CURSO PARA EMPRENDEDORES

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miércoles, noviembre 30, 2005

4 Ejemplos planes de negocios


1.- Negocio muy dulce
Atención personalizada, calidad y una ubicación adecuada del local son algunas de las claves para establecer una pastelería artesana. A continuación te ofrecemos un análisis de un negocio cuya organización y métodos mantienen la tradición. VER PLAN


2.- Un negocio con mucho brillo
La falta de tiempo, los cambios de hábitos, la incorporación de la mujer al mundo laboral... Un negocio tan tradicional como el de la tintorería tiene que adaptarse a los nuevos tiempos si quiere cubrir la amplia demanda de sus servicios. VER PLAN

3.- Creadores de ilusiones
Detallistas especializados, centrales de compra, franquicias y grandes almacenes acaparan la oferta del sector de jugueterías. Aquí tienes un análisis de las alternativas que presenta el mercado del juguete. VER PLAN






4.- La celestina moderna
Una pequeña revolución sacude el sector de las agencias matrimoniales: una clientela cada vez más amplia que no busca sólo relaciones estables, sino también amistad. VER PLAN


Vía: Revista emprendedores; blogalaxia,tags:

martes, noviembre 29, 2005

Hacerse empresario para ser más independiente


Autoempleo: La mayor parte de los que deciden ser autónomos en España lo hacen para ir a su aire, aunque muchas empresas se crean sólo por necesidad y no por dar con una buena idea.

Los españoles son más emprendedores que los europeos, pero menos que los estadounidenses. Y aunque resulte sorprendente, la razón fundamental para autoemplearse es la necesidad de encontrar más autonomía (lo aduce el 66%). Los que prefieren el trabajo asalariado lo hacen por la seguridad.
Un 56% de los españoles prefieren ser trabajadores autónomos, frente a un 45% de los europeos y un 61% de los estadounidenses, según datos de una encuesta de la Comisión Europea a más de 21.000 personas, elaborado por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio.
Los motivos
Entre factores que inciden en el menor espíritu empresarial en España y Europa no sólo están los económicos (obstáculos a la creación de empresas, existencia de un clima económico favorable), sino también otros que podrían denominarse personales (relacionados con las percepciones sobre el autoempleo y el trabajo). Las trabas a la hora de comenzar un negocio relacionadas con la falta de apoyo financiero y los complejos trámites administrativos son mayores en España y Europa que en los EE UU.
Negocio por necesidad
El porcentaje de empresas que se crean por necesidad es más elevado en España (36%) que en Europa (32%) y los EE UU (13%). No hacerlo por haber encontrado una oportunidad de negocio supone asumir un mayor riesgo. Lo que más temen los españoles autoempleados es la quiebra (41%), perder las propiedades personales (35%) y la incertidumbre en los ingresos (23%).


Vía: 20minutos.es. blogalaxia, tags: autoempleo

sábado, noviembre 26, 2005

La investigación de mercados

Consideremos el lanzamiento de un producto y la manera en la que una investigación de mercado incidirá en esta etapa. A grosso modo existen tres fases en este renglón:

Análisis: Implica identificar acertadamente los requerimientos de información; por ejemplo, es común dar por hecho que el mercado requiere el producto y por ello se busca saber cómo desean la presentación, cuando en realidad convendría analizar si lo desean y si estarían dispuestos a comprarlo.


Planeación: A partir de los resultados viene el desarrollo de estrategias. Lo delicado radica en la correcta interpretación y diseño del plan.

Ejecución: Instrumentar las estrategias es uno de los retos más grandes en el proceso: “del dicho al hecho….”. En nuestro ejemplo de lanzamiento, podría ser que el producto, el tiempo de distribución, el punto de venta y el precio se respete de acuerdo a lo evaluado en la investigación.

Es importante entender que, por naturaleza, los estudios de mercado tienen sus propias limitaciones.

Posted by Miguel

Blogalaxia, tags: marketing, crear empresas

jueves, noviembre 24, 2005

Ayudas y subvenciones a emprendedores. Boletin 3


Castilla-La Mancha convoca ayudas a empresas turísticas .
Las subvenciones están cofinanciadas con fondos FEDER

Se convocan en Navarra ayudas a planes de formación continua .
El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 30 de noviembre de 2005
Bruselas


El Gobierno busca alternativas a la reducción paulatina de los fondos de la UE que recibe España .
El Ministerio de Economía estudia la creación de fondos específicos internos

Ayudas para inversiones en explotaciones agrarias en Asturias .También se subvencionará la primera instalación de jóvenes agricultores

Vía: ayudas.net
blogalaxia, tags: ayudas, subvenciones

lunes, noviembre 21, 2005

Los emprendedores viven en el medio rural y tienen pocos recursos, según un estudio

El informe GEM estima que en la región las empresas jóvenes pueden crear más de 121.000 empleos en cinco años La inversión media necesaria para poner en marcha un negocio propio en la comunidad es de 60.000 euros

La media regional de emprendedores entre 18 y 65 años se sitúa en el 4,55%, lo que significa un porcentaje por debajo de la media nacional (el 5,52%), pero más elevado que los valores de naciones como Alemania (4,47%), Finlandia (4,39%) o Italia (4,32%). Esta cifra viene respaldada por el informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), una prestigiosa radiografía económica que analiza la situación por la que pasa un territorio en relación con la facilidad para que aparezcan personas emprendedoras que pongan en marcha su negocio o su empresa. El estudio se ha encargado en los últimos años de los valores nacionales e internacionales y, por primera vez, toma Castilla y León como universo de su muestra. Un equipo de la Universidad de León se ha encargado del informe, para lo que ha contado con la participación de la Dirección General de Estadística del Gobierno autonómico.El dato más relevante es que en Castilla y León hay aproximadamente setenta mil personas involucradas en algún tipo de actividad empresarial y que viven mayoritariamente en zonas rurales, algo que contradice la tónica nacional. Más en los pueblosEl 69% de los emprendedores de la región residen en pueblos, y tan solo el 31% restante lo hacen en ciudades. En cambio, los datos que hacen referencia a todo el país dicen todo lo contrario, porque tres de cada cuatro emprendedores habitan en las ciudades (el 74%). La explicación se encuentra en los altos índices de paro que se suelen dar en los núcleos rurales, cuyos habitantes a veces eligen esta opción para salir del paro. El estudio consigna además que más del 90% de las empresas en el medio rural se han instalado allí por «necesidades de subsistencia». Esta distribución geográfica se percibe menos en Valladolid, Palencia y Burgos, donde el volumen de emprendedores que viven en la ciudad y en los pueblos casi se equilibra.A las mujeres que viven en la comunidad todavía les cuesta aventurarse en el mundo empresarial y convertirse en trabajadoras independientes. Los hombres son mayoría. Suponen el 68% de los casos y cumplen el siguiente perfil: tienen entre 35 y 44 años de edad, nivel educativo básico -el 65 % de ellos no llegó a los estudios secundarios- al igual que un nivel de renta bajo.Las mujeres que se convierten en emprendedoras suelen ser mayores que los hombres, en una horquilla entre los 45 y 55 años, pero pese a su menor presencia, Castilla y León es la segunda región donde más féminas ponen en marcha sus empresas en relación con los hombres. Tan solo Cataluña está por encima de la región, que comparte privilegio con la Comunidad Valenciana.InversionesSi se echan cuentas de lo que cuesta invertir en una idea emprendedora, el gasto medio en Castilla y León, según el GEM, supera ligeramente los 60.000 euros. Conseguir el dinero necesario suele ser una de las principales trabas que asusta a los interesados. La mayoría de las veces, la financiación que no llega a través de bancos o ayudas oficiales se consigue con préstamos que realizan los propios familiares directos. La cuarta parte de las compañías que nacen en la región o tienen menos de dos años de vida no llegan a tener más de cinco trabajadores, incluido el propio emprendedor. Aún así generan el 20% de todos los puestos de trabajo que existen en Castilla y León.Los expertos ven un gran potencial en estas compañías a la hora de ser el gran pulmón de la comunidad autónoma en cuanto a su expansión generando empleo y recortando las listas del paro. Se estima que pueden llegar a generar 121.000 nuevos puestos de trabajo en los próximos cinco años.

Vía:Oscar Villaroel.Castilla y León.Spain

viernes, noviembre 18, 2005

"Tuneo luego existo" (ideas de negocio)

Son casi dos millones en España, soportan el mote de macarras y se gastan fortunas en personalizar sus coches hasta lo irreconocible. Viven para ellos, y su apuesta, a fondo perdido, es o todo o nada.

Usted acaso se pregunte para quién llevan la música tan alta o cómo pueden gastar tanto en unas llantas cromadas que, al conducir, no ven. Muchos lo hacen por placer o envidia de los demás. Antes muertos que sencillos, y nada más imperdonable que pasar inadvertidos. Desde sus coches parecen gritar: «Mírame, muere por mí o, al menos, para empezar, por mi coche». No te salvarás por estar de espalda. Del sobresalto, girarás para averiguar si lo que escuchas es un huracán a punto de arrollarte, una discoteca abierta, como un socavón, en plena calle o una estampida de camiones haciendo sonar sus cláxones. Al girar, sólo descubres un pequeño coche –lo han modificado tanto que es ya irreconocible– y, a bordo, aunque no siempre, un ‘nota’ de entre 20 y 40 años, con al menos un piercing y un tatuaje, gafas oscuras, haya o no sol, a veces sombrero o gorra, y un brazo cachas o semi que denote que al bajar del buga visita el gimnasio. Para unos, la sofisticación del ligue; «con uno de éstos nunca vuelves solo a casa», aseguran todos; para otros –más discretos y sin el aspecto antes descrito–, sólo amor a los coches, hasta el punto de hacerlos a imagen y semejanza propia, evitando así que los ‘señores’ Audi o Mercedes Benz puedan jactarse de haberles dado, también a ellos, todo digerido.A su modo, esta multiforme y pluralísima tribu urbana reivindica el mundo cada vez más perdido de las piezas únicas. En una civilización seriada, el tuning –en inglés, ‘puesta a punto de un coche según el gusto del dueño’– es quizá la única tendencia que logra singularizar un bien de consumo industrial. Cada dueño sabe que su coche es exclusivo, la zona vip de las carreteras.

MERCADO EN ALZA. El tuning mueve en España más de 500 millones de euros al año, y ya son 200.000 los coches tuneados. Maxituning es la revista de motor que más vende y se dispara la asistencia a los megaeventos. Los próximos son el Barcelona Tuning Show, del 2 al 4 de diciembre y el Zaragoza Motor Show, del 27 al 29 de enero.

Vía: El Semanal .

sábado, noviembre 12, 2005

emprendejoven 3


Emprendejoven 3 es un proyecto dirigido a los alumnos y alumnas de los Ciclos Formativos de formación Profesional de Andalucía. Se desarrolla en colaboración con la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo.
Es un programa integral que consta de una serie de fases :
El alumnado de los Ciclos Formativos de Grado Superior puede:
Asistir a los actos del Día del Emprendedor que tienen lugar en el propio Centro Educativo. Diferentes Técnicos de la Agencia de Innovación y Desarrollo recorrerán más de 200 IES de Andalucía. En dicho acto se desarrollan una serie de pruebas que permiten el descubrimiento de los jóvenes más emprendedores de cada Centro.
Los alumnos seleccionados tienen la oportunidad de disfrutar de una estancia de 3 días en un Centro de Emprendedores de Andalucía. A lo largo de estos 3 días se desarrollarán una serie de actividades que tienen como finalidad el fomento de la cultura emprendedora entre nuestros alumnos y alumnas brindándoles la oportunidad de materializar sus ideas en un proyecto real. Para la elaboración del Plan de Empresa el alumnado dispondrá de la ayuda de diferentes profesionalesdel ámbito empresarial.
Los mejores Planes de Empresa tienen premio.
El alumnado de los Ciclos Formativos de Grado Medio y Grado Superior de Formación Profesional puede participar en el concurso de Ideas de Negocio rellenando un formulario disponible en la página web de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
Podéis obtener más información sobre el programa a través de la página web de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía: www.ifa.es en el banner Emprendejoven.Los IES interesados pueden contactar llamando a los siguientes teléfonos: 955 030 707 / 955 030 758 antes del 12 de octubre de 2005.


Via: Silvia Martinez.webeconomia

viernes, noviembre 11, 2005

Premios a la excelencia empresarial


TNT, Ayanet y Especialidades Luminotécnicas, premio a la Excelencia Empresarial
Las empresas ganadoras en la novena edición del Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón son Ayanet y Especialidades Luminotécnicas, en la categoría de pymes, y TNT Express Worldwide, en la categoría de grandes empresas. El acto de entrega del galardón, que se enmarca en el Programa Empresa del Instituto Aragonés de Fomento (IAF), contó con la presencia del vicepresidente y consejero de Presidencia y Relaciones Institucionales del Gobierno de Aragón, José Ángel Biel. Las empresas finalistas fueron Ideconsa y Viajes Orienta Siete Mares, en la categoría de pymes y CDC Augusta, en la de grandes empresas, según un comunicado del Gobierno de Aragón.En esta edición, el Gobierno de Aragón decidió igualmente otorgar un Premio de Honor Empresa 2005 a la excelencia en la innovación al chef y empresario Ferrán Adriá, propietario del restaurante El Bulli, por su ejemplar trayectoria empresarial y por su capacidad creativa.La empresa zaragozana Ayanet, Premio a la Excelencia Empresarial en la categoría de pymes, cuenta con ochenta empleados y se dedica a los servicios profesionales de consultoría integral. Creada en 1985, centra su actividad en los servicios de recursos humanos (selección, formación y consultoría), sistemas informáticos (software de gestión, Internet y arquitectura tecnológica), consultoría y organización industrial.
Especialidades Luminotécnicas y TNT
Especialidades Luminotécnicas, Premio a la Excelencia Empresarial ex aequo en la categoría de pymes, con sede en Malpica (Zaragoza), tiene 182 empleados y pertenece al sector del metal. Fue fundada en 1975 y se dedica al diseño, producción y comercialización de balastos para lámparas fluorescentes y de descarga, equipos auxiliares para la iluminación.Por último, TNT, Premio a la Excelencia Empresarial en la categoría de grandes empresas, tiene sede en Zaragoza, donde cuenta con treinta empleados, que se dedican al transporte urgente nacional e internacional. En la actualidad, TNT es la única compañía que opera con aviones propios desde el Aeropuerto de Zaragoza hasta y desde más de doscientos países del mundo, lo que la convierte en líder y referente del transporte urgente internacional en la Comunidad Autónoma.El objetivo del Premio a la Excelencia Empresarial en Aragón, creado en 1997, es distinguir a las pequeñas y medianas empresas y a las grandes compañías que hayan emprendido acciones destacables para mejorar su gestión. Los criterios de evaluación para la concesión del galardón están basados en el Modelo Europeo de Excelencia y en el prestigioso Premio a la Calidad de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM).
Hacia la calidad total
Las empresas que optan por presentarse al premio obtienen ventajas la medición de su grado de avance hacia la calidad total por parte de expertos independientes, un ejercicio de reflexión para el equipo directivo, motivación para el equipo humano y una mejora de la imagen de la empresa.De las 42 empresas inscritas en esta edición, seis resultaron finalistas después de pasar por todo el proceso del Premio a la Excelencia: formación, tutorías, entrega de la correspondiente memoria y evaluación.Empresas consultoras externas previamente homologadas visitaron a los candidatos para elaborar los informes de evaluación que determinaron tanto los finalistas como el posterior fallo final del jurado.


VíaHeraldo.es

Richard Branson, emprendedor nato


La semana pasada, Richard Branson participó en unas jornadas organizadas por American Express en Miami, llamadas “OPEN Adventures in Entrepreneurship”. La audiencia estaba formada por emprendedores y, a lo largo de su intervención, el fundador y propietario de Virgin (y sus más de 300 negocios) destiló su carácter genuino y sus conocimientos, derivados fundamentalmente de la experiencia.
Richard Branson representa, quizás, uno de los arquetipos de emprendedor más reconocible. Imagen que él siempre se ha encargado de enfatizar (¿quién no le recuerda a bordo de un globo, tratando de dar la vuelta al mundo?). Lo cierto es que su imperio, Virgin, es un modelo de éxito. Bajo una misma marca conviven desde la inicial compañía editora de música (que empezó siendo, en realidad, una simple tienda de discos), unas aerolíneas o una compañía de telefonía móvil. Y en el futuro, viajes al espacio… Resumimos aqui algunas de las reflexiones que hizo durante su intervención, mezcladas con sus peripecias vitales:

Evolución personal:
Branson no acabó sus estudios. De hecho, se confiesa como un mal estudiante, quizás debido a su dislexia. Pero a esa pequeña discapacidad le achaca también su afán de superación, demostrado en otros ámbitos.
Su primer negocio, a los 15 años, consistió en la edición de una revista. Ni corto ni perezoso, utilizaba la cabina de su escuela para vender publicidad con todo el descaro, consiguiendo fondos suficientes para financiar su revista.
Su motivación no fue nunca ser un hombre de negocios, o un emprendedor. Quería, simplemente, crear algo que le interesara profundamente y de lo que sentirse orgulloso. Los negocios vinieron como consecuencia de ello.
Paralelamente a la edición de la revista, creó un grupo de apoyo para dar respuestas a los estudiantes que escribían a su revista pidiendo consejo y ayuda por distintos motivos. Dicho centro sigue funcionando. Cree que si se hace dinero con un negocio, es justo tener iniciativas que devuelvan parte de los beneficios a quienes lo originaron.
Su siguiente negocio fue una pequeña tienda de discos a la que llamaron “Virgin Records”
Tubular Bells, de Mike Oldfield, fue el primer disco que editaron. La música de Oldfield, por aquel entonces apenas un muchacho, había sido rechazada por otras discográficas (alegando principalmente que su estilo musical, sin letra, no tendría éxito). En Virgin pensaron que sería una buena idea producirlo, porque sonaba bien. Fue un auténtico pelotazo.
Branson nunca ha considerado “haber llegado a la cima”. El éxito del disco de Oldfield, y los ingresos que generó, no le sirvieron para relajarse sino que, al contrario, vieron en ello una oportunidad para reinvertir y lanzarse a nuevas aventuras.
Una de sus últimas iniciativas es Virgin Unite, una organización de beneficencia orientada a resolver problemas. Cree que una visión de negocio puede ayudar a solventar grandes problemas humanitarios, como la malaria en África.
Su visión de los negocios:
Durante los primeros años de un negocio, la única palabra que importa es “sobrevivir”, conseguir fondos para pagar las facturas mes a mes. Hay una línea muy delgada que separa el éxito del fracaso.
La vida es un largo proceso de aprendizaje. A Branson, a pesar de su falta de estudios, le entusiasma empaparse de cada nueva materia que se cruza en su camino. Antes de decidir transformar algo en un negocio, se involucra en su conocimiento, investigando el sector, los factores competitivos…
La vida y los negocios es todo uno. La mayoría de las personas están contínuamente en contacto con negocios, estés donde estés, en un hospital, una tienda o un avión. “Business is life”.
Los mejores siempre sobreviven. Cuando pasa el tiempo, sobreviven aquellas empresas que mejores experiencias proporcionan a los clientes. Por lo tanto, a veces hay que olvidarse de la contabilidad y no empeorar la experiencia de los clientes por un beneficio adicional.
Sus empresas son rentables. Sin embargo, esa no es su motivación. Es una condición necesaria, puesto que sirve para pagar facturas y nóminas, pero lo que le interesa y le motiva es crear empresas de las que sentirse orgulloso. Cree que la rentabilidad viene como consecuencia de ello.
La gestión de una marca:
Construir una marca es una labor de constancia. Tu marca es tan buena como buenos sean tus productos y servicios. Se crea una buena marca si las personas tienen buenas experiencias usando tus productos. Las marcas son una cuestión de confianza.
Branson siempre se ha usado a sí mismo como embajador de su marca. Cuando empezaron, eran una compañía muy pequeña en un entorno de grandes empresas. Según sus palabras, “tenía que poner Virgin en el mapa”. Y para ello, tenía que hacer cosas que le garantizaran la atención de la gente, las portadas, y no una nota en páginas interiores. La gestión de las personas:
Considera que el factor más importante que debe demostrar un candidato a formar parte de sus empresas es que se preocupe por las personas. Cree que las compañías que cuidan a su gente son las que luego obtienen buenos resultados. Porque las empresas no son más que personas, ya que son ellas las que marcan la diferencia a la hora de generar buenas experiencias a los clientes. Si la gente está orgullosa de su empresa, orgullosa de su producto y se sienten bien cuidados, todo lo harán con una sonrisa. Cuidar a las personas es más importante aún que cuidar a los clientes, porque si cuidas a las personas, ellas cuidarán de los clientes.
Anualmente, organiza una una fiesta para sus empleados y sus familias. Casi 70.000 personas se juntan a lo largo de 6 días. Branson cree que su misión es crear un entorno agradable para las personas, que la política de “fire and hire” (alta rotación) dificulta la consecución de sus objetivos.
Branson anima a sus empleados, y también a sus clientes, a que se dirijan a él personalmente. Contesta a diario 50 cartas de empleados. De esta forma, mantiene un conocimiento directo de la situación real dentro de sus empresas y de la experiencia de sus clientes.
La gestión de los clientes:
El contacto con el cliente es, para Branson, fundamental ya que da un conocimiento del negocio que no se puede tener, de ninguna forma, sentado tras una mesa. Por lo tanto, dedica la mayor parte de su tiempo experimentando por sí sus negocios, y compartiendo con sus clientes sus opiniones. Por ejemplo, cuando viaja en sus aviones, saluda personalmente a todos los pasajeros. Es de esta forma como puede estar atento a los detalles, y considera que ese detallismo es lo que hace que una empresa sea excepcional. Todos los pasajeros de primera clase en sus aviones, y una selección de los de clase turista, reciben una carta firmada por él en la que se les anima a ponerse en contacto directo con él. Luego se encarga de responder personalmente a dichas cartas. A pesar del trabajo que eso supone.
Su visión de un nuevo negocio:
Su estrategia de entrada en un nuevo negocio se basa en aprovechar los descuidos de las grandes empresas de dicho sector. Si hay dos o tres grandes empresas, obteniendo grandes beneficios a costa de sus clientes, hay un hueco de mercado para una propuesta de valor distinta.
Una empresa cotizada está demasiado constreñida por las expectativas del mercado, las opiniones de los analistas, etc. Para Branson, mantener la propiedad de sus empresas es esencial para tomar las decisiones basándose no solo en las finanzas, sino más bien en la experiencia para los clientes. Considera que este es el secreto de la superviviencia a largo plazo de las empresas.
Delegar es fundamental cuando el negocio crece. Para ello, segrega sus empresas cuando éstas tienen un tamaño determinado, y pone al frente de ellas a directivos a quienes da participación en el accionariado. Les da total libertad para la gestión, para cometer errores y para tener aciertos. Su misión como matriz es, fundamentalmente, establecer criterios generales y dar apoyo financiero en los casos en los que se necesiten.
Es importante, cuando se inicia un negocio, definir un “plan B” que asegure una salida digna en caso de que no vaya bien. Por ejemplo, cuando inició la aventura de Virgin Atlantic (la compañía aérea), firmó con Boeing un pacto de recompra de sus aviones, de forma que se aseguraba recuperar parte de la inversión si las cosas no iban bien. En este caso, no le hizo falta usar este pacto. Ser emprendedor:
Branson no recomienda que se siga su ejemplo de no terminar los estudios, ya que muchas aventuras de emprendedores acaban fracasando y es bueno tener una segunda orpotunidad. Sin embargo, reflexiona sobre el peligro de que la gente, una vez finalizados sus estudios, se haya vuelto demasiados conservadores: pareja, planes de hipoteca, hijos… son elementos que dificultan la toma de riesgos. De hecho, la mayoría de los emprendedores de éxito en Gran Bretaña no terminaron sus estudios, siendo muy pocos los que finalizaron su formación académica.
Ser emprendedor es ser amante del riesgo, es asumir que las cosas saldrán mal, es saber que posiblemente te arruines una o varias veces en el camino.

Vía Business Opportunities Weblog
Más información Autobiografía de Branson, en Virgin
Más información Richard Branson en la Wikipedia

Referencia: Consultor Anónimo. elblogsalmon

martes, noviembre 08, 2005

Empréndelo desde la Comunidad de Madrid


Empréndelo.

Así se llama un programa lanzado por la Comunidad de Madrid, en España, que recoge diversas iniciativas orientadas a emprendedores. El lanzamiento ha venido acompañado por una importante campaña de comunicación que incluye anuncios en televisión, carteles en mobiliario urbano, etc.La Comunidad de Madrid plantea diversas acciones:
Jornadas de toma de contacto con la figura del emprendedor.
Cursos de creación de empresas, de habilidades empresariales y, en un futuro, una iniciativa llamada "Campus del Emprendedor", con la colaboración de distintas universidades en las que los emprededores seleccionados podrán formarse en materias adecuadas a sus necesidades.
Información sobre el proceso de creación de empresas y los trámites correspondientes.
Ayudas existentes para emprendedores.
Herramientas para evaluar los riesgos de un proyecto, las necesidades tecnológicas de la idea de negocio, para formalizar un business plan...
Asesoramiento personalizado en el proceso de creación de la empresa.
Financiación en condiciones ventajosas para emprendedores.Además, el programa plantea una interesante labor de promoción de la figura del emprendedor en las escuelas, a través de la convocatoria de los "Premios para la promoción del espíritu emprendedor en la escuela" y de una oferta formativa específica dirigida a profesores para que transmitan a los alumnos la esencia del emprendimiento.En definitiva, un programa interesante que, si bien está enfocado a los residentes en Madrid, consta de elementos que bien pueden ser utilizados por emprendedores de todo el mundo.


Referenciar:Startap

viernes, noviembre 04, 2005

Nuevos emprendedores reciben herramientas para su desarrollo


Sabiendo que la única receta para superar los estados de precariedad que viven cientos de familias en nuestro país es la formación de capacidades emprendedoras, por ello se está ejecutando en Temuco y Padre Las Casas una serie de micro proyectos de emprendimiento.Para ello se encuentra en plena ejecución un proyecto enmarcado en el programa de reinserción laboral y empleo del Fosis y que es desarrollada por la empresa consultora Pro Sur Limitada con familias Puente. En ese contexto se realizó un acto de entrega de implementación en dependencias de la Fundación de La Familia en Plazas de Chivilcán del sector Pedro de Valdivia, elementos necesarios para dar inicio a las distintas iniciativas productivas que fueron presentadas por las propias personas que participan de este programa.Entre quienes asistieron a la ceremonia de entrega de herramientas, materiales y equipos de trabajo se encontraban un representante del municipio de Temuco, Max Vejar supervisor y representante del Fosis, miembros de la entidad gestora, personas capacitadas e invitados especiales. El total de iniciativas alcanza a las 70 en Temuco y 40 en el caso de Padre Las Casas, quienes fueron seleccionados de entre cientos de personas que postularon de acuerdo a los requisitos del programa, principalmente pertenecer a familias puente del sistema Chile Solidario. De esta manera el Fosis contribuye a mejorar la calidad de vida de miles de personas de escasos recursos, concientes de que con su esfuerzo y una oportunidad estas familias podrán aumentar sus ingresos y generar empleo.

Diario El Gong. Chile

miércoles, noviembre 02, 2005

Emprendedores sí, víctimas no


10 consejos que te ayudará a comprender el nuevo ambiente laboral: tu empresa

Los cambios en la cultura laboral son recientes, por lo que mucha gente aún no los asimila. Como muchos de ellos se derivan de modificaciones en la empresa, hay quienes tienden a sentirse víctima de las circunstancias: de un recorte de personal o de la ausencia de plazas laborales.
Pero no hay chivos expiatorios. Esta situación hay que abordarla bajo otra óptica. En realidad, no tiene que ver con la calidad de conocimientos y valía de la gente que no puede encontrar un empleo tradicional. Como se ha visto, estos hechos obedecen al actual entorno económico.
Es aquí cuando hay que hacer un alto para digerir y entender que no es que tú seas ineficiente o resultes poco valioso en tu terreno profesional. Simplemente, hay un replanteamiento y tú formas parte de la nueva tendencia.
Si gustas, tómate unos días para reflexionar, analizar alternativas y llevar a cabo acciones planeadas, que deberán enfocarse en lo que sí puedes hacer bajo este nuevo ambiente laboral.

Sugerencias
1. Tu primer cliente puede ser la empresa que acaba de modificar la relación de trabajo contigo. Considera la viabilidad de plantearles un proyecto para desarrollarlo desde fuera o como una actividad temporal.
2. Tus otros ex empleadores también pueden ingresar en esta lista de posibilidades, así como los proveedores y colegas que has conocido a lo largo de tu vida laboral.
3. Estudia el sector principal en el que puede ofrecer sus servicios, así como los sectores aledaños en los que pueden necesitarte.
4. Tú eres tu empresa. Piensa en ti mismo como tal. Debes tener un control de finanzas y actividades de mercadotecnia, además de desarrollar lo que implica tu negocio central.
5. Es un compromiso inalienable que te capacites, tanto de forma autodidacta como en todos los grados escolares y extraescolares que te sea posible. Debes estar a la vanguardia de conocimientos de tu sector. Además, la vida académica es una forma de establecer lazos y relaciones laborales, de sentir que perteneces a un gremio.
6. Aunque en estos formatos de trabajo se plantean como una relación entre una persona y una empresa, puedes formar un equipo de trabajo, especialmente para proyectos de subcontratación. De igual forma, podrías asociarte con colegas o profesionistas complementarios a tus tareas. Esto sería la semilla para formar una empresa.
7. Desarrolla relaciones con otros que estén en tu misma situación. Es importante que te asesores con consultores y especialistas, en especial durante el arranque de tu vida laboral independiente.
8. Desde ya, eres un vendedor... de ti mismo. Reconoce que ahora debes destinar una parte importante de tu tiempo para encontrar nuevos clientes, además de atender a los que ya tienes.
9. En el principio este será tu objetivo básico: armar una cartera de clientes (tres, por lo menos), y atenderlos simultáneamente, mientras encuentras nuevos prospectos. La idea es que tu tiempo sea aprovechado al máximo y que no tengas lapsos en los que dejes de percibir ingresos.
10. Si consideras que por tus actividades o sector es difícil lograr el punto anterior, entonces establece una actividad lucrativa alternativa: clases, un negocio tradicional, actividades de distribución, ventas... esto también puede serte útil para sostenerte económicamente si en tu sector hay fuertes vaivenes estacionales.
Sin importar tu giro profesional, esta es la estrategia a seguir: desarrollar diversas rutas de ingresos, promoverte igual que harías con una empresa y manejar acertadamente tus finanzas personales.


Adriana Bandera. experta en Recursos Humanos, head-hunter, executive coach y socia-directora de la firma Search & Asociados. abandera@att-net.mx , referencia: soyentrepreneur