunidades de negocio, con la posibilidad de emprender o reforzar actividades a nivel internacional.

Además, para la Junta este programa puede suponer el inicio de una red de contactos y relaciones sólidas para intercambiar consejos y obtener recomendaciones, así como para encontrar socios en el extranjero.

Para el Ejecutivo extremeño, en muchas ocasiones, el programa es una "excelente oportunidad" para desarrollar o mejorar las habilidades lingüísticas.

  El programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores de la Comisión Europea, del que la Consejería de Economía, Ciencia y Agenda Digital, a través de la Dirección General de Empresa, participa como organización intermediaria, tiene como objetivo facilitar la colaboración entre empresarios experimentados y emprendedores europeos.

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lunes, agosto 02, 2021

¿Qué es un ecosistema emprendedor?




España es país de hubs. A diferencia de otros países de Europa donde una capital monopoliza el ecosistema emprendedor y a lo sumo una segunda urbe la complementa, Barcelona y Madrid llevan años situadas en el top 10 del emprendimiento digital europeo, con Valencia consolidando su estatus de tercer ecosistema nacional, y a cierta distancia Bilbao y Málaga sumando cada vez más logros.


Esta diversidad, analizada en diferentes medios y considerada por unanimidad positiva, replica en cierta manera la evolución de Estados Unidos, la cuna de la startup, un lugar donde Silicon Valley y por extensión California han desempeñado durante décadas el rol de amo y señor, pero donde también han surgido de forma escalonada polos de innovación alternativos como Nueva York, Denver o más recientemente Miami cuyo modelo se analizará en Digital Summit 2021 que Valencia acoge en diciembre.
El ecosistema de startups en España. Retos y singularidades

Para entender el caso español es necesaria una mínima asignación de roles. Aunque Madrid (1.235) y Barcelona (1.197) exhiben una cantidad similar de startups según el último informe de MWC sobre el ecosistema (2019), la primera se define además por una presencia mayoritaria de los fondos de inversión y por un dato fuertemente corporativo: 21 de las 35 empresas que cotizan en el Ibex tienen allí su domicilio. Barcelona, en cambio, bebe de una tradición disruptiva que arranca con el 22@, un distrito enfocado en las TIC desde comienzos de comienzos de este siglo.

Respecto a la clase de propuesta, si Madrid simboliza sobre todo el B2B y Barcelona descolla en el B2C, Bilbao, y por extensión el País Vasco, es un área especializada en la industria 4.0, un nicho suficientemente importante como para armar otro polo de atracción bien respaldado por el capital local y un régimen fiscal-foral más favorable.



El episodio de la Comunidad Valenciana, muy coral, es digno de mención, ya que cuenta con aceleradoras especializadas como GoHub, Innsomnia, Social Nest o KM Zero, en expansión como Lanzadera o Demium, pioneras como Draper B1 (la antigua Bbooster, primera aceleradora en España) o Plug and Play (con su backoffice europeo establecido en Valencia); además de referentes emprendedores con trayectoria (Iker Marcaide e Iñaki Berenguer, entre otros) y porvenir (Jeff, Zeleros, Voicemod, Streamloots, Zeus, Sales Layer y Quibim, entre otros); instituciones académicas de prestigio (UPV, UV, EDEM, UA, UJI, UMH) de donde han salido spin-offs como Corify Care o iPronics; y diversas organizaciones y eventos que sirven de catalizadores .

Málaga, por último, explora una senda única donde confluyen la colaboración público-privada (con Málaga TechPark como paradigma), los recientes desembarcos multinacionales (Google y Vodafone) y algún triunfo sonado (Freepik).



Factores que impulsan la cultura emprendedora

¿Existe una fórmula mágica para crear desde cero un ecosistema ganador? Los activos que suman puntos en esta competición cada día más global son sobradamente conocidos. Infraestructuras, universidades, fiscalidad, ayudas y legislación laboral forman un paquete de esenciales a los que hay que añadir intangibles como la calidad de vida, el clima y el carácter tolerante y dinámico de la ciudad en liza. Por encima de cualquier otro factor, sin embargo, está la dupla talento-inversión. Michael Bloomberg lo ha expresado así en más de una ocasión: “El talento atrae al capital más rápido de lo que el capital atrae al talento”. Conclusión: si hay buenas ideas y mejores ejecuciones, un hub es posible en cualquier parte.

Oficialmente, España cuenta sus unicornios con los dedos de una mano: Cabify (Madrid), Glovo y Wallbox (Barcelona), Flywire (Valencia). Pronto podrían engrosar esta lista compañías como Typeform, Jobandtalent o Wallapop. Según The Venture City, el fondo liderado por Laura González-Estéfani, excepto en Estonia y Portugal, la ratio española inversión per cápita – unicornios generados no tiene parangón en Europa.

Pese al diferencial de liquidez con otros países del entorno, los fondos muestran su ambición y las operaciones cerradas son cada vez más llamativas. En lo que va de 2021 el desembolso en España rebasa los 2.170 millones de euros a través de 201 operaciones entre las que destacan las rondas de Glovo (450 millones), Idealista (425), Wallapop (157) y Travelperk (132). Este dato contrasta con el resumen de 2020, donde la pandemia marcó una revisión a la baja de ejercicios anteriores (1.106 millones sumando fondos nacionales y extranjeros y 338 operaciones).

¿Qué se echa en falta? Tal vez una participación más decidida de las grandes corporaciones españolas en la conformación del ecosistema, en la línea del camino seguido por Banco Sabadell o Telefónica, y con especial mención a un sector financiero que aloja a cuatro entidades españolas en el top 100 mundial pero no se lanza, con la fuerza que cabría esperar, al coso de la nueva economía.



La panorámica que Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia, ofrece sobre la ciudad, permite describir con un ejemplo real cuáles son los hitos que debe alcanzar cualquier hub para quedar incluido en las grandes ligas.

Fuente: Karina Birrueta. startupvalencia.org

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- El camino hacia el LEAN STARUP

- Ejemplos proyectos para crear empresas


lunes, junio 21, 2021

Amores perros. Un ejemplo de segmentación o especialización como estrategia competitiva

    

    Incluimos en este artículo un ejemplo de segmentación . Una empresa utiliza la estrategia de segmentación si existen segmentos no servidos por la competencia por lo tanto , la empresa se especializa en uno de estos segmentos.

Amores Perros ha abierto en Zaragoza como primera tienda de alimentación natural para mascotas.

Este comercio no sólo pretende resolver problemas de alergias e intolerancias, también quieren apostar por una alimentación saludable que evite gastos veterinarios innecesarios y que confíe una mayor calidad de vida a nuestros animales.


    Si la alimentación supone un pilar fundamental en la calidad de vida de las personas, evidentemente, también lo es en el caso de nuestras mascotas. Y aunque estamos acostumbrados a recibir nuevas tendencias de alimentación saludable para seres humanos, las alternativas en ese segmento para nuestras mascotas han sido escasas hasta el momento.


Pero a partir de principio del mes de junio, Zaragoza se convertía en una de las ciudades pioneras en España en abrir, en pleno centro de la capital aragonesa, una tienda especializada en alimentación saludable para nuestras mascotas: Amores Perros.



Este comercio destinado al cuidado y al bienestar de nuestras mascotas está ubicado en la Calle Predicadores 20, junto al Mercado Central de la capital maña y pretende dar servicio a la ciudadanía que tenga mascotas: perros, gatos, roedores, periquitos, ninfas, tortugas…



Leticia Marcuello y Mapi Mateo, socias zaragozanas de Amores Perros, creen que ha llegado el momento de responder a varios interrogantes:


1. ¿Estoy dando de comer de manera saludable a mis mascotas?


2. ¿Es un alimento de calidad?


Es normal no conocer estas respuestas, las etiquetas de los ingredientes son en muchos casos de lo más jeroglíficas, por no hablar de las que directamente vienen exclusivamente en otros idiomas…

Y para eso nace Amores Perros, para poder asesorar e informar del tipo de alimento que das a tu mascota, así como, para ofrecerte alternativas, sin aditivos ni subproductos (como picos, plumas, pelos… nada saludables)




Por supuesto, además de ofrecerte alternativas naturales y saludables a la alimentación de tu mascota, te ayudará a buscar soluciones, también naturales, a posibles alergias, intolerancias y problemas digestivos de todo tipo y cada vez más comunes en nuestros animales (muchos de ellos derivados de una mala alimentación)


Respecto a la alimentación, en Amores Perros, podréis encontrar una gran variedad de comida: seca (piensos), cruda o húmeda, así como helados, snacks o chucherías naturales.


Además, en cuanto al precio, la diferencia entre la comida natural y la que no lo es, es mínima, principalmente, porque la que no lo es, pagas más la publicidad de la marca que los componentes, y muchos de esos componentes tienen “letra pequeña”.

Por eso, “cualquier alimento que se venda en Amores Perros lo podría comer perfectamente cualquier persona, porque es un alimento natural”.

Y no sólo de buena comida deben vivir nuestras mascotas. Amores Perros ofrece un sinfín de accesorios para la comodidad y el juego de nuestros animales: camas de descanso, rascadores, mordedores, pelotas, cuerdas… Así como diversos productos que complementan la salud con el cuidado y la higiene como: peines, champús, trasportines, abrigos, correas, collares, arneses, etc.


En Amores Perros consideran que sus productos son una inversión de futuro que van a suponer un ahorro económico importantísimo en gastos veterinarios y, sobre todo, una inversión en calidad de vida, para convivir con mascotas más sanas y más felices toda su vida.


En definitiva, la sociedad cada vez está más comprometida con el cuidado del medio natural, del cuerpo y de la salud de las personas, y por ende, de los seres que nos rodean y con los convivimos: nuestras mascotas. Por este motivo, estas dos zaragozanas han decidido abrir este negocio de presente y futuro, creyendo que, no sólo funcionará aquí, sino que se expandirá a otras localidades de la comunidad autónoma.

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miércoles, junio 09, 2021

Emprendimiento en edades tempranas

 


Incluimos dos videos clásicos sobre el emprendimiento en edades tempranas donde la habilidad emprendedora es innata destacando la  asunción de riesgo con proyectos empresariales que para los autores se consideran conductas habituales

 Surge la polémica si las habilidades emprendedoras son innatas desde la niñez o se van adquiriendo con el transcurso del tiempo. De una forma u otra la incorporación de iniciativas emprendedoras en periodo escolar fomenta la creatividad del alumno permitiendo un desarrollo integral como persona.




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martes, junio 01, 2021

7 errores que se comenten cuando se emprende un negocio




La tarea que supone emprender es muy satisfactoria, aunque no es lo más fácil de hacer. Internet brinda la posibilidad de que muchas más personas puedan lanzarse en el camino de emprender en línea. Las posibilidades son mayores y los costos son mucho más bajos. Pero no todo es positivo. Existen muchos errores que se cometen al iniciar un negocio. En este artículo queremos contarte cuáles son los más comunes para que puedas evitarlos.

#1 No tener en cuenta el costo de la estructura


Es muy común olvidar que, la estructura de cualquier negocio en línea, tiene un costo de mantenimiento además de la inversión. Los emprendimientos online, en la mayoría de las ocasiones, requieren de un sitio web para poder obtener nuevos clientes.

Es muy común que este tipo de negocios posea una tienda online propia. Las plataformas de creación de ecommerce suelen ser gratuitas. Pero necesitan un hosting y un dominio. Ambos servicios requieren de un pago mensual o anual por su manutención.

Añade estos costos a tu presupuesto dado que representan un gasto que el negocio debe afrontar. Lo ideal es estar preparado con anterioridad.

#2 Considerar que la idea que tienes es la única que existe


Esto no tiene por objetivo desalentar, todo lo contrario. Debes estar preparado para conocer cuáles son los otros negocios que comercializan u ofrecen los mismos servicios que tú. Para esto, te recomendamos que realices un estudio de mercado.

Este tipo de estudio brinda la posibilidad de conocer la competencia y visualizar cuáles son las ventajas y desventajas que tienes con respecto a ella. Además, en este punto, es importante que lleves a cabo un análisis DAFO. Es una forma ordenada de saber cómo estás parado en cuanto al contexto externo e interno.

#3 Creer que un plan empresarial es sólo para grandes empresas


No importa el tamaño del negocio, siempre debes crear un plan empresarial. Entendemos que consideres que esto no es necesario porque sólo eres tú. Pero estamos en posición de afirmar que una buena planificación es la base del éxito.

Crea un plan comercial a medio plazo (uno o dos años). En él determina el objetivo que quieres lograr, la audiencia a la que vas a apuntar y el alcance que esperas tener. Todo esto te servirá de guía para lo que vayas realizando a lo largo del tiempo. Puedes modificar el plan en caso de que sea necesario.

#4 Olvidar los objetivos comerciales y actuar según lo que va sucediendo


Como dijimos, la planificación es la base del éxito y actúa como guía para las acciones que se realicen a nivel negocio. Los objetivos son la meta a la que hay que llegar ¡no los olvides! Es muy común que, a medida que va pasando el tiempo, empieces a ver reacciones en tu audiencia o algunas oportunidades. Es necesario que, para tomar decisiones, tengas en cuenta qué tan útil es lo que vas a hacer para cumplir el objetivo.

Al igual que el plan, los objetivos pueden cambiar. Pero es importante que los tengas anotados en algún lado para ver si estás siguiendo el camino para cumplirlos.

#5 No realizar una planificación de marketing digital


Sí, somos bastante insistentes con la planificación. Lo que sucede es que, por más de que internet es un mundo flexible, se debe estar preparado para todos los cambios que se puedan producir en el medio. La única forma de lograr esta preparación es a través de una buena planificación.

Con el marketing sucede lo mismo. Antes de comenzar a realizar campañas en Facebook Ads o Google Ads, tienes que establecer un presupuesto, un tiempo determinado y un KPI (o varios) para medir resultados.

#6 Determinar que no necesitas personal porque estás empezando


Al principio, tendrás poco tráfico o contactos de personas, eso es real. Sin embargo, para poder crecer, tienes que aprender a delegar aquello que no sabes hacer bien o que tardas mucho en realizar.

Por ejemplo, si no sabes cómo manejar redes sociales ni cómo se debe diseñar una pieza para Instagram, es importante que contrates a un Community Manager para que gestione los medios sociales. Una buena gestión hará que el emprendimiento sea conocido con mayor rapidez.

#7 Olvidar la fórmula mágica para los negocios: CEC


Quizás has leído sobre esto antes, aunque probablemente sea la primera vez que escuches sobre estas siglas. Se trata de las siglas que representan tres conceptos claves: Confianza, Eficiencia y Calidad.

Estas tres características son las que te llevarán a potenciar tu emprendimiento y hacerlo exitoso. Focaliza en los objetivos, pero sobre todo presta atención al CEC.

Existen muchos errores que se cometen al iniciar un emprendimiento en línea. Sin embargo, como dice el famoso dicho, de los errores se aprende. Es importante que evites los errores más comunes, pero también es fundamental que comiences a experimentar para saber qué es lo que funciona en tu negocio. ¡Anímate! / Fuente : https://www.interempresas.net/

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