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Mostrando entradas de diciembre, 2012

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Fuentes para generar ideas de negocios

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Las fuentes permanentes para generación de ideas, según Arthur h. Keraloff  son:
nlos propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan especialmente. nproductos o servicios que no existen. ¿por qué? nuna aplicación inesperada a un producto de uso cotidiano nla solución a problemas cotidianos ncambios sociales y nuevas necesidades navances tecnológicos: aplicaciones inesperadas ncuestionándose su actual ocupación y valorando otras posibilidades
Otras fuentes pueden ser:
nla demografía,  los cambios en la composición de la población nla mejora  de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la experiencia o la observación nlos cambios en un determinado sector que pueden debilitar las barreras de entrada antes existentes


La idea nace de analizar:
ENTORNO     ®         OBSERVACIÓN    ®       INNOVACIÓN
­+
CAMBIOS                                                 PROYECTO EMPRESARIAL
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OPORTUNIDADES Y PUNTOS FUERTES
¯¯
QUÉ CONVIENE HACER             QUÉ  PUEDO HACER

Mediante la observación del entorno …

Factores claves para un buen comienzo en emprendimiento

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1.- EMPRENDEDOR. Limitar el número inicial de participantes a las personas que puedan estar de acuerdo y que contribuyan directamente a los objetivos que se pretenden conseguir.
2.- CREACIÓN DEL EQUIPO. Emplear a personas clave, con experiencia previa, preparación técnica permanente y continua, motivación, madurez, coherencia, cohesión, y que estén dispuestas a actuar de acuerdo con el sistema de valores de la empresa.
3.- CONOCIMIENTO DEL MERCADO. Conocer y elegir bien la actividad productiva que tiene posibilidades de mercado, así como los mecanismos de introducción en él.
4.- TAMAÑO Y RECURSOS ADECUADOS. Concentrar todos los recursos disponibles para alcanzar dos o tres objetivos operativos en un determinado plazo de tiempo.
5.- RIGOR TÉCNICO. Elaborar un plan general de empresa para conocer la rentabilidad, la financiación y la organización general de la empresa, contrastando la coherencia del plan con las realidades del mercado.
6.- VISIÓN DE FUTURO. Adquirir experiencia rápidamente, …

Los ocho tipos de emprendedores

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Según una  clasificación del BBVA, cada uno de los 8 tipos de emprendedor  se define a través de unas fortalezas que van de la mano de unos inconvenientes dependiendo de su forma de actuar.

El visionario

Este tipo de emprendores se caracterizan por versatilidad y atrevimiento en cualquier tipo de entorno, tomando impulso gracias a su vocación y pasión, algo que les hace convertirse en personas mucho más persuasivas destacando su capacidad comunicativa, sin temor al riesgo que conlleve la puesta en marcha de cualquier tipo de proyecto.

Pero no todos son ventajas, pues ese atrevimiento les lleva a no cesar en su propósito de emprender y les convierte en poco constantes en sus propósitos, debido a que cambian con frecuencia de objetivo.

Emprendedor por necesidad

La insatisfacción por su situación personal o profesional les convierte en personas que deciden buscar nuevas experiencias empresariales. Esta necesidad les hace ser trabajadores constantes y tenaces capaces de buscar de cualquier mod…