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viernes, diciembre 25, 2015

Reflexiones para el emprendedor respecto a su tienda on line o página web

El uso de las tecnologías innovadoras , las denomimadas TIC,  son  cada vez más común entre las sociedades de todo el mundo, y los estudios actuales en materia educativas indican que los alumnos están desde más jóvenes están usándolas de forma continua mediante el uso de sus móviles cada vez más sofisticados.
Por esta razón , los emprendedores que tengan una visión a mediano y largo plazo necesitarán aprender a aprovechar las ventajas de las tecnologías digitales si desean aventurarse en un negocio nuevo o desarrollar el que ya han iniciado.. Es importante cómo aprovechar las llamadas nuevas tecnologías aplicadas a la creación y/o crecimiento de una empresa.
Tiene que conocer negocios on line de gran éxito de empresas que están en el mercado como Andorrafreemarket.com que tiene establecidas diferentes líneas de venta on line y que puede servir como modelo de tienda on line para el emprendedor.
Por lo tanto es importante tener una página web corporativa  como el primer  paso para presentarse el emprendedor a sus clientes y lo mejor que puede hacer es si fuera cliente que tendría que encontrar en esa web. La estructura de la interface de la web y la facilidad de navegación es esencial para que el usuario encuentre el producto adecuado como el modelo de empres o tienda on line que he dicho anteriormente.
Por lo tanto vamos a ponernos en la posición del cliente o usuario para confeccionar nuestra tienda on line
¿Qué hace el usuario  cuando busca en internet? ¿A dónde se dirige? ¿Cómo realiza sus búsquedas? ¿En qué páginas hace clic y por qué? Si nos fijamos en esto y nos quedará claro cómo como encontrar a un profesional estamos a la vez trasladando esas conclusiones a nuestra página web o tienda on line y podremos como emprendedores conseguir el éxito.
Se tiene que comprobar los puntos calientes de nuestra zona web y saber que producto es el que el usuario realiza un mayor clic para priorizarlo en nuestra zona y a la vez aquellos que pasan desapercibidos cambiarlo de sitio o eliminarlos si nos quitan espacio.

Para finalizar , el poder de las búsquedas sólo está disponible a los emprendedores que tiene una página web y tienen que trasladar una seriedad tanto en la presentación como en el envío del producto al domicilio del cliente. Sobre este particular un mal sistema de reparto supondrá que el usuario presente quejas y quizás no vuelva a comprar más nuestro productos y no sólo eso sino que repercute negativamente en otros clientes potenciales que buscan en foros las empresas más serias y responsables del sector antes que decidirse sobre una compra u otra.

martes, junio 23, 2015

21 consejos para jóvenes emprendedores

Ser exitosos a menudo significa aprender de aquellas personas que ya lograron sus metas. Tener un mentor es una excelente “bendición” para un emprendedor, pero no todos tienen la fortuna de encontrar a uno rápido.
Te dejamos 21 tips para emprendedores jóvenes que te inspirarán si aún no encuentras a un “gurú” que te guíe de manera personal.
1. Desafíate a ti mismo
Richard Branson suele decir que su mayor motivación es desafiarse a sí mismo. Él trata la vida como si fuera una eterna universidad donde se puede aprender algo nuevo cada día.
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2. Trabaja en lo que te importa 
No cabe duda que manejar un negocio requiere de tiempo. Steve Jobs notó que la única manera de estar satisfecho con la vida es trabajar en algo en lo que realmente crees.
3. Corre riesgos 
Nunca sabrás lo que pudiste lograr con tus esfuerzos hasta que te pongas a trabajar. Jeff Bezos, CEO de Amazon, dice que en su camino le ayudó entender que no se arrepentiría tanto de fracasar como de no haberlo intentado.
4. Cree en ti mismo
Henry Ford lo dijo una vez: “Si piensas que puedes hacerlo o que no puedes hacerlo, estás en lo correcto”. Cree que triunfarás y encontrarás las maneras para superar los obstáculos. Si no lo crees, entonces solo encontrarás excusas.
5. Ten una visión 
El fundador de Tumblr, David Karp, asegura que un emprendedor es alguien que tiene una visión y el deseo de crearla. Mantén tu visión clara todo el tiempo.
6. Encuentra buenas personas 
Bien dice el dicho: “Quien anda con lobos, a aullar se enseña”. Reid Hoffman, co fundador de LinkedIn, asevera que la manera más rápida de cambiar es rodearte de personas que ya son de la manera que tú quieres ser.
7. Enfrenta tus miedos
Superar los temores no es sencillo, pero debe hacerse. Arianna Huffington, co fundadora de The Huffington Post, una vez dijo que la valentía era como un músculo que cuanto más se ejercitaba, más fuerte se hacía.
8. Toma acciones 
El mundo está lleno de grandes ideas, pero el éxito solo se logra a través de la acción. Walt Disney una vez dijo que la manera más fácil de empezar algo es dejar de hablar y hacerlo.
9. Ten paciencia
Ningún éxito es inmediato y todos alguna vez fueron principiantes. Como una vez lo aseguro el propio Steve Jobs “si miras de cerca verás que la mayoría de las historias de éxito ‘inmediato’ tomaron mucho tiempo”. No temas invertirle tiempo a tu compañía.
10. Maneja tu energía no tu tiempo
Tu energía delimita qué puedes hacer con tu tiempo, no al revés.
11. Construye un buen equipo
Nadie triunfa en los negocios por sí solo y aquellos que lo intentan siempre pierden ante buenos equipos. Construye tu red de apoyo para alcanzar el éxito.
12. Contrata valores
La mejor manera de formar un gran equipo es contratar personalidades y valores. Siempre podrás entrenar a alguien para que tenga buenas habilidades, pero no puedes hacer que una persona adopte valores que no son suyos y que pueden no estar de acuerdo con tu empresa.
13. Planea un aumento de capital
Richard Harroch, inversionista de riesgo, da este consejo a los nuevos emprendedores: “Casi siempre es más difícil de lo que se creía reunir capital. Así que planea para eso”.
14. Conoce tus metas 
Ryan Allis, co fundador de iContact, señaló que tener tu meta en mente todos los días, asegura que trabajas para alcanzarla. Fíjate objetivos y recuérdalos diariamente.
15. Aprende de tus errores 
Muchos emprendedores aseguran que sus mejores maestros fueron los fracasos. Cuando aprendes de tus errores, te acercas más al éxito.
16. Conoce a tu consumidor 
Dave Thomas, co fundador de Wendy’s, señaló que una de las claves del éxito es conocer a quién le sirves para saber cómo darles las soluciones que buscan.
17. Aprende de las quejas
Bill Gates una vez dijo que los clientes insatisfechos son la mayor fuente de aprendizaje de un emprendedor. Deja que ellos te enseñen cuáles son los huecos en tu servicio.
18. Pide la opinión de tus clientes
Una forma segura de NUNCA alcanzar el éxito es asumir qué es lo que tus clientes quieren. Debes preguntarles directamente y escuchar atentamente lo que tienen que decir.
19. Gasta sabiamente
Cuando gastas dinero en tu propio negocio debes asegurarte de que se le saque provecho. Es muy fácil usarlo en tonterías y quedarte sin capital.
20. Entiende a tu industria
Tony Hsieh, fundador de Zappos, una vez dijo “No tomes parte en juegos que no entiendes, aun cuando veas que otras personas están ganando dinero con ello”. Entender verdaderamente tu industria es la clave del éxito.
21. Da más de lo esperado
Larry Page de Google invita a los emprendedores a dar más de lo que sus clientes esperan. Es una manera fenomenal de hacerse notar en la industria y crear una basa de fans leales.
Ser un emprendedor exitoso requiere mucho trabajo, visión y perseverancia. Estos tips te pueden ayudar a comenzar. 
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/

martes, junio 16, 2015

Los parados ya no son tan emprendedores


El número de personas que se beneficiaron del sistema de capitalización de su prestación por desempleo para ejercer una actividad por cuenta propia se situó en el primer trimestre del año en 21.375, lo que supone un descenso del 18,1% respecto al mismo periodo del año anterior.

En un comunicado, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) ha atribuido esta caída al descenso del nivel de cobertura por desempleo, que se ha reducido en ese mismo periodo del 58,9% hasta el 55,3%.

Es decir, porque "son muchos menos los desempleados con prestaciones reconocidas", ha indicado UPTA, quien además ha señalado que el periodo temporal de éstos subsidios es más corto, de manera que se reduce también la cuantía media bruta de la prestación en más de un 2% en este periodo.

Asimismo, esta asociación de trabajadores autónomos ha explicado que esta evolución a la baja contrasta con el incremento de autónomos registrado en el último año.

El secretario general de UPTA, Sebastián Reyna, ha confiado en que la situación mejore con las "nuevas medidas introducidas en el Proyecto de Ley que actualiza las políticas de fomento del autoempleo, en particular la posibilidad de que se beneficien del pago único de la prestación todos los solicitantes.

En este trimestre, sólo el 0,06% de los solicitantes han podido acceder al pago único del cien por cien de los derechos de prestación, ya que hasta ahora estaba limitado los autónomos discapacitados o menores de 30 años (en el caso de los hombres) o de 35 años (en el caso de las mujeres), quedando excluidos el resto de los trabajadores por cuenta propia. 
Fuente: murciaeconomia.com

miércoles, junio 10, 2015

Los mejores emprendedores sociales del mundo


Trabajan en educación, sanidad o finanzas, pero comparten un interés común: hacer del mundo un lugar mejor. Son 33 empresas que han optado por un modelo diferente al de las ONG's para cumplir su misión. La Fundación Schwab los acaba de elegir como los mejores emprendedores sociales del mundo. Incluso se atreven con la innovación.
La salud es uno de los ámbitos donde más diferencias se producen entre personas. Jung-Hyeon Kim es el fundador y CEO de la surcoreana Delight, que ha ideado una solución para personas con problemas auditivos. En Corea del Sur, el mercado de los audífonos está dominado por fabricantes extranjeros, tanto para el producto final como para los componentes. La falta de acceso a la tecnología original de producción impide a las empresas locales marcar el precio de venta de los productos. Delight «acaba con el 'status quo'» por dos vías: con una tecnología autóctona que acaba con la dependencia de los componentes y con las ventas directas. El resultado es un producto asequible para la población, del que ya se han beneficiado 5.500 personas.
Possible lleva al Nepal más rural su concepto de «sanidad duradera» que combina 3 agentes
Possible quiere llevar un nuevo concepto de atención médica al Nepal rural: la «sanidad duradera». Su sistema combina lo mejor del modelo público, el privado y la filantropía para atender a las personas más necesitadas. El proyecto se basa en una colaboración público-privada donde el gobierno paga a la empresa para atender a las comunidades rurales a través de las infraestructuras gubernamentales. La organización sólo cobra si obtiene resultados. «Como somos una empresa sin ánimo de lucro, sólo necesitamos recuperar los costes, no tenemos que ganar beneficios», explica el CEO, Mark Arnoldy, en su web. «Esto lo cambia todo», continúa. «Nos permite ir donde ninguna compañía privada ve oportunidades y usar la unión de los fondos gubernamentales y filantrópicos para construir un sistema que funcione plenamente», destaca.
La sudafricana BroadReach ha optado por aplicar el análisis de datos en soluciones sanitarias centradas en los pacientes. Su sistemaayuda a los gobiernos, las ONG's y las empresas a mejorar la atención médica a través de su plataforma «única» de analítica de datos y colaboración social, BroadReach Analytics. Esta 'suite' en la nube, a la que también se puede acceder desde el móvil, integra la información de ministerios, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias de desarrollo para crear una «visión holística» de la sanidad. Sus algoritmos automatizan el análisis e identifican correlaciones, patrones, riesgos y oportunidades. Las herramientas predictivas además permiten anticipar problemas. Todo ello en una plataforma donde proveedores, ciudadanos y gobiernos están conectados en tiempo real.
La educación es otro campo que necesita avanzar. La canadiense Jump Math se basa en una premisa: «Todos los niños pueden aprender matemáticas, todos los profesores pueden enseñar matemáticas y ambos pueden y deben disfrutar de ello». Su curriculum «revolucionario» se basa en las últimas innovaciones de las ciencias cognitivas y combina ejercicios guiados con el trabajo independiente para convertir los conceptos más difíciles en pasos «simples y lógicos».
BroadReach aplica el análisis de datos avanzado en su plataforma sanitaria
La brasileña Geekie también apuesta por ofrecer soluciones tecnológicas para la educación. Su plataforma de aprendizaje adaptativo permite la personalización de la experiencia del alumno y la autoevaluación, basándose en el análisis de su trabajo. Entre sus desarrollos destaca Geekie Games, un servicio gratuito 'online' que ayuda a los estudiantes a prepararse para el examen nacional de acceso universitario. Sus cifras son de vértigo: ya alcanzan los dos millones de usuarios en Brasil.
Quien también ha logrado un impacto inaudito es bKash, con 16 millones de beneficiarios. Su plataforma móvil permite realizar transacciones financieras «prácticas, fiables y económicas». A través de una 'joint venture' entre BRAC Bank y Money in Motion, bKash se ha convertido en la segunda empresa mundial de dinero móvil con mayor número de cuentas. La firma ofrece un sistema eficiente para que las personas que migran a la ciudad puedan enviar dinero a casa con facilidad.
Fuente: Diario El Mundo

miércoles, mayo 20, 2015

Se busca talento emprendedor

Las aceleradoras, normalmente, se encargan de seleccionar proyectos que ya están en marcha o equipos de trabajo ya formados y cerrados. Detectan una oportunidad de negocio presentada por un emprendedor, y la apoyan de diversas maneras para que esa idea pueda convertirse en realidad y generar valor. Pero, con el paso del tiempo, las aceleradoras también están evolucionando, hasta llegar a un nuevo concepto. Algunas de ellas han empezado a buscar emprendedores con talento, sin importar en exceso el valor de su idea de negocio, para crear un equipo de trabajo capaz de desarrollar un proyecto innovador. Prima, por tanto, el espíritu y carácter emprendedor de la persona, y no tanto el valor de su idea.

Nueva forma de trabajar en la que sólo se busca el talento individual

Esta nueva manera de trabajar se centra en el talento individual, en el emprendedor con las aptitudes necesarias para desarrollar una idea. El trabajo de Demium no consiste en buscar “equipos que ya han lanzado su idea al mercado para entrar en nuestro programa de aceleración, sino que seleccionamos el talento individualmente a través de nuestro evento ALLSTARTUP y creamos equipos equilibrados con ellos”, subraya Jorge Dobón, CEO de Demium Startups.

Allstartup, para buscar nuevos talentos cada cuatro meses

Demium pone en marcha el evento ALLSTARTUP cada cuatro meses para seleccionar a estos emprendedores para que entren en el programa de aceleración. En este programa se crean equipos de trabajo y se les proporcionan ideas de negocio y tendencias que están funcionando en otros países para que los adapten al mercado español. Gracias a un esquipo de expertos especializados en diferentes sectores y áreas, se ofrecen las mejores ideas para que los emprendedores las desarrollen. Una nueva forma de unir talento en busca de nuevos proyectos.

Próxima convocatoria para buscar 30 nuevos emprendedores

En los dos últimos años se han lanzado 20 startups que a día de hoy continúan trabajando y creciendo. La próxima convocatoria se celebra los próximos 12, 13 y 14 de junio y se buscan 30 nuevos emprendedores para crear cinco startups en cuatro meses. Durante el fin de semana que dura el evento, los emprendedores recibirán formación sobre modelos de negocio, el mundo de las startups, elevator pitch y búsqueda de inversión.
Fuente: Cinco Días

jueves, mayo 14, 2015

Cinco errores que son aciertos con los buenos emprendedores

El camino del emprendimiento no es sencillo: lanzar una empresa es un trayecto plagado de obstáculos y baches, que dificultan la tarea. Lo sufren todos los emprendedores, pero sobre todo los primerizos.
Para tratar de reconocer esas dificultades y convertirlas en una oportunidad para alcanzar el éxito, Spotcat (plataforma de crédito online para pymes y autónomos) ofrece una serie de consejos, después de analizar los errores más comunes que se producen al poner en marcha un negocio.
1. Crear una necesidad
El principal motivo por el que fracasa una start-up es por la falta de necesidad en el mercado, según un estudio de CB Insihts. Aunque pueda parecerlo, no todo está inventado: cada día surgen nuevas necesidades, y si no se localizan siempre pueden crearse. La mayoría de cosas que compramos creyendo que son necesidades no siempre lo fueron, sino que alguien las inventó y nos hizo pensar que eran necesarias. Hay que usar la creatividad, definir lo que se va a ofrecer, centrarse en dicho nicho de mercado y asegurarse de que se crea una demanda lo suficientemente grande.
2. Precaución
Los problemas económicos son una constante para las startúps. El 29% no alcanzan el éxito por este motivo. En ese contexto, se ha disparado la financiación añternativa, que facilita los comiendos de todo proyecto. Sin embargo, hay que tener cuidado en las previsiones a medio o largo plazo. no hay que dejarse llevar por el entusiasmo, y hay que ser muy precavido con los gastos, planeando con antelación todos los presupuestos y estudiando cuánto tiempo supondrá levantar capital.
3. Equipo
"Cuando tienes una start-up, las diez primeras personas determinarán si la empresa tendrá éxito o no". La frase es del gurú Steve Jobs, que deja claro que el talento es un valor mayor que el dinero. El equipo es el ADN del negocio, por lo que debe elegirse que sea comprometido, entusiasta y que entienda la idea de negocio. Sin embargo, cuando una empresa nace es difícil convencer a un buen trabajador para ficharle, sobre todo porque no se pueden conceder grandes salarios. Para compensarlo hay que apostar por la motivación, por cuidarles y hacerles felices, fomentando su productividad y creatividad.
4. Diferenciación
El 19% de las start-ups fracasan al verse superadas por la competencia. Es vital buscar cualidades del producto o servicio ofertado que sea claramente diferente de los competidores. La especialización permite crear barreras que impiden que otros alcancen el mismo nicho de negocio. Aumentar la calidad del producto o mejorar el servicio al cliente son dos opciones que aumentan la percepción que tienen los consumidores.
5. Promoción
Al principio la promoción es básica para darse a conocer y llegar a los clientes. La web en general, los blogs y las redes sociales son aliados importantes en estas tareas. hay que ofrecer contenidos atractivos y de calidad, cuidando mucho las estrategias SEO. Las redes sociales, bien utilizadas, sirven para crear una comunida de clientes: hay que comunicarse con ellos. Y permitirá posicionar a la empresa, crear imagen de marca y ganar reputación online.

Fuente: http://www.eleconomista.es/

martes, mayo 12, 2015

Enpresas de reformas una oportunidad de negocio

El escenario está cambiando mucho en los  últimos años.  Se ha  pasado del crecimiento económico por el boom inmobiliario y a un escenario de crisis económica. Lo importante será buscar nichos específicos que los hay .
Los mayores de edad, por ejemplo, tienen necesidades distintas a los sonteros y estos tienen  unas necesidades diferentes a los clientes casados y dentro de estos  tienen necesidades diferentes  según sea una familia tradicional o no, Hay que ajustar bien el foco:  ya que no es lo mismo una empresa de reformas que ofrezca una rapidez, mejor calidad y buen compromiso que otra de reformas consideradas integrales de edificios para comunidades de vecinos.
Hay que tener  estrategia clara
Se necesita una imagen de confianza, tener calidad, cumplimiento de plazos de entrega, buena gestión de permisos, tener seguro de obra, buen precio, variedad de productos y servicios como  quierounareforma.es  que reúne la mayoría de requisitos.
Además tu empresa tiene que tener una ventaja competitiva que le garantice una supervivencia en un mercado muy competitivo y esto debes de hacérselo llegar a tus  clientes para que lo conozcan.  Por ejemplo, “No sirve que, tenga  una clase  de pintura especial para la antihumedad si no es conocido por el  cliente y que sepa que si elige nuestro servicio va a tener una garantía de 5 años en ese tipo de pintura.
Atención a los Productos sustitutivos
Cuando estamos hablando de  empresas de reformas, no se debe  perder de vista a  las grandes superficies que  ofrecen  servicios y productos  de bricolaje que son una competencia más bien indirecta muy fuerte. También hay que decidir si interesa utilizar marca blanca y sería bueno en tu planificación de negocio.
REALIZAR  UN ANÁLISIS DE ENTORNO
Tendrás que realizar un análisis del entorno general que afecta a todas las empresas por ejemplo la política económica y además también un análisis especifico ya sea mediante un análisis Porter o DAFO  en concreto,
En el análisis Porter se analiza principalmente el grado de rivalidad del sector y poder negociador de clientes y proveedores así como las amenazas de productos sustitutivos que ya hemos visto anteriormente.

En el análisis DAFO se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las oportunidades y amenazas que ofrece el sector, Las conclusiones se desarrollan a través de una matriz de impacto para saber que estrategia utilizar ya sea expansiva o de mantenimiento y/o de carácter conservador hasta que se resuelva el problema que tenga la empresa o el mercado.

domingo, mayo 10, 2015

Consejos para que un negocio tenga éxito

Detrás de todo emprendimiento está la búsqueda de la felicidad. Los emprendedores son aquellos que lideran la creación de nuevas empresas, fuentes importantes de generación de empleo y de rentas. Cabe resaltar que el Perú es considerado uno de los países más emprendedores de América y esto se debe a la gran iniciativa de su población. Por ello, Luis Alexis Sánchez, director ejecutivo de Prestaclub, destacó que el rol de los emprendedores es importante en una economía, ya que lideran la creación de nuevas empresas y generan empleo y rentas. Por ello, para alcanzar el éxito en sus emprendimientos, Luis Sánchez ofrece los siguientes consejos:
ESTÉ ALERTA
Un emprendedor tiene que aprender a detectar las oportunidades de negocio, así, debe estar siempre alerta y pensar que en cada situación que vive, persona que conoce e información que recibe, puede encontrar algo favorable para su proyecto.
ACTÚE
Hay mucha gente que tiene buenas ideas y puede tener buenos proyectos en el papel, pero lo importante es empezar a actuar, pasar a la acción. Si lograr tener el producto o servicio que se quiere es complicado y costoso, lo recomendable es empezar creando una versión reducida que guarde la esencia de la idea original.
EVALÚE LO QUE TIENE
Se recomienda hacer una lista de todos los facilitadores, herramientas y conocimientos que pueden servir para emprender una idea de negocio y, también, realizar la siguiente reflexión: “¿qué es lo que puedo hacer a partir de todo lo que tengo?”.
PÓNGASE METAS
Un emprendedor no siempre tiene claro dónde va a terminar el camino. Pero sí es importante que se vaya poniendo metas realizables de corto plazo, porque estas le ayudarán a sentir que está avanzando.
CONSIDERE LAS PÉRDIDAS
Para un emprendedor es más incierto saber desde el principio lo que ganará con su idea de negocio, pero sí debe determinar lo máximo que está dispuesto a perder en dinero, en tiempo, en imagen ante la sociedad.
BUSQUE ALIADOS
Lo que un emprendedor siempre debe hacer es buscar aliados. Puede ser un amigo, un socio, un proveedor, etc. Siempre habrá alguien que tiene lo que el emprendedor necesita.
Fuente: Alberto Mendieta.  http://peru21.pe/

lunes, abril 13, 2015

Mamá, ¿Tengo que opositar o emprender?

Hace algún tiempo cuando se tenía  amigos y conocidos preparando oposiciones era un objetivo ser empleado de la administración pública y el trabajo más esperado para muchas personas.  Todo lo que rodea a la formación para oposiciones ha sido un mercado que en época de vacas gordas movió mucho dinero. En concreto academias, ingresos complementarios para preparadores particulares e incluso negocios dedicados al ocio y restauración cercanos a bibliotecas y/o aulas que preparaban a los opositores.
 Pero lo anterior actualmente ya no se cumple. Los funcionarios han  descendido su número y ni se cumplen los acuerdos de reposición por jubilaciones. Además las ofertas de empleo han disminuido drásticamente. Muchos estudiantes están planificando ya a medio y largo plazo prepararse para unas futuras e inciertas oposiciones, pero bastantes han desistido para buscar un empleo en el mercado laborar y han dejado en segundo lugar presentarse a unas oposiciones. Además la oferta de oposiciones se han concentrado en determinados sectores, destacando principalmente pruebas selectivas para cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado y que por su necesidad de mantenimiento de efectivos se hace necesario ofertas de forma periódica y que es muy importante una buena formación a través de una acedamia que reuna los requisitos de profesionalidad y experiencia como http://www.abalar.es  entre otras que se encuentran en la red si buscamos información.
No obstante y con excepción de lo anterior otros sectores como educación y sanidad han visto reducidos sus presupuestos con sucesivos recortes que ha provocado una casi nula oferta de plazas a través de un sistema de oposiciones.

Quedan  tres opciones si descartamos las oposiciones: trabajar por cuenta ajena con un contrato laboral de cualquier tipo, trabajar de forma personal a través de trabajos esporádicos y de escasa remuneración (clases particulares, horas en hostelería, etc,.) o bien ser emprendedor  y tratar de crear una empresa.

Se puede hacer un planteamiento para que se pueda elegir una u otra opción basado en comparar entre el largo tiempo de preparación de unas oposiciones que no sabemos si podemos tener el éxito asegurado de conseguir un puesto en la administración pública o por otro lado el tiempo que será necesario para obtener nuestros primeros ingresos que compensen la inversión inicial de nuestro negocio

Lo anterior se convierte en un dilema pero que hoy en día se puede ser una persona decidida si detrás de un negocio hay o existe una buena idea y un emprendedor con tesón para llevarla a cabo.

viernes, marzo 20, 2015

Debate "Emprender"

En sólo 12 meses, en España ha aumentado un 5% la actitud emprendedora, es decir las ganas de empezar un proyecto propio. Este dato está en consonancia con el resto de Europa. Sin embargo, hay quien opina que alrededor de la emprendeduría se ha creado una burbuja. ¿Qué significa exactamente emprender? ¿Es lo mismo que ser empresario? Coloquio entre Raúl Tristán, experto en liderazgo y autor de “¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad: Manual para no caer seducido por la cantinela de ‘Hazte emprendedor’… o sí"

VER DEBATE

martes, febrero 24, 2015

Aspectos positivos y negativos de emprender un negocio desde casa

Lanzar y dirigir un negocio desde casa se convierte en un proyecto emocionante para muchos emprendedores, y, sin embargo, para otros resulta una auténtica pérdida de tiempo y dinero. Lo que está muy claro es que si de verdad quieres que tu empresa funcione, deberás tomarte tu trabajo de la misma manera que lo harías con un negocio físico y no como si se tratara solamente de un hobby o pasatiempo.
Para ayudarte a decidir si esta modalidad de trabajo es lo que más te conviene, echa un vistazo a estas cinco ventajas y desventajas que expone Jon Allo en Articles Factory:
Cinco ventajas de emprender un negocio desde casa.
  1. Gracias a Internet resulta mucho más fácil. La era digital ha hecho que sea mucho más sencillo y rápido emprender un negocio desde tu propia casa. Una empresa online puede mantenerse funcionando las 24 horas, los siete días de la semana, y captar clientes de todo el mundo.
  2. No se requiere una aptitud o cualificación especial. Este tipo de trabajo es independiente de la edad, de los estudios realizados, e incluso de las habilidades técnicas. Si verdaderamente tienes determinación y voluntad para sacar adelante tu empresa desde casa, terminarás lográndolo.
  3. El conjunto de todos los costes no es elevado. La inversión necesaria para poner en marcha una empresa online es mucho menor que hacerlo a través de los medios tradicionales. Incluso existe la opción de empezar vendiendo productos o servicios de otra empresa y obtener por ello una comisión, sin tener que contar con los tuyos propios desde un primer momento.
  4. Una gran variedad de opciones. El volumen y diversidad de clientes en el mercado online es enorme y el número de productos y servicios disponibles para vender a través de la red es prácticamente ilimitado.
  5. Un flujo de ingresos adicional. Un negocio dirigido desde casa puede tomarse también como un trabajo adicional que aporta unos ingresos muy útiles para complementar otro empleo regular. Son muchos los emprendedores que se deciden a iniciarse en esta modalidad de trabajo y posteriormente se dan cuenta de que trabajar desde casa a tiempo completo es una fuente de ingresos muy cómoda, y que les ofrece una flexibilidad de horario que no está supeditada a ningún jefe.
Cinco desventajas de emprender un negocio desde casa.
  1. Se trata de un trabajo. A pesar de la ayuda que ofrece Internet con innumerables herramientas que lo hacen todo mucho más sencillo y rápido, llevar un negocio desde casa requiere un esfuerzo que va más allá de ponerse un rato en el ordenador o portátil de vez en cuando.
  2. Los resultados requieren tiempo. No existen milagros en los negocios, y de la noche a la mañana es imposible llevar una empresa al éxito. Se necesita tiempo y dedicación para crear un negocio y convertirlo en algo rentable.
  3. Se puede caer en una sobrecarga de información. Muchos emprendedores se agobian y terminan perdidos sin saber qué camino tomar para hacer que su empresa funcione. Es esencial fijar una ruta de trabajo que marque los pasos a seguir y establecer claramente cuáles son las prioridades.
  4. No siempre va a salir todo rodado. Es preciso estar preparado para los contratiempos, de manera que si algo se sale del plan establecido, no será más que una oportunidad para aprender y evitar que dicho error vuelva a ocurrir en el futuro.
  5. Puede que no encuentres demasiado apoyo en los demás. No hay nada más desalentador que trabajar duro para sacar adelante una empresa y encontrarse con la negatividad de la gente que te rodea. Aunque en la mayoría de los casos no tengan esa intención, lo cierto es que todos tus esfuerzos parecen venirse abajo cuando no recibes el apoyo esperado. Una forma de evitar esta situación es unirse a grupos o foros online, donde compartir con otros emprendedores de ideas afines a las tuyas, y que se encuentran también gestionando sus negocios desde casa. Fuente: Cinco Días

martes, febrero 17, 2015

Cómo crear un plan financiero

A simple vista los planes financieros pueden considerarse una mera formalidad, pero detrás de esto encontramos una herramienta indispensable para crear una hoja de ruta para las distintas empresas. Una vez que tengas claro el mercado en el que se va a colocar tu compañía deberías crear un modelo financiero simple.
El análisis financiero previo resultará de gran ayuda para evitar el fracaso empresarial de muchos emprendedores y compañías, que lo único que consiguen es perder dinero y tiempo en este proceso de arranque. Para que un modelo financiero sea considerado como apto debe estar correctamente documentado y se leerá con facilidad. A continuación te damos los pasos adecuados para desarrollar un modelo financiero para tu negocio.
  • Propuesta de valor del modelo financiero: el modelo financiero tiene que ser una recreación virtual de la compañía, en donde aparezcan las distintas hipótesis para conocer el impacto que tendrá en el mercado, incluyendo entre otras cosas las tasas de crecimiento, los márgenes operativos y las líneas de productos.
  • Eficiencia:se caracterizan por ser realistas y tener una cierta base que lo respalde. Cualquier punto que se recoja en el modelo financiero debe estar bien argumentado. Intentaremos que tenga un orden lógico para que pueda ser seguido por todos los componentes de la compañía.
  • Sencillez: es importante que las otras personas puedan utlizarlo. Intentaremos que sea lo más comprensible posible y para ello nos ayudaremos en la hoja de cálculo de colores, cifras extactas y una correcta estructuración de columnas y filas.
  • Resumen final: El modelo financiero tiene que incluir una hoja de resumen en donde aparezcan bien detalladas las estadísticas más importantes, hipótesis y resultados.
Para que el modelo financiero sea un éxito es preciso que establezcas el funcionamiento de tu compañía, en donde se recoja cómo creas tus productos, cómo los encuentran los clientes y cómo se generan costes e ingresos. De esta manera conseguirás hacerte una idea del potencial de tu empresa que te permitirán toma decisiones. Fuente: Cinco Días

lunes, febrero 16, 2015

La diversificación como alternativa en el crecimiento del negocio


La mayoría de emprendedores una vez que ha pasado su fase inicial de lanzamiento del producto o servicio y conseguido dentro del ciclo de desarrollo del producto el auge o la madurez , surge la necesidad de diversificar el producto.
La diversificación puede estas expandiéndose en un nuevo segmento del sector industrial donde el negocio ya existe o bien arriesgarse en una inversión de un negocio fuera del actual.
Muchos emprendedores consideran esta opción como supervivencia en un mercado quizás saturado donde la ampliación del producto o servicio puede asegurar unos ingresos que permitan una estabilidad del producto.
A veces el tratar de ofrecer al cliente una amplia gama de productos permite una adaptación a las diferentes necesidades del cliente. Un ejemplo concreto sería si se tiene problemas de audición aquella empresa que ofrezca la máxima variedad de productos y prestar servicios complementarios va a conseguir una cuota de mercado interesante. Mirando en la red un ejemplo de esta cuestión es Audífonos Factory donde además observamos que es a un precio competitivo.
En otros casos, si la  empresa del emprendedor  ofrece un servicio o producto con la característica estacional con la diversificación se puede asegurar mantener de forma contínua unos ingresos a lo largo de todo el año, por ejemplo una heladería que sea cafetería-churrería a la vez.
Hay otros motivos para la diversificación, por ejemplo con escasa diversidad de productos sólo tendrá acceso un número reducido de clientes. Esta cuestión no importa si el mercado es amplio y hay escasas empresas que con una competencia adecuada se reparten la cuota de mercado pero se convierte en una necesidad la diversificación del servicio o producto cuando el número de empresas es elevado y por lo tanto hay que buscar otros mercados
  Si consideramos una tabla de doble entrada donde comparamos producto y mercado podemos decir que es penetración de mercado cuando consideramos mercado y producto actual siendo  desarrollo de mercado cuando es producto actual y mercado nuevo., por otro lado si consideramos nuevo producto y mercado actual sería desarrollo de producto y consideraremos diversificación cuando es nuevo tanto el mercado como el producto

La clave es planificar detenidamente y hacer una investigación de mercado eficaz utilizando las técnicas comerciales que el emprendedor tiene a su alcance. si mantener las nuevas áreas dentro del negocio existente o establecer una nueva entidad.

Con las personas adecuadas y si el emprendedor tiene un  plan de empresa también adecuado, la diversificación puede servir para un crecimiento del negocio del emprendedor.

lunes, febrero 09, 2015

La competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor

El BOE de 29 de enero de 2015 se publican las competencias clave que se deben incluir en el currículos de las diferentes etapas del sistema educativo . Destaca la incorporación de la competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor recomendada en su momento por organismos internacionales.

Esta competencia  implica la capacidad de transformar las ideas en actos. Ello significa adquirir conciencia de la situación a intervenir o resolver, y saber elegir, planificar y gestionar los conocimientos, destrezas o habilidades y actitudes necesarios con criterio propio, con el fin de alcanzar el objetivo previsto. Esta competencia está presente en los ámbitos personal, social, escolar y laboral en los que se desenvuelven las personas, permitiéndoles el desarrollo de sus actividades y el aprovechamiento de nuevas oportunidades. Constituye igualmente el cimiento de otras capacidades y conocimientos más específicos, e incluye la conciencia de los valores éticos relacionados.

La adquisición de esta competencia es determinante en la formación de futuros ciudadanos emprendedores, contribuyendo así a la cultura del emprendimiento. En este sentido, su formación debe incluir conocimientos y destrezas relacionados con las oportunidades de carrera y el mundo del trabajo, la educación económica y financiera o el conocimiento de la organización y los procesos empresariales, así como el desarrollo de actitudes que conlleven un cambio de mentalidad que favorezca la iniciativa emprendedora, la capacidad de pensar de forma creativa, de gestionar el riesgo y de manejar la incertidumbre. Estas habilidades resultan muy importantes para favorecer el nacimiento de emprendedores sociales, como los denominados intraemprendedores (emprendedores que trabajan dentro de empresas u organizaciones que no son suyas), así como de futuros empresarios. Entre los conocimientos que requiere la competencia sentido de iniciativa y espíritu emprendedor se incluye la capacidad de reconocer las oportunidades existentes para las actividades personales, profesionales y comerciales. También incluye aspectos de mayor amplitud que proporcionan el contexto en el que las personas viven y trabajan, tales como la comprensión de las líneas generales que rigen el funcionamiento de las sociedades y las organizaciones sindicales y empresariales, así como las económicas y financieras; la organización y los procesos empresariales; el diseño y la implementación de un plan (la gestión de recursos humanos y/o financieros); así como la postura ética de las organizaciones y el conocimiento de cómo estas pueden ser un impulso positivo, por ejemplo, mediante el comercio justo y las empresas sociales
Asimismo, esta competencia requiere de las siguientes destrezas o habilidades esenciales: capacidad de análisis; capacidades de planificación, organización, gestión y toma de decisiones; capacidad de adaptación al cambio y resolución de problemas; comunicación, presentación, representación y negociación efectivas; habilidad para trabajar, tanto individualmente como dentro de un equipo; participación, capacidad de liderazgo y delegación; pensamiento crítico y sentido de la responsabilidad; autoconfianza, evaluación y auto-evaluación, ya que es esencial determinar los puntos fuertes y débiles de uno mismo y de un proyecto, así como evaluar y asumir riesgos cuando esté justificado (manejo de la incertidumbre y asunción y gestión del riesgo). Finalmente, requiere el desarrollo de actitudes y valores como: la predisposición a actuar de una forma creadora e imaginativa; el autoconocimiento y la autoestima; la autonomía o independencia, el interés y esfuerzo y el espíritu emprendedor. Se caracteriza por la iniciativa, la pro-actividad y la innovación, tanto en la vida privada y social como en la profesional. También está relacionada con la motivación y la determinación a la hora de cumplir los objetivos, ya sean personales o establecidos en común con otros, incluido el ámbito laboral. Así pues, para el adecuado desarrollo de la competencia sentido de la iniciativa y espíritu emprendedor resulta necesario abordar:
– La capacidad creadora y de innovación: creatividad e imaginación; autoconocimiento y autoestima; autonomía e independencia; interés y esfuerzo; espíritu emprendedor; iniciativa e innovación.
 – La capacidad pro-activa para gestionar proyectos: capacidad de análisis; planificación, organización, gestión y toma de decisiones; resolución de problemas; habilidad para trabajar tanto individualmente como de manera colaborativa dentro de un equipo; sentido de la responsabilidad; evaluación y auto
-evaluación.
 – La capacidad de asunción y gestión de riesgos y manejo de la incertidumbre: comprensión y asunción de riesgos; capacidad para gestionar el riesgo y manejar la incertidumbre.
 – Las cualidades de liderazgo y trabajo individual y en equipo: capacidad de liderazgo y delegación; capacidad para trabajar individualmente y en equipo; capacidad de representación y negociación.
 – Sentido crítico y de la responsabilidad: sentido y pensamiento crítico; sentido de la responsabilidad.

La experiencia inicial en el mercado. Punto fuerte para el emprendedor

El saber hacer o know how es esencial en los emprendedores que inician un negocio. El conocer ese negocio principalmente si se ha trabajo antes en el mismo es una opción
Conocer las experiencias reales de los emprendedores puede resultar muy interesante para iniciar un negocio.
El conocer  de primera mano cuales fueron las dificultades iniciales y que se considera más importnate en el éxito de un negocio es importante para el que inicia su negocio. Por ejemplo si quieres iniciarte en el mundo de las mudanzas que mejor que observar una empresa del mercado con amplio historial y con múltiples servicios o precios a la calidad en el transporte como el otorgado a la empresa Mudanzas Federico Ramos. Otro tipo de empresas con experiencia que nos puedes ayudar en otros sectores a modo de ejemplo de casos reales de emprendedores que están continuamente mejorando su negocio y que previamente creyeron en su proyecto son muchos
Por ejemplo la empresa  Langre Ingenieros donde el emprendedor de esta empresa es Arturo Limón que con una formación de técnico poco a poco fue perfeccionando su oficio y paso a ser emprendedor y ser el propio dueño de su negocio. . Esto ocurre en muchos emprendedores que previamente conocen  el entorno específico del mercado porque han sido trabajadores de una empresa y llegan a dominar su empleo que un día se levantan y dicen ¡ por qué no ser empresario ¡ , para ello se necesita ingenio, riesgo y dosis de creatividad.

Otro ejemplo es la iniciativa en el mundo de internet, con su complejidad, ha llevado a David Carretero a aprovechar los recursos de la empresa donde adquirió experiencia para crear una idea de negocio que se materializó en empresa, en concreto Ferca Network. David al tener experiencia de una empresa del sector ha conseguido no tener dificultades que todo emprendedor tiene en un mercado que desconoce y que por lo tanto le puede generar problemas de inicio.  Un plan de empresa pasa por tener una viabilidad de proyecto y este pasa por conocer el mercado en el que se va a actuar.

Back Up Line es un negocio que se inició en 1.995 para desarrollar servicios lingüísticos. La amplia  experiencia de los  promotores de esta empresa les permitió entender que la enseñanza de idiomas se puede realizar desde un enfoque diferente y principalmente con el uso de una herramienta como es el teléfono.