Enpresas de reformas una oportunidad de negocio
El escenario está cambiando
mucho en los últimos años.
Se ha pasado del crecimiento económico por el boom inmobiliario
y a un escenario de crisis económica. Lo importante será buscar nichos
específicos que los hay
.
Los mayores de edad,
por ejemplo, tienen necesidades distintas a los sonteros y estos tienen unas necesidades diferentes a los clientes
casados y dentro de estos tienen
necesidades diferentes según sea una
familia tradicional o no, Hay que ajustar bien el foco: ya que no es lo mismo una empresa de reformas
que ofrezca una rapidez, mejor calidad y buen compromiso que otra de reformas consideradas
integrales de edificios para comunidades de vecinos.
Hay que tener estrategia clara
Se necesita una imagen de confianza, tener calidad, cumplimiento de plazos de entrega, buena gestión de permisos, tener seguro de obra, buen precio, variedad de productos y servicios como quierounareforma.es que reúne la mayoría de requisitos.
Se necesita una imagen de confianza, tener calidad, cumplimiento de plazos de entrega, buena gestión de permisos, tener seguro de obra, buen precio, variedad de productos y servicios como quierounareforma.es que reúne la mayoría de requisitos.
Además tu empresa
tiene que tener una ventaja competitiva que le garantice una
supervivencia en un mercado muy competitivo y esto debes de hacérselo llegar a
tus clientes para que lo
conozcan. Por ejemplo, “No sirve que, tenga una clase de pintura especial para la antihumedad si no
es conocido por el cliente y que sepa
que si elige nuestro servicio va a tener una garantía de 5 años en ese tipo de
pintura.
Atención a los Productos
sustitutivos
Cuando estamos hablando de empresas de reformas, no se debe perder de vista a las grandes superficies que ofrecen servicios y productos de bricolaje que son una competencia más bien indirecta muy fuerte. También hay que decidir si interesa utilizar marca blanca y sería bueno en tu planificación de negocio.
Cuando estamos hablando de empresas de reformas, no se debe perder de vista a las grandes superficies que ofrecen servicios y productos de bricolaje que son una competencia más bien indirecta muy fuerte. También hay que decidir si interesa utilizar marca blanca y sería bueno en tu planificación de negocio.
REALIZAR UN ANÁLISIS
DE ENTORNO
Tendrás que realizar un análisis del entorno general que afecta a todas las empresas por ejemplo la política económica y además también un análisis especifico ya sea mediante un análisis Porter o DAFO en concreto,
Tendrás que realizar un análisis del entorno general que afecta a todas las empresas por ejemplo la política económica y además también un análisis especifico ya sea mediante un análisis Porter o DAFO en concreto,
En el análisis
Porter se analiza principalmente el grado de rivalidad del sector y poder
negociador de clientes y proveedores así como las amenazas de productos
sustitutivos que ya hemos visto anteriormente.
En el análisis DAFO
se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las
oportunidades y amenazas que ofrece el sector, Las conclusiones se desarrollan
a través de una matriz de impacto para saber que estrategia utilizar ya sea
expansiva o de mantenimiento y/o de carácter conservador hasta que se resuelva
el problema que tenga la empresa o el mercado.
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