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martes, febrero 24, 2015

Aspectos positivos y negativos de emprender un negocio desde casa

Lanzar y dirigir un negocio desde casa se convierte en un proyecto emocionante para muchos emprendedores, y, sin embargo, para otros resulta una auténtica pérdida de tiempo y dinero. Lo que está muy claro es que si de verdad quieres que tu empresa funcione, deberás tomarte tu trabajo de la misma manera que lo harías con un negocio físico y no como si se tratara solamente de un hobby o pasatiempo.
Para ayudarte a decidir si esta modalidad de trabajo es lo que más te conviene, echa un vistazo a estas cinco ventajas y desventajas que expone Jon Allo en Articles Factory:
Cinco ventajas de emprender un negocio desde casa.
  1. Gracias a Internet resulta mucho más fácil. La era digital ha hecho que sea mucho más sencillo y rápido emprender un negocio desde tu propia casa. Una empresa online puede mantenerse funcionando las 24 horas, los siete días de la semana, y captar clientes de todo el mundo.
  2. No se requiere una aptitud o cualificación especial. Este tipo de trabajo es independiente de la edad, de los estudios realizados, e incluso de las habilidades técnicas. Si verdaderamente tienes determinación y voluntad para sacar adelante tu empresa desde casa, terminarás lográndolo.
  3. El conjunto de todos los costes no es elevado. La inversión necesaria para poner en marcha una empresa online es mucho menor que hacerlo a través de los medios tradicionales. Incluso existe la opción de empezar vendiendo productos o servicios de otra empresa y obtener por ello una comisión, sin tener que contar con los tuyos propios desde un primer momento.
  4. Una gran variedad de opciones. El volumen y diversidad de clientes en el mercado online es enorme y el número de productos y servicios disponibles para vender a través de la red es prácticamente ilimitado.
  5. Un flujo de ingresos adicional. Un negocio dirigido desde casa puede tomarse también como un trabajo adicional que aporta unos ingresos muy útiles para complementar otro empleo regular. Son muchos los emprendedores que se deciden a iniciarse en esta modalidad de trabajo y posteriormente se dan cuenta de que trabajar desde casa a tiempo completo es una fuente de ingresos muy cómoda, y que les ofrece una flexibilidad de horario que no está supeditada a ningún jefe.
Cinco desventajas de emprender un negocio desde casa.
  1. Se trata de un trabajo. A pesar de la ayuda que ofrece Internet con innumerables herramientas que lo hacen todo mucho más sencillo y rápido, llevar un negocio desde casa requiere un esfuerzo que va más allá de ponerse un rato en el ordenador o portátil de vez en cuando.
  2. Los resultados requieren tiempo. No existen milagros en los negocios, y de la noche a la mañana es imposible llevar una empresa al éxito. Se necesita tiempo y dedicación para crear un negocio y convertirlo en algo rentable.
  3. Se puede caer en una sobrecarga de información. Muchos emprendedores se agobian y terminan perdidos sin saber qué camino tomar para hacer que su empresa funcione. Es esencial fijar una ruta de trabajo que marque los pasos a seguir y establecer claramente cuáles son las prioridades.
  4. No siempre va a salir todo rodado. Es preciso estar preparado para los contratiempos, de manera que si algo se sale del plan establecido, no será más que una oportunidad para aprender y evitar que dicho error vuelva a ocurrir en el futuro.
  5. Puede que no encuentres demasiado apoyo en los demás. No hay nada más desalentador que trabajar duro para sacar adelante una empresa y encontrarse con la negatividad de la gente que te rodea. Aunque en la mayoría de los casos no tengan esa intención, lo cierto es que todos tus esfuerzos parecen venirse abajo cuando no recibes el apoyo esperado. Una forma de evitar esta situación es unirse a grupos o foros online, donde compartir con otros emprendedores de ideas afines a las tuyas, y que se encuentran también gestionando sus negocios desde casa. Fuente: Cinco Días

martes, febrero 17, 2015

Cómo crear un plan financiero

A simple vista los planes financieros pueden considerarse una mera formalidad, pero detrás de esto encontramos una herramienta indispensable para crear una hoja de ruta para las distintas empresas. Una vez que tengas claro el mercado en el que se va a colocar tu compañía deberías crear un modelo financiero simple.
El análisis financiero previo resultará de gran ayuda para evitar el fracaso empresarial de muchos emprendedores y compañías, que lo único que consiguen es perder dinero y tiempo en este proceso de arranque. Para que un modelo financiero sea considerado como apto debe estar correctamente documentado y se leerá con facilidad. A continuación te damos los pasos adecuados para desarrollar un modelo financiero para tu negocio.
  • Propuesta de valor del modelo financiero: el modelo financiero tiene que ser una recreación virtual de la compañía, en donde aparezcan las distintas hipótesis para conocer el impacto que tendrá en el mercado, incluyendo entre otras cosas las tasas de crecimiento, los márgenes operativos y las líneas de productos.
  • Eficiencia:se caracterizan por ser realistas y tener una cierta base que lo respalde. Cualquier punto que se recoja en el modelo financiero debe estar bien argumentado. Intentaremos que tenga un orden lógico para que pueda ser seguido por todos los componentes de la compañía.
  • Sencillez: es importante que las otras personas puedan utlizarlo. Intentaremos que sea lo más comprensible posible y para ello nos ayudaremos en la hoja de cálculo de colores, cifras extactas y una correcta estructuración de columnas y filas.
  • Resumen final: El modelo financiero tiene que incluir una hoja de resumen en donde aparezcan bien detalladas las estadísticas más importantes, hipótesis y resultados.
Para que el modelo financiero sea un éxito es preciso que establezcas el funcionamiento de tu compañía, en donde se recoja cómo creas tus productos, cómo los encuentran los clientes y cómo se generan costes e ingresos. De esta manera conseguirás hacerte una idea del potencial de tu empresa que te permitirán toma decisiones. Fuente: Cinco Días

lunes, febrero 16, 2015

La diversificación como alternativa en el crecimiento del negocio


La mayoría de emprendedores una vez que ha pasado su fase inicial de lanzamiento del producto o servicio y conseguido dentro del ciclo de desarrollo del producto el auge o la madurez , surge la necesidad de diversificar el producto.
La diversificación puede estas expandiéndose en un nuevo segmento del sector industrial donde el negocio ya existe o bien arriesgarse en una inversión de un negocio fuera del actual.
Muchos emprendedores consideran esta opción como supervivencia en un mercado quizás saturado donde la ampliación del producto o servicio puede asegurar unos ingresos que permitan una estabilidad del producto.
A veces el tratar de ofrecer al cliente una amplia gama de productos permite una adaptación a las diferentes necesidades del cliente. Un ejemplo concreto sería si se tiene problemas de audición aquella empresa que ofrezca la máxima variedad de productos y prestar servicios complementarios va a conseguir una cuota de mercado interesante. Mirando en la red un ejemplo de esta cuestión es Audífonos Factory donde además observamos que es a un precio competitivo.
En otros casos, si la  empresa del emprendedor  ofrece un servicio o producto con la característica estacional con la diversificación se puede asegurar mantener de forma contínua unos ingresos a lo largo de todo el año, por ejemplo una heladería que sea cafetería-churrería a la vez.
Hay otros motivos para la diversificación, por ejemplo con escasa diversidad de productos sólo tendrá acceso un número reducido de clientes. Esta cuestión no importa si el mercado es amplio y hay escasas empresas que con una competencia adecuada se reparten la cuota de mercado pero se convierte en una necesidad la diversificación del servicio o producto cuando el número de empresas es elevado y por lo tanto hay que buscar otros mercados
  Si consideramos una tabla de doble entrada donde comparamos producto y mercado podemos decir que es penetración de mercado cuando consideramos mercado y producto actual siendo  desarrollo de mercado cuando es producto actual y mercado nuevo., por otro lado si consideramos nuevo producto y mercado actual sería desarrollo de producto y consideraremos diversificación cuando es nuevo tanto el mercado como el producto

La clave es planificar detenidamente y hacer una investigación de mercado eficaz utilizando las técnicas comerciales que el emprendedor tiene a su alcance. si mantener las nuevas áreas dentro del negocio existente o establecer una nueva entidad.

Con las personas adecuadas y si el emprendedor tiene un  plan de empresa también adecuado, la diversificación puede servir para un crecimiento del negocio del emprendedor.

lunes, febrero 09, 2015

La competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor

El BOE de 29 de enero de 2015 se publican las competencias clave que se deben incluir en el currículos de las diferentes etapas del sistema educativo . Destaca la incorporación de la competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor recomendada en su momento por organismos internacionales.

Esta competencia  implica la capacidad de transformar las ideas en actos. Ello significa adquirir conciencia de la situación a intervenir o resolver, y saber elegir, planificar y gestionar los conocimientos, destrezas o habilidades y actitudes necesarios con criterio propio, con el fin de alcanzar el objetivo previsto. Esta competencia está presente en los ámbitos personal, social, escolar y laboral en los que se desenvuelven las personas, permitiéndoles el desarrollo de sus actividades y el aprovechamiento de nuevas oportunidades. Constituye igualmente el cimiento de otras capacidades y conocimientos más específicos, e incluye la conciencia de los valores éticos relacionados.

La adquisición de esta competencia es determinante en la formación de futuros ciudadanos emprendedores, contribuyendo así a la cultura del emprendimiento. En este sentido, su formación debe incluir conocimientos y destrezas relacionados con las oportunidades de carrera y el mundo del trabajo, la educación económica y financiera o el conocimiento de la organización y los procesos empresariales, así como el desarrollo de actitudes que conlleven un cambio de mentalidad que favorezca la iniciativa emprendedora, la capacidad de pensar de forma creativa, de gestionar el riesgo y de manejar la incertidumbre. Estas habilidades resultan muy importantes para favorecer el nacimiento de emprendedores sociales, como los denominados intraemprendedores (emprendedores que trabajan dentro de empresas u organizaciones que no son suyas), así como de futuros empresarios. Entre los conocimientos que requiere la competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor se incluye la capacidad de reconocer las oportunidades existentes para las actividades personales, profesionales y comerciales. También incluye aspectos de mayor amplitud que proporcionan el contexto en el que las personas viven y trabajan, tales como la comprensión de las líneas generales que rigen el funcionamiento de las sociedades y las organizaciones sindicales y empresariales, así como las económicas y financieras; la organización y los procesos empresariales; el diseño y la implementación de un plan (la gestión de recursos humanos y/o financieros); así como la postura ética de las organizaciones y el conocimiento de cómo estas pueden ser un impulso positivo, por ejemplo, mediante el comercio justo y las empresas sociales
Asimismo, esta competencia requiere de las siguientes destrezas o habilidades esenciales: capacidad de análisis; capacidades de planificación, organización, gestión y toma de decisiones; capacidad de adaptación al cambio y resolución de problemas; comunicación, presentación, representación y negociación efectivas; habilidad para trabajar, tanto individualmente como dentro de un equipo; participación, capacidad de liderazgo y delegación; pensamiento crítico y sentido de la responsabilidad; autoconfianza, evaluación y auto-evaluación, ya que es esencial determinar los puntos fuertes y débiles de uno mismo y de un proyecto, así como evaluar y asumir riesgos cuando esté justificado (manejo de la incertidumbre y asunción y gestión del riesgo). Finalmente, requiere el desarrollo de actitudes y valores como: la predisposición a actuar de una forma creadora e imaginativa; el autoconocimiento y la autoestima; la autonomía o independencia, el interés y esfuerzo y el espíritu emprendedor. Se caracteriza por la iniciativa, la pro-actividad y la innovación, tanto en la vida privada y social como en la profesional. También está relacionada con la motivación y la determinación a la hora de cumplir los objetivos, ya sean personales o establecidos en común con otros, incluido el ámbito laboral. Así pues, para el adecuado desarrollo de la competencia sentido de la iniciativa y espíritu emprendedor resulta necesario abordar:
– La capacidad creadora y de innovación: creatividad e imaginación; autoconocimiento y autoestima; autonomía e independencia; interés y esfuerzo; espíritu emprendedor; iniciativa e innovación.
 – La capacidad pro-activa para gestionar proyectos: capacidad de análisis; planificación, organización, gestión y toma de decisiones; resolución de problemas; habilidad para trabajar tanto individualmente como de manera colaborativa dentro de un equipo; sentido de la responsabilidad; evaluación y auto
-evaluación.
 – La capacidad de asunción y gestión de riesgos y manejo de la incertidumbre: comprensión y asunción de riesgos; capacidad para gestionar el riesgo y manejar la incertidumbre.
 – Las cualidades de liderazgo y trabajo individual y en equipo: capacidad de liderazgo y delegación; capacidad para trabajar individualmente y en equipo; capacidad de representación y negociación.
 – Sentido crítico y de la responsabilidad: sentido y pensamiento crítico; sentido de la responsabilidad.

La experiencia inicial en el mercado. Punto fuerte para el emprendedor

El saber hacer o know how es esencial en los emprendedores que inician un negocio. El conocer ese negocio principalmente si se ha trabajo antes en el mismo es una opción
Conocer las experiencias reales de los emprendedores puede resultar muy interesante para iniciar un negocio.
El conocer  de primera mano cuales fueron las dificultades iniciales y que se considera más importnate en el éxito de un negocio es importante para el que inicia su negocio. Por ejemplo si quieres iniciarte en el mundo de las mudanzas que mejor que observar una empresa del mercado con amplio historial y con múltiples servicios o precios a la calidad en el transporte como el otorgado a la empresa Mudanzas Federico Ramos. Otro tipo de empresas con experiencia que nos puedes ayudar en otros sectores a modo de ejemplo de casos reales de emprendedores que están continuamente mejorando su negocio y que previamente creyeron en su proyecto son muchos
Por ejemplo la empresa  Langre Ingenieros donde el emprendedor de esta empresa es Arturo Limón que con una formación de técnico poco a poco fue perfeccionando su oficio y paso a ser emprendedor y ser el propio dueño de su negocio. . Esto ocurre en muchos emprendedores que previamente conocen  el entorno específico del mercado porque han sido trabajadores de una empresa y llegan a dominar su empleo que un día se levantan y dicen ¡ por qué no ser empresario ¡ , para ello se necesita ingenio, riesgo y dosis de creatividad.

Otro ejemplo es la iniciativa en el mundo de internet, con su complejidad, ha llevado a David Carretero a aprovechar los recursos de la empresa donde adquirió experiencia para crear una idea de negocio que se materializó en empresa, en concreto Ferca Network. David al tener experiencia de una empresa del sector ha conseguido no tener dificultades que todo emprendedor tiene en un mercado que desconoce y que por lo tanto le puede generar problemas de inicio.  Un plan de empresa pasa por tener una viabilidad de proyecto y este pasa por conocer el mercado en el que se va a actuar.

Back Up Line es un negocio que se inició en 1.995 para desarrollar servicios lingüísticos. La amplia  experiencia de los  promotores de esta empresa les permitió entender que la enseñanza de idiomas se puede realizar desde un enfoque diferente y principalmente con el uso de una herramienta como es el teléfono.