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sábado, diciembre 23, 2006

cantera de emprendedores


Cuatro equipos de alumnos de tres centros guipuzcoanos han ganado la primera fase de un programa de Diputación que fomenta la cultura innovadora.

Gafas con subtítulos para sordos, transportes no contaminantes, cuadrillas cibernéticas y pantallas táctiles con El Periódico del Futuro. Éstas son las cuatro ideas ganadoras de la primera fase de Kosmodisea, un programa impulsado por la Diputación para fomentar la cultura innovadora y el emprendizaje, y que ha contado con la participación de 1.014 alumnos de 45 centros guipuzcoanos de enseñanza. Cuatro equipos de alumnos de Educación Primaria, ESO, Bachiller y Ciclos Formativos están detrás de cada idea ganadora. Son sólo una muestra de la cantera de emprendedores de Gipuzkoa. Los colegios San Benito Ikastola de Lazkao, Arizmendi Ikastola de Eskoriatza -que ha ganado tanto en ESO como en Bachiller- y el centro Ceinpro de Donostia han salido vencedores de la Tormenta de Ideas en la que se basaba la primera fase de Kosmodisea.

Los centros escolares desarrollarán ahora esas ideas a través del vídeo, el audio y la escritura. «El objetivo es que los alumnos emprendan usando las TICs, y luego colgándolas en la web», explican los impulsores de Kosmodisea, programa que empieza ahora su segunda fase y que se espera que concluya a finales de abril. Beñat y Ane apenas tienen doce años pero defienden con soltura su idea ganadora. Ambos hablan en representación de los 19 alumnos de 6º de San Benito Ikastola que han apostado en su proyecto por el empleo de coches no contaminantes. «Los coches consumen y contaminan mucho, así que nuestra idea era la de usar el transporte público», explica Ane, quien reconoce que en el grupo «surgieron, antes que ésa, muchísimas ideas». «Se trata de no ir a la ikastola en el coche, sino andando», añade Beñat.

Los alumnos de San Benito Ikastola de Lazkao arroparon su idea ganadora con un bertso: «Kea, hautsa zaborra ere/denak dira gaur aipagai/ inork es dugu bere arduran/ horrelakoxe ezer nahi/ horrexegatik gaurko honetan/ ardura hauxe dugu bai/ natura zaindu beharra dugu/ hau konpontzeko nolahai».La ikastola Arizmendi, de Eskoriatza, ganó la Tormenta de Ideas por duplicado, tanto en ESO como en Bachiller. «Nos apuntamos al proyecto porque nos pareció interesante, y cada grupo mandó un montón de ideas», explica Idoia, estudiante de Primero de ESO que ideó la mejor propuesta junto a Naroa, Iratxe, Jokin, Andoni y Danel. «Nuestra idea consiste en pedir los correos electrónicos de la gente que vive fuera para formar una especie de cuadrilla internacional», comenta Idoia.Iñaki, Irene, Leire, Olatz y Alasne son Los freakies. Así se ha bautizado este grupo de Bachiller de la ikastola Arizmendi que ha ganado el premio a la mejor idea gracias a El Periódico del Futuro. O lo que es lo mismo: «una pantalla táctil que se podría llevar en el bolso o en el bolsillo, y donde la gente actualizaría por internet las noticias que ocurren en el mundo. La gente consultaría las noticias cuando quisiera, y sin gastar papel», destaca Iñaki.

Vía: Diario Vasco; blogalaxia,tags: jovenes emprendedores
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jueves, diciembre 14, 2006

Lo peor de todo es el tema burocrático


Álvaro Tarela, Alejando Rivas y Víctor López son los socios fundadores de la empresa AVA Soluciones Tecnológicas, que fue creada hace tres años al amparo del programa de apoyo a emprendedores de la Universidade de Santiago. Los tres estudiaron Física en la USC y se lanzaron a la aventura empresarial casi al mismo tiempo que terminaban su carrera. Para Álvaro Tarela es fundamental que «cada uno tenga su papel en la empresa; la unión de los tres es lo que hace que ésta funcione. Es fundamental ser amigos y tener confianza en los compañeros». Por su experiencia, «al principio, lo peor fue el papeleo; el entramado burocrático es muy complicado». También la parte económica suele ser un problema importante, pero «ahora hay muchas ayudas: Igape, Promoción Económica y Universidade». La ayuda prestada por el equipo de la USC a emprendedores resultó ser fundamental para sacar adelante los primeros meses de trabajo, «la ayuda en gestión, contabilidad, nóminas... Una serie de cosas que te restan tiempo para el trabajo real de la empresa». «Cuando empiezas sólo tienes una idea y quieres abarcar todo, pero es necesario especializarse; al principio intentamos abarcar todo y coger todo, pero ahora, con el tiempo, aprendes que debes seleccionar y especializarte». El año que viene, la empresa abandonará la nave de Uninova y se trasladará fuera de Santiago, dado el elevado precio del suelo industrial en la ciudad.
Vía: La Voz de Galicia; blogalaxia,tags:
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martes, diciembre 12, 2006

Niños con ideas que valen millones

Una nueva generación de empresarios precoces ha emergido en el mercado estadounidense: miden poco más de un metro y no tienen edad para conducir, pero han conseguido que sus inventos facturen miles de dólares al año.

Jasmine Lawrence es, a sus 15 años, una de las mejores representantes de esta nueva clase de niños emprendedores que ha decidido dedicar sus esfuerzos, antes centrados a vender limonada o cuidar a niños más pequeños, a negocios más lucrativos.
Bajo el lema "joven y consiguiéndolo", esta adolescente afroamericana dirige Eden Bodyworks LLC, una pequeña compañía dedicada a la elaboración de productos naturales de belleza, que fundó con sólo 13 años.
Según cuenta en su página web, la idea surgió de una necesidad personal.
Jasmine, cansada de productos químicos que dañaban su pelo, decidió aprovechar sus conocimientos de sustancias naturales para crear un producto que cuidara su cabello.
Y tras asistir a un campamento de introducción al mundo de los negocios orientado a los niños fue cuando decidió dar el salto.
"Ellos me motivaron", admite la joven en su sitio de internet.
Con una inversión inicial de 2.000 dólares para comprar aceite, botes de plástico y el resto de materiales, Jasmine convirtió su dormitorio en la factoría de su empresa, donde fabricaba un único producto que vendía en pequeños establecimientos de Williamstown (Nueva Jersey).
Gracias al boca a boca, el éxito no tardó en llegar.
En la actualidad, ofrece siete productos y llega a ocho estados, por lo que Jasmine se ha visto obligada a ampliar su fábrica y trasladarla al garaje de su casa.
El año pasado, la joven empresaria obtuvo unos ingresos de 15.000 dólares, de los que casi el 60% fueron beneficios, y se encuentra a punto de firmar un contrato de distribución con Wal-Mart, la mayor cadena de grandes superficies comerciales del país.
Juguetes para el hospital

Spencer Whale es otro ejemplo de precocidad. A la tierna edad de seis años inventó un útil juguete que sirve para que los niños puedan hacer más llevadera su estancia en el hospital y que los padres y enfermeras no tengan que correr por los pasillos sujetando los aparatosos sueros intravenosos.
Su idea, el KidCare Riding Car, un colorido coche de pedales que además sirve de base para portar aparejos médicos, gano un concurso y poco después este joven de Pittsburg, que ahora cuenta con 14 años, vendió su licencia a una empresa para que lo fabricase a gran escala.
Fue un largo proceso que no resultó fácil, pero en la actualidad su invento es uno de los juguetes más populares de las plantas de medicina infantil de cientos de hospitales en EEUU.
Precisamente la dificultad que tienen estos pequeños genios para dar a una salida comercial a sus creaciones llevó a Norm Goldstein a crear 'By Kids For Kids' (De niños para niños), una empresa que ayuda a los niños a lanzar sus productos al mercado.

"Existen muchas competiciones donde se muestran los inventos de los niños, pero no hay un acercamiento empresarial que apueste por la investigación, desarrollo y comercialización de las ideas que proponen", señala Goldstein en su página web.
El propio empresario vivió en sus carnes este desinterés de las compañías cuando su hija, Cassidy, a los 11 años, inventó un soporte para pintar con pinturas de cera y evitar que estas mancharan o se rompieran.
Bajo la premisa de dar una oportunidad a los niños, Goldstein fundó su empresa, que invierte hasta 40.000 dólares en cada proyecto y que proporciona a los niños asesoría jurídica y elementos de promoción.
A cambio del reparto a partes iguales de las ganancias que genera el invento, los jóvenes creadores se benefician de los acuerdos de fabricación que 'By Kids For Kids' tiene con grandes casas de juguetes, como Mattel.
Vía: El Mundo;

domingo, diciembre 10, 2006

Una empresa en mi escuela


Empieza la segunda edición de "Una empresa en mi escuela", promovida por AJE, que pretende inculcar desde la educación Primaria "la cultura emprendedora".

Nuevo curso, nuevas y más jóvenes -jovencísimas- empresas. Muchos repiten la experiencia, unos porque les ilusionó crear su primera cooperativa con sólo 10 años, porque fueron "importantes" en su curso de 5º de Primaria, mientras "también" aprendían cosas nuevas, y otros porque aquello les permitió conocer "en persona" al alcalde, salir del colegio para ir a la central de Ibercaja a abrir una cuenta -lo nunca visto para ellos- o aparecer en el periódico "con foto". Como un juego. Esa es la pretensión de los impulsores del programa "Una empresa en mi escuela", que este año ha retomado en solitario el proyecto de la mano privada de los Jóvenes Empresarios de AJE con la intención de empezar a inculcar en los más pequeños la cultura emprendedora, cruzando su trabajo con otras materias, como las matemáticas (en la elaboración de los presupuestos), la gramática (utilizada en los informes) o las ciencias (en el desarrollo de productos).Mientras las Administraciones -desde las europeas hasta las locales- reconocen unánimemente la acuciante necesidad de crear emprendedores en la era postindustrial, AJE decidió el año pasado dejar de observar y ponerse manos a la obra, empezando desde abajo para que después haya gente "ahí arriba". Este año multiplican los recursos para extender a cuatro clases (tres de 6º y una de 5º) la experiencia de creación de una empresa. Pasarán de 25 a cien alumnos, y de una a cuatro profesores que tutelarán las operaciones hasta junio. "Este año será más emocionante porque tendremos competencia", testifica una alumna de 6º, que tendrá la oportunidad de conocer el concepto de "sinergias" que se aplicará entre las cuatro.El éxito de la prueba piloto realizada el año pasado en el colegio de Agustinos (el centro en el que estudió el responsable de AJE, Antonio Rébola) con los de 5º ha obligado a los organizadores a repetir este reto pedagógico que tan buen sabor de boca les dejó, pese a la resistencia inicial de algunos padres.Una de las novedades de esta nueva convocatoria se reveló al principio, en septiembre, cuando las candidaturas a las respectivas Presidencias de las empresas aumentaron, a diferencia de lo que ocurrió el año pasado. "Ante la propuesta que exigía un proceso democrático, hecha por uno de ellos, todos se pusieron en marcha y celebraron elecciones", dice Mario Moreno, coordinador del programa de AJE. Caramelos patrocinados por los aspirantes (se sospecha que con alguna ayuda) y hasta camisetas propongandísticas firmaron el veredicto en cada una de las cuatro clases. Una de las revelaciones fue la confianza que despertaron las chicas para dirigir los proyectos: las Presidencias se repartieron al 50 % por sexos, mientras que tres de las cuatro vicepresidencias recayeron en mujeres. El fenómeno provocó alguna tímida protesta masculina.

Vía: Heraldo de Aragón: blogalaxia,tags: escuela

domingo, diciembre 03, 2006

El reto de trabajar sin jefe


Hace diez años, casi nadie se planteaba la posibilidad de crear su propio puesto de trabajo, pero ahora son muchos los jóvenes y no tan jóvenes que se plantean la opción de vivir sin jefe. Los emprendedores, desde los que crean su propio empleo a los que consiguen poner en marcha negocios que dan trabajo a otras personas, representan, más allá de una moda, un cambio social de calado en nuestro país. Esta afirmación, realizada por el director de la revista Emprendedores, Alejandro Vesga, queda plenamente refrendada por el balance, muy positivo, de las jornadas transnacionales para la creación de empresas que ha desarrollado durante el jueves y el viernes el Ayuntamiento de Segovia y en las que han participado alrededor de dos centenares de personas. El concejal de Empleo, Javier Arranz, que ayer presentó las conclusiones de este encuentro, apuntó que éstas han sido “de las mejores jornadas de emprendedores que se han celebrado en Segovia, no sólo por la elevada participación, sino también por la calidad de los ponentes, tanto llegados de fuera como segovianos, ya que hemos contado con representantes de empresas como Ontex y Dibaq”. Las conclusiones destacan además la importancia de la participación de los socios del proyecto europeo E=MC5 (enterpreneurship is making connection5), como son los representantes de la Agencia de Desarrollo de Holanda Oriental, con sede en la localidad holandesa de Arnhem; de Inholland University, también de Holanda; de la Cámara de Comercio e Industria de Grenoble (Francia) y el Patronato Municipal de Promoción Económica del Ayuntamiento de Cuenca. Javier Arranz estuvo acompañado en su comparecencia ante los medios por dos de los ponentes de las jornadas, el restaurador Mario Sandoval y el director de Emprendedores, Alejandro Vesga, quien comentó que con su intervención, “quiero sobre todo animar a los jóvenes a emprender, que sepan que hoy en día uno de cada cinco o seis españoles no tiene jefe y que es un objetivo al alcance de cualquiera”. Vesga explicó que las mayores trabas a la hora de poner en marcha un negocio propio “las pone la propia familia, los padres o la pareja, que preferirían un trabajo más seguro; luego lo peor es la falta de financiación para comenzar”. En cuanto a las principales causas de fracaso de una nueva empresa, el director de Emprendedores apuntó la falta de formación; “es un tema en que se está trabajando, pero aún falta por avanzar”, apostilló. Para el cocinero y empresario Mario Sandoval, el “gran reto a la hora de poner en marcha un negocio es perder el miedo a que la sociedad no te admita y a que tu proyecto sea en vano; también es fundamental para que el proyecto salga adelante ser capaz de pasarlo bien y de mantener la ilusión y la pasión que tienes al principio”. En cuanto a la conferencia que impartió a los jóvenes emprendedores asistentes al curso, Sandoval se centró en tres aspectos de su vida como cocinero, “la evolución del negocio familiar, la creación de un nuevo establecimiento de comida rápida, pero sana, y la llegada a la hostelería de los cambios y las nuevas tecnologías, con la presentación de una carta de vinos digital”.
Tres ejemplosParalelamente al desarrollo de las charlas y mesas redondas que han integrado el programa de estas jornadas de creación de empresas, algunos emprendedores segovianos han querido compartir con los participantes, fundamentalmente jóvenes, sus experiencias. Es el caso de la asociación Paladio Arte y la compañía de Teatro Paladio, formadas por personas con discapacidad, que tras varios años de formación continuada tienen montados ocho espectáculos, además de participar en anuncios y series de televisión. La Guardería Patucos, en La Albuera, ofrece un completo servicio de atención a los niños, con talleres, organización de fiestas de cumpleaños y canguros, además de la actividad normal de una guardería. Además, Raúl Rodríguez presentó Lluviacaballo, que crea cine, televisión, publicidad, fotografía y libros.
Vía: El Adelanto. Segovia; blogalaxia,tags: jefes technrorati,tag:empresas
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miércoles, noviembre 29, 2006

iniciativas emprendedoras


Dos jóvenes emprendedores proyectan abrir sendas queserías en Ponga

Dos emprendedores del municipio de Ponga proyectan desde hace ya algún tiempo abrir nuevas queserías en este concejo y, aunque hasta el momento no han dado el paso, el alcalde del municipio confía en que lo hagan pronto «porque son jóvenes y con ganas de hacer cosas», aseguró. El alcalde pongueto, Manuel Antonio Yano, explicó que se trata de un vecino de Sobrefoz y otro de Viego que han manifestado en reiteradas ocasiones su interés por habilitar un par de queserías para la elaboración del queso de los Beyos en estas localidades. «Estaba previsto que las abrieran este mismo año pero, por diferentes motivos, aún no lo han hecho», lamenta el regidor. «La puesta en marcha de una quesería supone una inversión muy importante, de entre 150.000 y 180.000 euros que, aunque esté subvencionado en un 50% por el Principado, no todo el mundo puede afrontar», admitió.Cuatro empresasCon estas dos incorporaciones, la producción industrial del queso de los Beyos va cogiendo forma. En total, existen en la actualidad cuatro queserías en funcionamiento, dos de ellas en el municipio de Amieva, otra más en el concejo de Ponga y una en Oseja de Sajambre (León) a las que pronto habrá que sumar otras dos más -una de ellas cooperativa- que han nacido en el seno de la escuela taller de Carbes (Amieva) y que tienen previsto asentarse en el taller de empleo hasta que se ponga en funcionamiento el centro de empresas agroalimentarias que promueve el Ayuntamiento de Amieva. En este sentido, el alcalde pongueto recordó que la escuela taller es un equipamiento financiado a través de una subvención del Leader para los concejos de la Mancomunidad pequeña y mostró sus reticencias a que se convierta en sede de una la cooperativa local. Manuel Antonio Yano se posicionó también sobre el proyecto diseñado en el Ayuntamiento de Amieva para la construcción de polígonos ganaderos que permitan producir leche de cabra en la zona, optando así a la Denominación de Origen (D. O.) para el queso de los Beyos. El mandatario local opina que la idea «en papel, y desde un despacho, está muy bien», aunque reconoció sus temores a que el proyecto sea un fracaso. «Yo estaría encantado con que hubiera cuota de leche y D. O., pero esos polígonos hay que mantenerlos», concluyó.

Vía: El Comercio; blogalaxia,tags: tecnorati,tag: El blog de blogs de empresa (Mundo empresarial)

sábado, noviembre 25, 2006

Ayudas por 139 millones



El Ministerio de Educación y Ciencia convocará en enero ayudas por 139 millones a Proyectos Singulares de I+D+I

El Ministerio de Educación y Ciencia lanzará en enero de 2007 su convocatoria de ayudas para Proyectos Singulares y Estratégicos en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), que tiene previsto destinar 29 millones de euros a subvenciones y 110 millones de euros a créditos reembolsables, según explicó el secretario general de Política Científica y Tecnológica, Francisco Marcellán, en un encuentro informativo.

La convocatoria está dirigida a proyectos empresariales en los que se deberá aunar el sector público (universidades, organismos públicos de investigación) con el sector privado, ya que la finalidad de estos grandes proyectos es que haya transferencia de tecnología y aplicabilidad. El presupuesto mínimo por proyecto es de 6 millones de euros. Los proyectos presentados serán evaluados en su conjunto teniendo en cuenta la singularidad y el carácter estratégico para España, y posteriormente se realizarán evaluaciones periódicas para determinar que no se compra tecnología extranjera, sino que es un desarrollo propio y que se pueda patentar. De la convocatoria del año pasado en la que se aprobaron 26 proyectos destacan: “Arquitectura bioclimática y frío solar” del CIEMAT y universidades de Asturias, Andalucía y Castilla y León; “Producción de energía por olas marinas” de Gamesa, Iberdrola y universidades del País Vasco y Galicia; entre otros.

Vía: Emprendedor XXI; blogalaxia,tags;

jueves, noviembre 23, 2006

Recetas para endulzar el clima laboral

Imagine que acaba de incorporarse a una empresa y su jefe siempre se dirige a usted gritándole, ¿qué haría? ¿Y si se encuentra en medio de una guerra abierta entre dos directivos? El ambiente en las empresas españolas no es para lanzar cohetes. De hecho, España figura en el vagón de cola europeo, junto con Francia, Finlandia e Italia, según un estudio de Esade sobre el clima laboral en catorce países de la Unión.
La consultora Huete & Samhoud, con experiencia en medir la satisfacción por el trabajo, es tajante: las empresas españolas no superan el aprobado raspado. Y otro dato más: en el top 100 de los mejores lugares para trabajar en Europa, sólo se cuelan tres firmas españolas, y todas son multinacionales: Danone, Lilly y Roche Farma.
Gozar de un buen clima de trabajo exige saber resolver conflictos. ¿El más habitual? La relación jefe-subordinado. Hay jefes que dificultan la promoción de un miembro de su equipo y otros que se atribuyen sus ideas. Pino Bethencourt, directora de Bethencourt Executive Development, sugiere aprender a gestionar al jefe. “Es preciso minimizar los problemas, adaptarse a su estilo”, indica. Cuando el conflicto estalla porque hay empleados que no se comprometen con el grupo, los expertos aconsejan someter el trabajo a juicio de jefes, colegas y clientes.
El otro clásico es la guerra entre iguales. ¿Qué hacer cuando el trabajo está mal distribuido? “Hay que ser explícito, hablar con el compañero e intentar entender su punto de vista”, explica Paloma Maroto, experta en gestión de recursos humanos de Avanzza.
Pero, si la situación se extrema, no queda más remedio que acudir a un mediador, que debe indagar en el origen de las discrepancias, conocer quién está involucrado y celebrar un encuentro de reconciliación, además de proponer soluciones.
Tras el conflicto, ¿se proclaman vencedores y vencidos? Lo ideal, y lo difícil, es quedar en tablas.

Vía: El Capital; blogalaxia,tags: technorati,tag: laboral

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lunes, noviembre 20, 2006

¿Cómo pagar menos a hacienda?


Aunque pueda parecer un poco raro, es en estas fechas cuando más importancia cobra el Impuesto Sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.). El motivo es claro: tenemos de plazo hasta el próximo 31 de diciembre, para tomar todas aquellas medidas que sean necesarias para reducir nuestra próxima factura fiscal en mayo y junio del próximo año.

Es decir, aunque el IRPF se pague efectivamente en los meses de mayo y junio, el impuesto se calcula de acuerdo con los ingresos y beneficios que hayamos obtenidos durante el año anterior, en consecuencia, en junio de 2007 pagaremos por los ingresos obtenidos en este año 2006.
Por ello, es una opción muy interesante, ahora que aún queda tiempo para terminar el año, realizar una estimación de cual va a ser el resultado de nuestra próxima declaración por el IRPF; para que de acuerdo con los datos obtenidos, podamos tomar alguna medida en los dos meses que quedan para reducir nuestra factura fiscal.Los principales métodos para mejorar nuestro IRPF son los siguientes:
1.- La inversión en vivienda habitual, ya sea a través de la adquisición de una vivienda, con financiación propia o ajena por un lado, o bien la inversión en una cuenta ahorro vivienda. Las cantidades invertidas, con una serie de límites van a generar unas deducciones en la cantidad líquida a pagar del impuesto, que sin duda mejorarán nuestra próxima declaración.
2.- Los planes de pensiones, las aportaciones realizadas durante el año, reducen la Base Imponible, es decir se restan del resto de ingresos que hayamos obtenido durante el año, como pueden ser entre otros, los provenientes del trabajo, pagando en conjunto una menor cantidad de impuestos.
3.- Realizar minusvalías: Si como consecuencia del año bursátil, hemos obtenido pérdidas en nuestras operaciones financieras, podemos compensarlas con otros ingresos que hayamos obtenido a lo largo del ejercicio, reduciendo de esta forma el beneficio neto del año.
4.- Existen otros métodos alternativos para minorar el pago a Hacienda, como pueden ser las deducciones por donativos a las fundaciones, las deducciones por rentas obtenidas en Ceuta y Melilla, o incluso las deducciones por realizaciones de actividades económicas, ya sean empresariales o profesionales, que son las mismas que las previstas en el Impuesto sobre Sociedades.
5.- También existen métodos para reducir el impacto en el IRPF en el caso de empresarios o profesionales que actúen a nivel particular, pudiéndose aplicar en determinados casos las ventajas fiscales que prevé la normativa del Impuesto sobre Sociedades.
6.- No debemos olvidar tampoco la deducción por creación de la Cuenta Ahorro Empresa cuyo funcionamiento es similar al de la Cuenta Ahorro vivienda con la particularidad de que el importe depositado en ella debe ser destinado a la constitución de un tipo especial de sociedades denominadas Sociedades Limitadas nueva Empresa.

Vía: José Luis Moriñigo.finanzas.com; blogalaxia,tags:
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viernes, noviembre 17, 2006

La coopetición


En las últimas semanas hemos podido ver un anuncio en televisión en el que las cadenas de televisión realizan una campaña conjunta para promocionar la televisión digital terrestre (TDT). Imaginamos que esas cadenas son conscientes de que están cooperando por un bien común: potenciar y favorecer el mercado de la TDT. Pero, lo que tal vez no sepan es que están "coopitiendo": cooperan y compiten a la vez para que haya un mercado lo más grande posible del que ambas se beneficien.

Es cooperación cuando proveedores, empresas y clientes se unen para crear valor. Pero cuando el pastel [el mercado] tiene que dividirse, los clientes presionan por precios más bajos y los proveedores quieren un pedazo. De esta forma, cuando llega el momento de dividir el
pastel, se convierten en competidores explican Adam Brandenburger y Barry Nalebuff, en el libro en el que acuñan el término co-opetition. Para estos profesores de la Universidad de Harvard y de Yale, respectivamente, la `coopetición' es un método que va más allá de las viejas
reglas de la cooperación y la competencia, combinando las ventajas de ambas.
Como señala Juan Santaló, profesor de Estrategia del Instituto de Empresa, la `coopetición' implica un cambio de mentalidad.

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lunes, noviembre 13, 2006

Varias ideas de negocios


IDEA 1

Lo último en Vending:

Expendedores automáticos para alquiler y venta de productos multimedia como DVD, videojuegos, contenidos móviles y otros servicios online.

Ahora llegan también los expendedores automáticos de DVDs, videos, productos audiovisuales, contenido y recursos para teléfonos móviles o celulares, descarga de fotos, logos y melodías para los mismos.
Sigue leyendo esta idea en :
http://www.ideasdenegocios.com.ar/expendedores-automaticos-dvd.htm

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IDEA 2

Fabrica y vende biodigestores

En medio de la revolución de las energías alternativas como solución a los problemas relacionados con el petróleo, los biodigestores están entre las formas de producir energía barata mas importantes.
La descomposición de materia orgánica en ausencia de oxígeno (Fermentación anaeróbica) genera una mezcla de gases, entre ellos, una cantidad importante de gas metano. Este gas es altamente combustible y se utiliza en muchos países, (mayoritariamente China, Brasil, India y actualmente en muchos países desarrollados) para obtener energía calórica en forma alternativa y económica.
Esta mezcla de gases, obtenidos por medio del proceso antes descripto se llama Biogás y el sistema en el que se produce la fermentación controlada se denomina biodigestor.
Aunque los nombres hagan parecer que se trata de algo complicado, no lo es. Existen biodigestores muy avanzados y de gran tamaño y otros muy pequeños y simples del tamaño de un tanque de 200 litros o menos, todo depende de la cantidad de gas que se quiera obtener y el destino que se le dará.Por ejemplo un biodigestor de 2 metros cúbicos puede abastecer de gas a una vivienda, y satisfacer sus necesidades de cocina y calefacción, permitiéndole ahorrar una gran cantidad de dinero en concepto de energía.
Un biodigestor de aproximadamente 70 m3 o 100 m3 podría generar gas suficiente para hacer funcionar un grupo electrógeno y generar energía eléctrica barata para una fábrica pequeña. Sigue leyendo esta idea en:

http://www.ideasdenegocios.com.ar/venta-biodigestores.htm

Vía: ideasdenegocios.com.ar; Blogalaxia,tags:
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jueves, noviembre 09, 2006

Premio Vivero para una empresa de visión artificial


La organización de SIMO ha aprovechado la jornada de inauguración para entregar el premio al mejor proyecto del Área Vivero, que ha ido a parar a la Vaelsys Información y Desarrollo, especializada en el desarrollo de tecnología de visión artificial. Impulsada por la Universidad Autónoma de Madrid, esta empresa fue creada para ayudar a que el conocimiento científico tenga una aplicación directa en el mercado, para lo que había ha recibido una dotación de 9.000 euros por sus proyectos de innovación tecnológica.
Esta pequeña empresa tiene productos para la gestión documental que permiten clasificar automáticamente documentos digitalizados. En el área de seguridad dispone de dispositivos de detección y reconocimiento de intrusos, objetos abandonados y objetos robados.
Por otro lado, Simo ha otorgado una mención especial a la empresa Iberforest Informática y otra a Econta Gestión Integral. En total, 51 empresas de toda España se habían presentado para formar parte del área "Vivero", de las cuales 31 han sido seleccionadas para mostrar sus proyectos durante la feria. El encargado de entregar estos galardones ha sido el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón.


Vía: El País; Blogalaxia,tags: SIMO

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viernes, noviembre 03, 2006

Información y noticias sobre franquicias



Hostelería-Restaurantes Temáticos - FOSTER'S HOLLYWOOD - 02/11/2006Campaña para TV de Foster´s HollywoodAntena 3, Tele 5 y Cuatro son algunos de los canales que emiten los anuncios diseñados por la cadena de restaurantes americanos del Grupo Zena para 2006

Transporte-Mensajería - MEX - 02/11/2006Mex firma con Securitas DirectLos franquiciados del grupo de transporte urgente podrán implantar sistemas de seguridad en sus oficinas con descuentos de cadena

Heladerías-Chocolaterías - 02/11/2006Los planes de expansión de GiangrossiLa cadena argentina de heladerías proyecta abrir 10 locales al año en España en los 4 próximos ejercicios, para lo que invertirá 6 millones de euros

Alimentación-Autoservicio - 02/11/2006Santa Teresa abre su primera franquiciaLa cadena de centros gastronómico acaba de inaugurar un local en Madrid y prepara la apertura del próximo para principios de 2007 en Valladolid

Vía: quefranquicias; blogalaxia,tags:
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jueves, noviembre 02, 2006

Consejos para montar tu negocio


- ¿Cómo protejo mi invención? ¿Deberíamos protegerla sólo para nuestro mercado de influencia (por ejemplo, Europa) o es mejor ampliar la protección a todos los mercados (asiático, latinoamericano, etc.)?

Depende de la invención. Si la invención es susceptible de ser exportada, convendrá ser protegida en aquellos mercados donde se va a comercializar. En este sentido habría que analizar el tipo de invención y el órgano competente en materia de protección. Por ejemplo, si nuestra invención consiste en un programa de software deberemos acudir al Registro de Propiedad Intelectual. Este Registro es competencia de cada Comunidad Autónoma por lo que lo más aconsejable sería dirigirnos al de nuestra Comunidad Autónoma donde nos informarán de los requisitos, costes y nivel de protección. En esta materia la información que proporcionan los diferentes organismos, especialmente la Oficina de Patentes y Marcas, es muy valiosa.

- ¿Qué cuentas debemos hacer antes de decidir si ponemos o no en marcha un negocio?

Se debe realizar un Plan de Negocio que incluya una prospección de mercado, para saber si nuestro producto/servicio contará con demanda en el mercado. Una vez conocido se deberán realizar previsiones de inversiones y gastos, así como ingresos estimados a un horizonte mínimo de tres años. Se realizará también una previsión de tesorería con los flujos de entradas y salidas monetarias, con el fin de detectar posibles desviaciones.

Se deberán manejar escenarios optimistas y pesimistas y en base a estos últimos tener preparados planes de actuación en caso de ser necesario.

Se comenzará con la labor comercial si es posible, en cuanto se haya decidido acometer el proyecto.

- ¿Recursos propios y/o financiación externa? ¿Qué es mejor: la primera sola, las dos juntas, la segunda...?

En general sería conveniente contar con las dos y en la mayoría de los casos así se hace ya que los recursos propios en muchos casos son muy limitados (capitalización desempleo, indemnizaciones de empresa, ahorros). Sería conveniente y dadas las opciones existentes de créditos baratos tanto por los bajos tipos de interés como por la existencia de subvenciones como las del ICO, aprovechar al máximo las opciones de financiación ajena y mantener parte de los recursos propios, tanto como colchón financiero de la empresa, incluso para los gastos personales de los socios, dado que los primeros meses pueden ser críticos.

- Si optamos por acudir a la financiación externa (entidades financieras, principalmente), ¿qué productos son más convenientes? ¿por qué?

Depende a que fin vayan dirigidas:

- Si el fin es la compra de maquinaria, vehículos, naves o locales comerciales, se debería acudir a préstamos a largo plazo, leasing o renting dependiendo del sector y de las previsiones fiscales. P. Ej: Si se prevé que la empresa tendrá muchos beneficios será conveniente optar por el renting si además será necesaria la renovación continua y periódica de los equipos.

- Si el fin es ayudar a superar desfases de tesorería, es decir diferencias sustanciales entre los periodos de cobro a cliente y de pago a proveedores se acudirán a líneas de crédito, líneas de descuento, factoring, etc

- ¿Es recomendable capitalizar todo el paro para empezar o es preferible reservar una parte como colchón financiero?

Es recomendable capitalizar todo el paro, para incluirlo en el capital social de la empresa, aunque no se destine completamente a inversiones y se mantenga parte como colchón financiero en cuentas de fácil disponibilidad.

- ¿Qué pasos damos para capitalizar nuestro paro?

Debe presentar la solicitud en modelo oficial, junto con la documentación que a continuación se señala, en función de la modalidad de pago único que vaya a solicitar y de la forma jurídica bajo la cual se va a ejercer la actividad:

En caso de incorporación a cooperativas o sociedades laborales en funcionamiento:

• Certificado del consejo rector de la cooperativa u órgano de administración de la sociedad laboral que indique que ha solicitado su ingreso, que el trabajo a realizar es estable, si hay o no fijado un periodo de prueba y, en caso afirmativo, su duración. Además debe informar sobre el importe de las aportaciones obligatorias y, si las hubiera, voluntarias que ha de realizar para adquirir la condición de socio de la cooperativa, o, en el caso de sociedad laboral, el valor de adquisición de las acciones o participaciones del capital social. Este dato no es necesario si solicita exclusivamente el pago único para subvención de cuotas de Seguridad Social.

• No se exige memoria explicativa del proyecto.

• Para que se produzca el abono de la prestación contributiva en su modalidad de pago único es necesario presentar el acuerdo de admisión como socio y la superación del período de prueba.


En caso de constitución de cooperativas o sociedades laborales:

• Documento privado firmado por los socios en el que figuren los siguientes datos (salvo que ya consten en el proyecto de estatutos):

- Identidad de los socios.
- Manifestación de su voluntad de constituir la cooperativa o sociedad laboral.
- Las condiciones de trabajo estable y si se fija, o no, periodo de prueba y su duración.
- Aportación obligatoria y, en su caso voluntaria, del socio trabajador a la cooperativa, o el valor y número de acciones o participaciones a suscribir por el socio de la sociedad laboral anónima o de responsabilidad limitada, respectivamente. Este dato no es necesario si se solicita exclusivamente el pago único para la subvención de cuotas a la Seguridad Social.

• Proyecto de estatutos de la sociedad o cooperativa, donde conste el capital social, su distribución en acciones o participaciones y las condiciones de desembolso (en especie o metálico, plazos de desembolso).

• Memoria del proyecto, explicativa de la actividad a realizar y que acredite su viabilidad, junto con los justificantes de lo expuesto en la memoria.

Posteriormente hay que aportar:

• Acta constitutiva y estatutos de la cooperativa o sociedad laboral.

• Certificado de la inscripción de la cooperativa o sociedad laboral en el registro correspondiente.


En el caso de trabajador autónomo :

• Memoria del proyecto, explicativa de la actividad a realizar y en la que figure la descripción de la actividad (en qué consiste, lugar de desarrollo, fecha de inicio,…) y el importe de la inversión necesaria para su inicio, junto con los justificantes de lo expuesto en la memoria. Si únicamente solicita la subvención de cuotas de Seguridad Social, no es necesario incluir en la memoria los datos económicos relativos a la inversión.

• Si es un trabajador minusválido certificación expedida por el IMSERSO o el órgano competente de la Comunidad Autónoma que acredite su condición de minusválido en grado igual o superior al 33 por ciento, o resolución del INSS reconociendo la incapacidad permanente en dicho grado.

• En el supuesto de que haya creado una comunidad de bienes o sociedad civil irregular, documento acreditativo de la constitución.

• Si va a trabajar encuadrado en el Régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social, como socio capitalista de una sociedad mercantil, solo será posible acceder a la modalidad de pagos mensuales para la subvención de cotizaciones a la Seguridad Social.

Vía: creacion-empresas.com; blogalaxia:

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jueves, octubre 26, 2006

Entrevista a una emprendedora

ICAR Vision es una empresa que innova en el campo de la visión por computador. Sus productos van destinados a la automatización de la toma de datos y la gestión de información en hoteles, casinos y muchas otras empresas. Un trabajo en el que la innovación y el desarrollo son vitales.


¿En qué consiste la tecnología que desarrolláis en ICAR Vision?

Nosotros somos especialistas en lectura de documentos mediante visión por computador: consiste en leer los documentos mediante tecnología OCR (Optical Character Recognition), para después interpretarlo y pasar los datos relevantes al sistema de gestión propio de la empresa. Desde el inicio de la empresa, nos hemos especializado en la lectura de documentos de identificación. Esto quiere decir que nosotros, allí donde se ha de mostrar un DNI, un pasaporte o un carné de conducir, proporcionamos un dispositivo propio, que se llama IcarBox 240B, con una cámara digital en su interior, más un software propio, que interpreta el documento, y pasa la información al sistema de gestión propio del cliente. Esto tiene una ejemplo práctico en el caso de los hoteles: al llegar se debe mostrar el DNI para que recojan los datos o, incluso, pueden quedarse el pasaporte un día, lo que hace este proceso muy lento; nuestro sistema lo agiliza y, en dos segundos, ya obtiene los datos necesarios. Evita tiempo y evita errores. Éste es el producto principal, porque somos especialistas en la lectura automática de documentos, y como la tecnología es absolutamente nuestra, podemos externalizarla a otros documentos y a otros proyectos. En uno de vuestros proyectos, para el casino de Peralada, también incluíais un programa para el reconocimiento de caras...Es que el producto se crea a raíz de una propuesta del grup Peralada. Icar Vision nace como spin off del Centro de Visión por Computador, dentro de la Universidad Autónoma de Barcelona, y lo que hace es unir las necesidades de las empresas con la tecnología que desarrollan las universidades. En el año 1987, el grup Peralada se puso en contacto para intentar buscar una solución a un problema concreto: en las entradas se formaban colas y querían agilizar el proceso de la toma de datos. Los casinos, en la entrada, cuentan con gente que toman los datos que a la vez son buenos fisonomistas y detallan rápidamente los rasgos de la persona, para identificarla por cuestiones de seguridad. Llegaron a nosotros para encontrar una solución para agilizar este proceso y para ellos diseñamos un sistema con una pantalla táctil en la que se pueden elegir los rasgos de la persona de forma ágil. Esto se complementaba con el sistema de introducción de datos del DNI, y entraba a formar parte de la misma ficha. Estos dos procesos, en la actualidad, se traducen en dos programas diferentes: por un lado, Icar (el sistema de lectura de documentos) y Argos (el de fisonomía). A partir de este proyecto, el grupo Peralada, que quedó contento con el producto, nos propuso crear la empresa, Icar Vision, junto con los tres socios fundadores de entonces, en 2002. Desde los inicios, lo que hemos hecho ha sido evolucionar tanto en ventas como en productos. Por el momento, el sistema de lectura de documentos tiene mucha más salida comercial que el producto fisonómico, que está hecho sólo a la medida de los casinos.

¿Cuál es vuestra situación como empresa y como producto en el mercado actual?

En el mercado español, somos líderes a nivel de ventas y de tecnología; hay pocas empresas que hagan lo mismo, y como nosotros ya llevamos muchos años desarrollando estos productos hemos conseguido más fiabilidad, porque somos capaces de leer más documentos y en peores condiciones. Por ejemplo, los DNI suelen tener unas buenas condiciones, pero hay documentos como el antiguo permiso de conducir o el pasaporte que son de cartón y se deterioran fácilmente. El hecho de estar vinculados al Centre de Visió per Computador, y llevar tantos años investigando, ha hecho posible contar con una tecnología muy buena, por eso, a nivel de fiabilidad somos los mejores. A nivel internacional, hay empresas norteamericanas, inglesas y suecas, pero son grandes multinacionales y no tratan de forma especializada los documentos de ámbito español, por eso, estamos muy bien situados en el país, porque damos prioridad a estos documentos y, además, leemos los de más de cien países. Tenemos una base muy amplia debido a la experiencia en este campo. En el ámbito de los hoteles, trabajáis también con Sol Meliá, ¿es sólo en España? Trabajan con nuestra tecnología aquí en España y en algunos hoteles de Sudamérica. Lo tienen implantado en aquellos centros más avanzados tecnológicamente y de mayor superficie, y se está trabajando en una licencia corporativa para implantarlo a nivel mundial. Igualmente, trabajamos en el campo del control de accesos, que es nuestro segundo canal de ventas. En este último, lo importante no es poder leer una gran cantidad de documentos, sino hacerlo rápido, como ocurre en ferias o congresos, donde la mayoría de documentos serán españoles, pero en los que se forman grandes colas. En cambio, en los hoteles es necesaria la capacidad de interpretar una gran variedad de documentos.Cuando creasteis la empresa, ¿qué oportunidades visteis en el mercado que os llevaron a emprender este proyecto?En el momento de crear la empresa prácticamente no existía la competencia en España; por otra parte, tuvimos la gran suerte de encontrar un distribuidor muy especializado en el ámbito hotelero que vio rápidamente las posibilidades, y el campo de los casinos y el hotelero fueron el soporte que nos dio confianza para crear la empresa.

¿Quiénes son vuestros clientes?

Clientes finales hay muchos, sería imposible enumerarlos; de entre los grandes citaríamos “la Caixa” (en su sede central en Diagonal dispone de nuestros productos), el Grup Peralada, El Corte Inglés, Sol Meliá, Torres de Álava, el Gobierno Vasco, algunos departamentos de la Generalitat (Agricultura, Justicia, Política Territorial), etc., todo esto a nivel de instalaciones finales; entre nuestros distribuidores, uno de los más importantes es Dorlet (en el ámbito del control de acceso, utilizan nuestro producto cuando implantan un sistema de seguridad en las empresas con las que trabajan); Inhova, que es el distribuidor hotelero al que me refería antes, Informática El Corte Inglés, como distribuidor más generalista o, incluso, Fujitsu, que tiene incorporado uno de nuestros escáners en algunos de sus productos.¿ICAR se centra más en el software?Sí, lo que pasa es que, en un momento dado, diseñamos nuestro propio dispositivo porque los escáneres tradicionales eran muy lentos. Si queríamos sustituir la toma manual de los datos por una máquina no podíamos hacerlo por una que leyese los documentos de forma lenta. En la actualidad, estamos trabajando en una máquina con triple iluminación que chequeará el DNI y sus marcas de seguridad no visibles, y, seguramente, saldrá antes de verano.¿Qué otros proyectos tenéis en la actualidad? Otra de nuestras ramas de negocio más importantes es la que trata otros documentos identificativos. Nuestro software es tan robusto que nos permite leer documentos más complicados que una simple hoja en blanco con letras negras, sino otros documentos que se deterioran fácilmente y son más difíciles de leer. Estos siete años de experiencia nos han llevado a leer documentos cada vez más difíciles. Ahora, estamos trabajando con APPLUS, que está incorporando en sus estaciones de Itv nuestros sistemas para leer el permiso de circulación del vehículo (una ficha impresa, que tiene unas muescas que lo atraviesan). Antes probó con un sistema de OCR generalista que no les dio los resultados deseados (era lento y generaba largas colas), sólo un 50% de efectividad; mientras que nosotros, en la primera versión, le ofrecíamos casi un 100% de fiabilidad y, en poco tiempo, conseguimos un producto personalizado totalmente seguro. Es nuestra experiencia en documentación la que nos ha llevado a trabajar con otra clase de registros, con documentos más complicados. Y, en breve, saldrá un lector de formularios, de encuestas de satisfacción, exámenes tipo test, etc; hay más empresas que trabajan con OCR, pero son multinacionales y sus productos no son tan flexibles como los de Icar Vision.Entonces, la personalización de vuestros productos es un aspecto positivo...Sí, destacaría dos cosas de nuestra tecnología: la fiabilidad y experiencia en documentos difíciles y la total adaptabilidad a las necesidades concretas de nuestros clientes. Adaptamos el software a cada empresa.

¿Cómo valoraríais la colaboración de “la Caixa” en vuestro proyecto?

La valoración es muy positiva. Su incorporación se remonta a aún no hace un año, y eso que éramos una de las empresas en las que ha invertido donde el producto estaba más avanzado. Otras empresas con las que colabora tal vez estaban en una fase inicial, mientras que la nuestra estaba más consolidada. A pesar de ello, nos ha aportado una visión externa más generalista, y nos ha ayudado a ver cuál es el momento en el que necesitábamos crecer. Ayuda a guiar el camino de aquellas empresas donde invierte. ¿Qué aspectos positivos y/o dificultades habéis encontrado en vuestra trayectoria?El volumen de papel es algo que preocupa a muchas empresas, y se está intentando eliminar en favor de los archivos electrónicos: este es para nosotros un ámbito muy interesante porque nuestra tecnología es muy buena y contamos con un buen equipo de I+D. La problemática actual es que estamos creciendo considerablemente pero no podemos crecer más: tenemos muchos proyectos y nos hace falta más gente para expandirnos, no sólo a nivel de I+D, sino también comercial, porque tenemos más acciones de las que podemos abarcar; si no resolvemos esta situación sería como “morir de éxito” en el mejor momento. Entonces, ¿una de las dificultades es encontrar profesionales con un alto nivel?Sí, no sólo con un alto nivel profesional, sino también con un alto grado de especialización. Todo nuestro equipo de I+D son ingenieros informáticos con un máster en Visión por Computador y dominan completamente esta tecnología. A nivel tecnológico buscamos perfiles parecidos, y quizás nos plantearíamos alguna adquisición a nivel de hardware. Ahora estamos en un punto en el que debemos plantearnos hacer estas incorporaciones.

¿Qué valoración harías del camino que habéis hecho hasta ahora?

En un principio, y para abrir mercado, no disponíamos de una política de precios clara, pero tras trabajar con partners a nivel de distribución, Inhova y Dorlet, esto cambió. A partir de entonces comenzamos con la venta directa a distribuidor, algo que hizo más simple el tema de la inversión, que es uno de los problemas de muchas pequeñas empresas cuando aún no dan beneficios y deben buscar subvenciones, etc. Justo en el momento en el que llegamos a un punto de equilibrio entró La Caixa, que coincidió con mi incorporación, y se definieron las líneas de actuación: se profesionalizó todo, ya no vendemos directamente a clientes finales sino a través de distribuidores, tenemos una política de precios definida, unos presupuestos cerrados, acciones publicitarias concretas, etc.Como empresa, ¿os definís como un caso paradigmático o creéis que las circunstancias han facilitado vuestro camino?No podemos obviar el factor suerte pero la verdad es que el producto es realmente bueno, y sin un producto bueno no se puede hacer nada. Hemos encontrado facilidades, pero sin nuestro producto no sería posible, porque, cada día, se trabaja para mejorarlo.

¿El I+D es una de las bases de la empresa?

Diría que es la base principal, casi el 100% de la parte técnica. Cada proyecto que realizamos necesita un desarrollo, aunque sólo sea mejorar un producto existente, necesitamos I+D. Es lo que mantiene viva la empresa.

Vía: emprendedor XXI; blogalaxia,tag:

sábado, octubre 21, 2006

Comienza el Salón Internacional de la Franquicia y el Comercio en Milán


Hoy da comienzo en Milán el 20ª edición del Salón Internacional de la Franquicia, un encuentro entre cadenas de franquicias italianas y extranjeras, y emprendedores interesados en conocer nuevas oportunidades de negocio. Tan sólo 18th October, franquicia española dedicada a la comercialización de moda femenina, representará a España en el evento.

El Salón Internacional de la Franquicia y el Comercio, que se viene celebrando en la ciudad italiana de Milán desde 1986, abre sus puertas un año más con el objetivo de ser un punto de encuentro entre las numerosas cadenas de franquicias que han confirmado su asistencia y los emprendedores que acudan en busca de un buena oportunidad de negocio.

En esta ocasión el evento, además de poner en contacto a las franquicias con sus posibles interesados, intentará dar a conocer las innovaciones tecnológicas que pueden colaborar en el desarrollo de un concepto de negocio, así como todo tipo de servicios financieros, soluciones logísticas, etc. que puedan resultar de gran ayuda a las cadenas para llevar a cabo sus planes de expansión.

Más de 200 enseñas tomarán parte este año en el Salón, que contará con una escasa participación de franquicias extranjeras, auque destacan por su número las cadenas de franquicias francesas. En este sentido, el Salón contará con la participación de varias enseñas norteamericanas, y alguna australiana, libanesa y chipriota.
Por otra parte, los organizadores del evento han previsto celebrar una serie de actividades paralelas en forma de seminarios, para informar a las cadenas de franquicias sobre los mercados internacionales más interesantes en la actualidad, así como diversas estrategias para aterrizar con éxito en ellos.

La Feria se desarrollará durante tres días, hasta el próximo 23 de octubre, y será una magnífica oportunidad para que las cadenas de franquicias presentes se den a conocer en el país italiano, especialmente en el caso de las compañías que deseen expandir su concepto de negocio fuera de las fronteras del país de origen.

Respecto a la participación de enseñas españolas en el Salón, hasta el momento solo se ha confirmado la asistencia de 18th October, enseña de moda femenina afincada en Valencia, que se ha trasladado a Milán para dar a conocer su concepto de negocio, como en su día lo hicieron Mango, Imaginarium o Pans&Company, franquicias nacionales con presencia en Italia.

Blogalaxia,tags: franquicia technorati,tag: feria

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domingo, octubre 15, 2006

Reconocida la labor social de los microcréditos

Los beneficiarios de los "microcréditos" celebran el Premio Nobel de la paz

Mohamed Yunus es uno de los nombres de la semana. El conocido como "banquero de los pobres" es el nuevo premio Nobel de la Paz; rompió moldes con sus micro créditos que han sacado de la pobreza a millones de personas en todo el mundo. Un revolucionario sistema de pequeños préstamos con un tipo de interés muy bajo y sin necesidad de aval que en España comenzó a funcionar en el año 2000. Carmen Fadón nunca había oído hablar de Yunus, el flamante Nobel de la Paz, ni sabía que la revolucionaria idea de los micro créditos creada por ese hombre en Bangladesh iba, años después, a ayudarla a materializar su propio negocio. Esta empresaria española quería abrir una guardería pero, sin avales ni bienes, todas las puertas se le cerraban a la hora de pedir un crédito. "Fue desesperante -recuerda- yo no tenía bienes ni nadie que me avalara pero creía mucho en mi proyecto, lo tenía bien planteado. Pero cuando iba a los bancos me decían que era imposible. Estuve a punto de dejarlo" dice Carmen. Gracias a un micro crédito pudo hacer realidad su sueño. Un pequeño préstamo a bajo interés que no requería avales ni bienes propios. En la actualidad Carmen colabora con otras 23 escuelas que han seguido sus pasos y da trabajo a mas de 50 personas. "Hay una media que refleja que cada micro crédito que se otorga crea 2, 5 empleos, es decir, que este tipo de proyectos ayudan a crear puestos de trabajo", asegura Itziar Pérez, de la Obra Social de la Caixa. Las entidades que como ésta proporcionan micro préstamos manejan además otras cifras.

Casi el 74 por ciento de los receptores son mujeres y un 26 por ciento inmigrantes. La revolución de Yunus consistió en erradicar la caridad por ayuda directa para crear autoempleo. Casi cien millones de personas en el mundo que se han beneficiado de su idea han festejado su premio.

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Vía: Antena 3, Blogalaxia,tags: microcréditos
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sábado, octubre 14, 2006

Un autobús para cazar emprendedores



¿Cómo crear una empresa? ¿Por dónde empezar? ¿Qué papeles necesito? ¿Qué subvenciones hay? Son algunas de las preguntas más frecuentes que se hace cualquier persona con iniciativa empresarial. El Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha un dispositivo informativo que responde a todas estas preguntas para ayudar a los emprendedores a lanzarse.
Un reciente informe del Banco Mundial sitúa a España como uno de los países occidentales más pobres en la creación de empresas. España está situada en el puesto 39 de esta liga pese a estar en el séptimo puesto según el nivel de riqueza.
Las trabas burocráticas son el principal lastre que ahoga a los empresarios atrevidos. Sólo para crear una empresa se necesitan licencias municipales, permisos de la comunidad autonóma correspondiente y estatales, como el permiso fiscal de la Agencia Tributaria.
Para facilitar la gestión burocrática, Madrid ha desplegado en sus distritos desde hace una semana un autobús informativo dependiente de la Agencia MadridEmprende. Su función, fomentar el talento empresarial de muchos ciudadanos que permanece latente por el desconocimiento de todas las ayudas institucionales o de fundamentos tan básicos como qué es un estudio de mercado.
El perfil de quien acude a los servicios del Consistorio madrileño es de una persona joven, con ideas en la cabeza, pero que no ha tenido la suficiente iniciativa para buscar lo que necesita entre la pesada documentación administrativa. Hay más mujeres que hombres, y muchos son extranjeros. Todos tienen en común la falta de recursos para seguir adelante con su plan, normalmente pequeñas empresas relacionadas con sus pasiones, desde la hostelería a la importación de productos de sus tierras, pero con una ambición prudente que no va más allá de sus posibilidades reales.
Sorprende que acudan más ingenieros que estudiantes de Empresariales. "Los primeros quieren vender sus ideas, mientras que los segundos, por sus planes de estudio, solo quieren trabajar en una empresa", afirma Iñaki Ortega, gerente de MadridEmprende.
Dueños de su propio destino
El autobús, instalado en el madrileño barrio de Moncloa, es testigo de un continuo gotear de gente. Durante 45 días, recorrerá otros siete distritos, donde se acercarán jóvenes como Ana María y Alfredo Rodríguez, una pareja que sueña con tener en el futuro su propio local de tatuajes al lado de su casa, en Majadahonda. "Busqué información en la Comunidad, pero todo es muy engorroso", afirma Ana María, quien lamenta haber perdido el tiempo hasta ahora con las citas, "yendo de un sitio para otro".
Juan es otro joven aspirante a tener una empresa. Este arquitecto quiere tener su propio estudio, aunque desde que acabó la carrera no se preocupó en buscar información. "Hasta que no conocí este autobús, realmente no tomé la iniciativa", dice.
Como ellos se encuentra la hermana de Cecilia. Quiere montar una gestoría o una tienda de colonias, aún no se ha decidido, aunque ya lo ha discutido con su familia en muchas comidas, de donde ha ido a más la idea. Cecilia, consciente de ello, entró al autobús por curiosidad, no lo conocía, para informarse.
El Ayuntamiento de Madrid, para reforzar su apuesta, ha creado una red de "viveros empresariales". Los proyectos más solventes serán seleccionados por su viabilidad y dispondrán de ayudas especiales. El Consistorio tutelará estas nuevas empresas y les facilitará locales a precios muy reducidos en distintas zonas de Madrid, donde permanecerán conectadas con otros negocios de MadridEmprende para potenciar su crecimiento. Así, habrá 4 centros en Madrid con 30 despachos cada uno, donde irán destinadas las empresas mejor adaptadas al entorno comercial del distrito. Por ejemplo, en Carabanchel se potenciará el negocio textil, y en San Blas, el mercado de las telecomunicaciones.
Vía: El Mundo; blogalaxia,tags: emprendedores

miércoles, octubre 11, 2006

Préstamo sin comisión para emprendedores


Caixa Catalunya ha lanzado el nuevo préstamo Emprendedor, destinado a personas que quieren empezar un negocio propio y que, sin pago de comisiones de apertura, persigue ayudarles en la cobertura de los gastos de constitución de la sociedad y puesta en marcha de su actividad.

Según ha informado hoy la entidad financiera en un comunicado, este nuevo producto permite a los clientes disponer de un plazo de seis años, además del primero de carencia, para su amortización, al tiempo que puede incorporar un seguro de garantía de protección de pagos para cubrir la cuota periódica ante situaciones de incapacidad temporal.El nuevo préstamo puede suponer un ahorro para los emprendedores de hasta 2.000 euros en gastos en los dos primeros años, al no cobrar comisiones para el mantenimiento de la cuenta de disponible correspondiente a su actividad, ni de las cuotas de emisión y mantenimiento de la tarjeta de crédito y de débito, el alta y mantenimiento del terminal de punto de venta o del servicio de Línea Total por Internet.

Vía: EFE; blogalaxia,tags: tecnorati,tag: préstamos
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sábado, octubre 07, 2006

Paladar para los negocios


Todo comenzó como un proyecto escolar que más tarde se convirtió en una cadena de establecimientos dedicados a la preparación y venta de donas. Ahora busca consolidarse.

Al igual que muchos negocios, Donas Beleki inició su aventura en un garaje de la ciudad de México.
La idea fue parte de un proyecto académico del Programa de Emprendedores del Tecnológico de Monterrey, del que Julio Díaz Romero, su director, era parte.
Hoy día, Beleki es una empresa dedicada a la elaboración de donitas en punto de venta y cuenta además con productos complementarios como café, helado soft, frappé slush, pretzels y helado artesanal italiano.
De esta manera, la franquicia desde 2003 crece a la par que las tiendas de autoservicio como Wal-Mart, Comercial Mexicana y Chedraui.
El primer Beleki en forma se inauguró en 1997 en Wal-Mart Tláhuac, y hoy día no hay apertura de esta cadena donde la franquicia no esté presente.
"Hay puntos de venta que no son muy buenos, ya sea por la ubicación en la tienda o porque los flujos de gente no son los óptimos, pero siempre arrancamos cuando menos con un quiosco porque tenemos un convenio de cuenta nacional con esta cadena", explicó Díaz.
La estrategia que instrumentó para crecer está enfocada en hacer franquicias en tres formatos: quiosco, corner y tienda.
El primero de ellos se sitúa en los pasillos principales de alguna tienda o centro comercial, y se enfoca a la compra por impulso.
El segundo es exclusivo para salidas o entradas principales del centro comercial; su ventaja es tener dos frentes y sirve como punto de referencia.
"A éste podemos agregar una variedad más completa de productos", explicó Díaz Romero.
El formato de tienda tiene toda la gama de productos Beleki, y según su director, es ideal para las principales plazas comerciales de una ciudad. "Con este el objetivo es lograr mayor afluencia, presencia e imagen corporativa. Aquí nuestros clientes gozan incluso de algunos asientos", refirió.
Su esquema exige una inversión inicial de entre 15 mil y 45 mil dólares, dependiendo del tamaño del local y del formato de franquicia. Este costo incluye la maquinaria, asesoría para ubicar el local, insumos para arrancar el negocio, capacitación inicial y la cuota de franquicia, que sólo se paga una vez.
Un negocio que se antoja
Para ser franquiciatiario exige se cuente con capital, garantía o acceso a fondos equivalentes a por lo menos 1.3 veces el monto de la inversión total de lo que denomina como franquicia individual.
La aportación que el franquiciatario realiza en regalías operativas es de 10% sobre las ventas, de las que 3% se utilizan para fondear su estrategia publicitaria y de promocionales.
"Recuerdo mucho que decidimos hacer la franquicia cuando ya contábamos con 27 establecimientos, ya no nos dábamos abasto. Buscamos asesoría y fue cuando se decidió que se franquiciaría la marca. Una de las cosas que más trabajo nos costó fue aceptar que ya no venderíamos donas, sino servicios a nuestros franquiciatarios", reveló Díaz, que hoy cuenta con 28 años de edad, asegura que 2006 lo concluirá con más de 130 establecimientos y planea tener 400 tiendas en 2010. Para ello ejecuta un plan que contempla empezar la construcción de su cadena de suministro. Así, en un mes más inaugurará su primera planta productora de helados en el estado de México, lo que le exigirá una inversión de poco más de un millón de pesos. Este sólo es el primer paso para comerse el mercado a mordidas.
Vía: El Universal.México; blogalaxia,tags:
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miércoles, octubre 04, 2006

Nuevas ideas de negocios: boutique de chocolate


Glamour en chocolate

Un negocio con mucho concepto: boutique de chocolate

La chocolateria brasileña Chocolat du Jour --chocolate del día, en francés--, concepto creado hace 18 años por una familia de São Paulo, ya superó la categoría de "dulcería fina". Su calidad, refinación y técnica de preparación, han conquistado el paladar y gusto de la élite de esa metrópoli.

"Se trata de una boutique de chocolates gourmet, que tiene el glamour de una joyería; tenemos hasta servicio de valet parking. Más que una tienda de chocolates, nos posicionamos en el segmento de regalos", anota Patricia Landmann, hija de la fundadora.
En Chocolat du Jour el consumidor no puede comprar sus chocolates a granel. "Hacemos paquetes temáticos ya listos que pueden ser modelos sofisticados o más sencillos para presentes corporativos o cuando nace un bebé, etc.; las empresas nos buscan para agregar valor y estatus a sus regalos", explica la emprendedora.
En 1987, Claudia Landmann, que no encontraba chocolates con la calidad semejante a la europea, decidió viajar a Bruselas para especializarse en la elaboración de finos confites .
"Después de aprender que entre más fresco un chocolate, más rico es, mi madre regresó y comenzó a producir diariamente una mezcla de chocolates belgas y brasileños sin grasa hidrogenada, que vendía entre amigos", anota Patricia y añade: "El chocolate sigue siendo el mismo; lo que ha cambiado son sus formas de presentación. Nosotros tratamos de seguir las tendencias de la moda y las aplicamos tanto en la decoración de la tienda como en la presentación de los chocolates". Sin duda, la innovación en el sabor, elegante y exótico, así como la presentación del producto han sido las bases de su éxito.
La empresa compite en precios con marcas como la belga Neuhaus, donde 100 gramos de chocolate cueaZstan cerca de USD. Un concepto exquisito por replicar.

Más en....
Chocolate, oportunidad de los dioses
Un elixir que vale oro

Vía: soy entrepreneur; blogalaxia,tags: technorati,tag: negocios

viernes, septiembre 29, 2006

Simulador de empresas. Programa


Programa que genera la información y documentación necesaria para que los alumnos puedan realizar las tareas de gestión y administración más comunes que se realizan en una empresa.
Pretende realizar las tareas de gestión y administración de una empresa: gestionar los pedidos y compras, llevar la contabilidad, realizar la nómina de los trabajadores, realizar los pagos a Hacienda y a la Seguridad Social.

Este programa se puede utilizar en Ciclos Formativos y optativa de Fundamentos de Administración y Gestión de Bachillerato.

Autor: Juan Manuel Rodriguez Aguilera

Instrucciones:

- Manual
- Ejemplo
- Didáctica

Descarga el Programa (formato zip)

Vía: Averroes. Red Telemática de Andalucía.
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jueves, septiembre 28, 2006

¿Que es mejor Sociedad Limitada o Autónomo?



¿Qué forma jurídica es mejor? Este fin de semana una persona conocida, que tiene intención de abrir una consulta de psicología con dos colegas, me preguntaba por el tipo de empresa más adecuado. Su intención es que cada uno cobre según su actividad (por hora de consulta, curso, publicación, etc.) y contribuya con un porcentaje a los gastos comunes. El abogado del colegio de psicólogos les había recomendado que se hicieran autónomos, y que en todo caso constituyeran una comunidad de bienes.Yo le recomendé constituir una sociedad limitada, por razones que creo que son aplicables a muchos casos similares:1. Confianza y respetabilidad. Cualquier empresa tiene que interactuar con otros agentes económicos: bancos, administraciones, otras empresas... Tendrán que alquilar un local, comprar muebles, tal vez pedir financiación. Para todas estas cosas, una SL siempre da más confianza que un grupo de amigos, por mucho que todos sean autónomos o se hayan constituido en Comunidad de Bienes.El problema con los autónomos asociados es que cualquier problema con uno de ellos puede causar un quebranto a la clínica. El que les va a alquilar el local, o el banco al que solicitan el préstamo, sabe que una SL seguirá existiendo aunque uno de los socios se retire, mientras que un grupo sin compromiso formal puede romperse de la noche a la mañana sin previo aviso.2. Formalismo para entradas y salidas de socios. Cuando dos o más personas se reunen para crear una empresa, cada una tiene diferentes expectativas. Uno puede estar dispuesto a trabajar 24 horas al día y apostar todo su capital para sacar adelante la empresa, mientras que para otro puede ser simplemente una actividad entretenida. Uno puede tener interés en obtener beneficios lo antes posible, y otro preferirá reinvertir para consolidar la empresa.Este tipo de diferencias acaba generando tensiones, y si no existe un marco formal que defina las entradas y salidas de socios, la empresa se romperá en el primer envite. Una SL permite acotar qué participación tiene cada uno de los socios, y define una vía para la salida (la venta de esta participación). Lógicamente, una SL no es una varita mágica que evite los problemas entre socios, pero al menos es un entorno más seguro que un simple acuerdo verbal entre autónomos.3. Limitación de responsabilidad. Esto es muy importante. Aunque uno esté protegido por seguros de responsabilidad civil, si es un autónomo o una comunidad de bienes, cuando hay un problema que no esté cubierto por ningún seguro responde de él con su patrimonio. Con todo su patrimonio, incluyendo la casa en la que viven sus hijos. Si uno de los socios deja una deuda millonaria a nombre de la comunidad de bienes, todos los socios son responsables de la misma, y pueden verse obligados a vender su patrimonio para hacerle frente.Una SL responde sólo con los recursos propios de la empresa, y protege el patrimonio de sus socios. Es muy improbable verse en una situación así, pero aunque sólo sea por precaución ya compensa crear la Sociedad.4. Una SL es una inversión. Si la empresa funciona bien y va facturando, ganando dinero y creciendo cada año, su valor crece. Esos 3.000 euros que se han invertido en un principio pueden convertirse con el tiempo en 300.000, o en tres millones. Si al cabo del tiempo uno de los socios decide salir, puede vender su participación y obtener un dinero como compensación por todo el valor que ha contribuido a generar.Un acuerdo informal entre autónomos o una comunidad de bienes, por el contrario, no tiene valor. Si un socio decide abandonar al cabo de unos años, no puede llevarse con él nada más que los conocimientos y experiencias adquiridos.En mi opinión, estas son razones suficientes para optar por la Sociedad Limitada. Evidentemente, una SL tiene sus complicaciones: es más costosa de poner en marcha, hay compromisos ineludibles con Hacienda y la Seguridad Social, hay que llevar una contabilidad oficial, debemos pasar por el notario para hacer cualquier cambio... Pero precisamente estos formalismos están orientados a darle estabilidad y garantizar su viabilidad. Si lo que buscamos es una solución para salir del paso, pensando en el corto plazo y que sea barata, podemos utilizar la comunidad de bienes, o el acuerdo informal entre autónomos. Pero si tenemos intención de crear algo que dure años y que pueda crecer y ser estable, entonces necesitamos crear una sociedad.
Vía: Borja Prieto. Blog Desencadenado; blogalaxia,tags: technorati,tag: autónomo

martes, septiembre 26, 2006

Financian un plan de márketing a empresas

Un total de 24 personas con inquietud empresarial van a poder aprender las técnicas necesarias que les ayuden a proyectar y vender sus nuevos negocios a través del programa de márketing para emprendedores, que se está desarrollando en la Federación de Asociaciones de Vecinos Tartessos por iniciativa del departamento 'Huelva Impulsa' del Ayuntamiento.
La iniciativa municipal va a incluir la elaboración de un plan de márketing para cada proyecto de los participantes y la materialización de la imagen corporativa de estas empresas de reciente creación a través del diseño, realización y entrega gratuita a los emprendedores del material básico para la difusión inicial de sus negocios, como tarjetas de visitas, rótulos exteriores, folletos, páginas web y otros elementos destinados a dar a conocer sus servicios.
El concejal de Empleo, Juan Carlos Adame, señaló que a través de este proyecto, 'Huelva Impulsa' va a financiar el 100 por cien del material de imagen corporativa y publicitario de las empresas participantes, y además contarán con tutorías y el asesoramiento técnico necesario para seguir una estrategia de markéting adecuada en función de sus características.
El objetivo del Conistorio es seguir trabajando por el empleo a través de iniciativas innovadoras de este tipo, que apoya tanto económicamente como con formación "a las personas emprendedoras sin recursos o sin la experiencia necesaria para abrirse camino en el mundo empresarial", indicó.
Por ello, explicó el edil, esta iniciativa ha tenido una gran respuesta de participación, como ocurrió con la anterior convocatoria, en la que se beneficiaron 10 empresas de Huelva, a las que se les entregaron un total de 3.000 carteles, 26.000 folletos, 2.000 ejemplares de papel, 500 sobres, 2000 postales, 500 carpetas, 500 pegatinas, 300 flyers, y 1.900 tarjetas de visita, junto con la rotulación de los vehículos corporativos y del escaparate, creación de una página web.
Este programa está subvencionada a través del proyecto europeo 'Empresalia' que incluye distintas acciones de dinamización empresarial con El Algarve (Portugal) y se enmarca en la Iniciativa Comunitaria Interreg III A España-Portugal.
Vía: Huelva Información; blogalaxia,tags: technorati,tag: financiación
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domingo, septiembre 24, 2006

Salón Internacional de Franquicias


Más de 50 expositores inauguran VII Salón Internacional de Franquicias.

Con más de 50 expositores quedó inaugurado el VII Salón Internacional de Franquicias, que tendrá sus puertas abiertas al público hasta el próximo 24 de septiembre en el Centro Internacional de Exposiciones de Caracas (Ciec), ubicado en la Universidad Metropolitana (Unimet). Según declaraciones del presidente de Confex Internacional Corporation, empresa organizadora del evento, Guido Tassini, el objeto es brindar a los emprendedores una amplia muestra de las oportunidades de negocios, así como ofrecer información sobre las experiencias exitosas del sector. Asimismo, Tassini hizo referencia al potencial de las franquicias como impulso a la economía nacional e instó a los venezolanos a participar en los eventos paralelos que se realizarán en Perú y Colombia, «en los cuales tendrán un trato preferencial», aseguró. Cabe destacar la presencia de diversas franquicias incipientes tales como: Fruchettas, Obleamanía, Samoa, Auntie Annes, Tizanasaurio, Ok Coffee, Pastel Gourmet, entre otras. Además, estuvieron presentes algunas de mayor trayectoria como es el caso de la cadena de megamercados Makro; la línea de ropa juvenil Xic Xoc; la bebida a base de té Nestea; ediciones de diccionario y enciclopedias Larousse, etcétera. Así como también presentaron sus exhibiciones las entidades financieras Banesco y Banco Canarias; el Servicio Nacional de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat); la Cámara de Comercio Venezolano-Italiana y otras instituciones y organizaciones.
Vía: Agencia Bolivariana Noticias; blogalaxia,tags: franquicias technorati,tag: emprender
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jueves, septiembre 21, 2006

novedades ayudas y subvenciones

El Gobierno de Murcia aprueba un convenio con el Ministerio de Industria para fomentar la SI .
El presupuesto destinado es de 1.398.647 euros y se prevé la financiación de acciones orientadas a empresas y a ciudadanos

La Fundación Biodiversidad y Navarra firman un acuerdo para la integración ambiental de las pymes .
Las acciones llevadas a cabo estarán cofinanciadas por el Fondo Social Europeo

La UE destina 1,52 M€ en ayudas a Canarias para hacer frente a la inmigración ilegal .
Estas ayudas estarán a cargo del programa ARGO y se destinarán a costear la ayuda de emergencia y a reforzar las estructuras de acogida de inmigrantes

La Junta de Andalucía destina 29,3 M€ para financiar proyectos de infraestructuras turísticas.
Las ayudas concedidas impulsarán 737 iniciativas y supondrán una inversión total de 80,32 millones de euros
Via: ayudas.net; blogalaxia,tags:

martes, septiembre 19, 2006

emprendedores desde el pupitre


La Diputación Provincial de Palencia presentó ayer la nueva edición del programa Escuela de Emprendedores, un proyecto de motivación y formación empresarial diseñado por la institución provincial con la colaboración de Caja de España y Caja Duero. «El objetivo es conseguir eliminar el aislamiento de las zonas rurales, el acercamiento de las nuevas tecnologias de la comunicación e información, la creación de un gran aula virtual para la provincia y el apoyo y acompañamiento de la iniciativa empresarial», según explicó ayer el diputado de Fomento y Turismo, José Antonio Rubio Mielgo.Asimismo, Rubio señaló que el proyecto Escuela de Emprendedores, que se desarrollará en quince municipios de la provincia, incluyendo la capital, «es una herramienta esencial para facilitar la maduración de ideas y el proceso de creación de empresas».El proyecto va dirigido a jóvenes y mujeres del medio rural palentino, pequeños empresarios y emprendedores en sectores estratégicos para la provincia como el turismo o la industria del automóvil, para las pequeñas empresas que acaban de iniciar su actividad y para los estudiantes universitarios. El presupuesto destinado a la realización de la Escuela de Emprendedores, que se iniciará el próximo 2 de octubre y durará hasta el 15 de febrero, asciende a más de 50.000 euros. Además, también se van a realizar talleres de ideas con la finalidad de «desterrar la idea arraigada de que es mejor el trabajo por cuenta ajena que el autoempleo, desmontar el tópico que asocia el concepto de empresario con aquél que emplea grandes medios humanos y materiales, mostrar a los alumnos la importancia de la creación de empresas en el entorno rural e introducir nociones básicas sobre gestión empresarial y el autoempleo como vía de acceso al mercado laboral», expuso Rubio Mielgo. Los talleres se desarrollarán durante octubre y noviembre y durarán de 3 a 5 días.
Vía: El Norte de Castilla; blogalaxia,tags: technorati,tag:educación

viernes, septiembre 15, 2006

Experiencias de emprendedores con éxito

Rodman

embarcarse con éxito

El descubrimiento del uso del poliéster para la fabricación de embarcaciones, ya extendido por otros países europeos, pero poco desarrollado en España, en una feria mundial de pesca organizada en Vigo en 1973, supuso el pistoletazo de salida de lo que sería la constitución al año siguiente de Rodman Construcciones Navales, S.A., germen del hoy llamado Grupo Rodman.

Las cinco claves del espíritu emprendedor para Manuel Rodríguez(fundador):
- Sacrificio
- Valentía
- Capacidad para captar información
- Saber tomar decisiones rápidas
- Estimular al equipo

VER VIDEO:



Vía : Escuela Banespyme; blogalaxia,tags:
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lunes, septiembre 11, 2006

Las franquicias vuelan


La facturación de los negocios subió un 12% en el 2005 apoyada en el crecimiento del 10% en el número de enseñas.

El sistema de franquicias facturó el año pasado en España 17.909 millones de euros, lo que supone un incremento del 12% respecto del año anterior. Según un informe elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores, la mejora se apoyó en el crecimiento del número de enseñas, que pasaron de 649 a 712. Este aumento del 10% es el mayor que se ha registrado en los últimos años, después del estancamiento sufrido en el ejercicio del 2004.
Del total de la facturación generada por este sistema en el 2005, el 70% correspondió a establecimientos franquiciados, mientras que el 30% restante procedió de establecimientos propios. Madrid y Cataluña volvieron a acaparar el grueso de la facturación, con un 68% de la cifra total entre las dos. El presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat, achaca el importante aumento en el número de franquicias a que "cada vez más empresas se interesan por apoyar su expansión en esta fórmula".

JOVENES EMPRENDEDORES
La idea de la franquicia se basa precisamente en las posibilidades que encuentran las empresas ya consolidadas de extender su negocio sin correr mayores riesgos. En el otro lado del sistema se sitúan generalmente emprendedores jóvenes que necesitan la experiencia y el estímulo de los negocios ya hechos para abrirse paso en el mundo de la empresa. "Cuando empiezas de cero, te viene muy bien contar con una enseña que te apoye, te oriente en cómo enfocar el negocio y te ayude económicamente para poner en marcha una empresa que de otra forma requeriría una inversión mucho más grande", explica Luis González, un joven que acaba de montar una franquicia de Expofincas en Madrid.

DESEMBOLSO
Aunque el sistema admite variantes, lo más normal es que el franquiciado tenga que desembolsar una cantidad en concepto de canon de entrada a la matriz, que puede oscilar entre 18.000 y 50.000 euros. Luego tendrá que costear las obras en el local y todo su equipamiento, aunque las compañías suelen ofrecer la opción de adelantar el dinero a cambio de unas favorables condiciones de financiación.
La relación económica entre ambas partes se cierra con el royalti, que es el porcentaje que se lleva la franquiciadora sobre la facturación que haga el patrocinado. Esa comisión suele rondar el 10%, aunque para garantizarse los ingresos la enseña suele fijar unas cantidades mínimas muy variables. Las contrapartidas que recibe el franquiciado por ese esfuerzo económico se pueden resumir en dos: explotación de una imagen y asesoramiento para llevar el negocio.
En la mayoría de las ocasiones, la franquicia se preocupa de buscar el local, hacer estudios de mercado y resolver los problemas legales que se puedan plantear. También se suele reservar el derecho de realizar controles para preservar la imagen de calidad de la marca, e incluso la labor de control y formación del personal del negocio. Hay veces que una parte del royalti va destinado a costear las campañas de publicidad que pone en marcha la empresa.
Bajo estos parámetros, Vallhonrat recuerda que el despegue de este tipo de negocio ha permitido que suponga ya el 16,7% de la facturación que genera el comercio minorista en España. Y es que la cifra de establecimientos de empresas franquiciadoras creció el año pasado un 9%, al alcanzar los 48.302 locales. En cuanto al empleo, el sistema contó el año pasado con 201.977 trabajadores, lo que representa un apreciable aumento del 4,7%.
COMUNIDADES Madrid (con 228) y Cataluña (con 220) siguen siendo las comunidades autónomas que acaparan el mayor número de enseñas, seguidas a gran distancia por la Comunidad Valenciana (71) y Andalucía (52). El equilibrio entre Madrid y Cataluña se rompe, en cambio, cuando se entra en el reparto de la facturación, ya que la primera concentra el 38% de la misma (6.834 millones de euros) y la segunda apenas supera el 29%. Según Vallhonrat, la diferencia se debe a "la presencia en Madrid de un mayor número de grandes corporaciones", mientras que en Cataluña "las franquicias nacen y crecen a partir de empresas pequeñas y medianas, muchas de ellas familiares".

sábado, septiembre 02, 2006