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jueves, septiembre 27, 2012

Hábitos del emprendedor de éxito


Hay muchos motivos por los que una persona puede alcanzar el éxito personal y profesional. Incluso lo aleatorio, el azar o la buena fortuna son factores que pueden facilitar cierto grado de éxito, aunque, debido a la poca probabilidad, lo escasamente sostenible y lo incontrolable de los mismos, no me lo jugaría a ellos.
Estos son algunos de los hábitos comunes que suelen estar presentes en el ADN de los emprendedores de gran éxito, tanto en nuestro país como fuera de nuestras fronteras. Se trata de los valores fundamentales que permiten detectar que estamos ante un emprendedor con mayúsculas.
La regla de las 3 E
Esfuerzo, esfuerzo y, si falta algo, un poco más de esfuerzo. Es una de las claves fundamentales. Si quieres ser emprendedor debes ceñirte a esta máxima. En esta breve lista de factores clave podrás sentirte más o menos identificado con algunas de las cualidades que se exponen, pero hay dos que son imprescindibles. Se trata de ésta y de la última, ambas cualidades que siempre permiten hacer un esfuerzo extra que nos lleve un metro más allá.
Quien tal vez lo definió de forma más gráfica fue el jugador de golf nacido en Suráfrica, Gary Player, quien siendo considerado como uno de los grandes golfistas de la historia, con 24 títulos de la PGA, declaró en una ocasión:"cuanto más entreno, más suerte tengo".
Tener Fe
Cuando han hecho sus deberes, y entiéndase por ello su 'business plan' particular -que puede ser una hoja de ruta mental, no escrita-, los grandes emprendedores no se angustian ni se pasan el día preguntándose si será o no posibleTienen fe y centran sus esfuerzos -todos sus esfuerzos- en la consecución del objetivo marcado. No perder el foco y replantearse el proyecto ante las dificultades -enfrentándose a ellas sin cuestionarlo todo- conforman un denominador común entre los perfiles de empresarios y emprendedores con más éxito.
Tener fe conlleva incluso una connotación mística y religiosa que nos obliga a una labor de introspección interior, imprescindible para emprender cualquier proyecto.
Saber coger el tren
En algunos momentos de nuestras vidas, aún sin saberlo y, desde luego, sin poder prever cuándo, todos pasamos por la estación. Es imposible saber cuándo sucederá, pero del mismo modo es imprescindible aprovechar las ocasiones que nos brinda el destino. Generar oportunidades, ya sean comerciales, de negocio o personales, puede depender, en cierto modo, de nuestro esfuerzo y de cómo abonemos el terreno para que esto suceda. Pero las que nos llegan "gratis", las que nos regala la vida, siempre hay que saber aprovecharlas.
Las personas que tienen muchos golpes de suerte los han buscado. Las personas que piensan que jamás han tenido un golpe de suerte, han desaprovechado la oportunidad o sufren de desmemoria.
En su libro 'Piense y Hágase Rico' Napoleón Hill cuenta una historia cuanto menos curiosa, que él denomina "La tetera mágica". Es el relato de un dependiente de una farmacia que invierte los ahorros de su vida en comprarle a un doctor una tetera y un emborronado papel. Como si de una tetera mágica se tratara, tenía la ilusión de que estuviera llena de oro para él y para su familia. En cierto modo así fue, y en la actualidad su pueblo y los pueblos de alrededor viven de ello. Y también un porcentaje sustancial del PIB norteamericano. En resumidas cuentas, el dependiente acababa de adquirir la fórmula de lo que entonces era una nueva bebida que se disponía a comercializar. Se trataba de la Coca–Cola.
Ser un líder
El otro día comentaba con mi editor -y, sin embargo, amigo-, Roger Domingo, cómo la palabra "líder" tiene una cierta connotación socialmente negativa. En mi opinión, no debiera ser así. El mundo 2.0 y Twitter han trazado una línea divisoria, que siempre ha existido, entre las personas que muchos no han querido ver o aceptar. Siempre hay líderes o seguidores. En determinadas facetas de la vida podemos estar en un lado de la línea o en el otro. Las personalidades arrolladoras, los grandes emprendedores, son quienes son auténticos líderes en lo suyo. En lo de los demás, generalmente, suelen estar y ser vistos más en esa parte del tablero que en la otra.
Rodearse bien
Una de las cualidades más difíciles de entrenar y de desarrollar es la que hace que algunas personas se rodeen de forma genial para la consecución de sus objetivos, mientras que otras se rodean de auténticos imbéciles. Puede deberse a la suerte y ser casualidad. En mi opinión, hay dos factores que determinan ese factor fortuna: el ego y la formación.
El ego, porque hay pocas personas lo suficientemente inteligentes y lo suficientemente seguras de sí mismas para rodearse de personas que les critiquen y les hagan preguntas realmente duras. En muchas ocasiones nuestra débil mente está más confortable rodeada de personas que no saben tanto como nosotros y, por lo tanto, son más fáciles de controlar y más animosas para nuestro propio ego.
El factor formativo es igualmente importante para rodearse de los perfiles adecuados. En primer lugar, hay que disponer de las personas adecuadas o de los profesionales expertos del ramo que nos ayuden a seleccionarlos.
Durante la Primera Guerra Mundial un periódico norteamericano publicó decenas de editoriales refiriéndose a Henry Ford como "ese ignorante". En un momento dado Ford perdió la paciencia y demandó al diario.
El juicio tuvo lugar, y se centró en definir si era propio referirse a Ford como "ignorante" -eso es algo muy norteamericano, y en parte difícil de entender desde una perspectiva europea-. Para ello, en las vistas ante el juez los abogados del periódico pusieron a prueba la paciencia del empresario intentando demostrar que era un ignorante, por lo cual no se le estaba difamando.
De ese modo, se le interrogó absurdamente durante largo rato con preguntas como: "¿Cuántos soldados norteamericanos se enviaron a luchar en las colonias británicas en la rebelión de finales del Siglo XVIII?". Ford, impasible y cada vez más irritado, respondía: "Supongo que más de los que regresaron".
En un momento dado de la vista, Henry Ford se dirigió al abogado inquisidor y le espetó: "Mire usted, si quisiera responder a esta estúpida pregunta, o a cualquiera de las que usted acaba de hacerme, déjeme recordarle que en mi escritorio dispongo de varios botones, y apretando el más adecuado de ellos puedo llamar y que vengan en mi auxilio algunos de los hombres más preparados del mundo para aconsejarme y ayudarme en la toma de decisiones. De este modo, puedo centrarme únicamente en mi negocio. Ahora, dígame para qué necesito llenarme la cabeza de intrascendentes conocimientos generales, mientras tengo un equipo capaz de proporcionarme cualquier conocimiento que requiera o les pida".
Visualización
Los emprendedores de éxito son capaces de visualizar el futuro, de ver más allá y de prepararse para ello. Muchos de los productos y servicios que nos han parecido un gran avance y hoy son ejemplos de innovación no existían hace tan solo unos años. Son fruto de la mente de un visionario, no de una necesidad del mercado.
El fallecido Steve Jobs decía que la gente no sabe lo que quiere hasta que no se lo enseñas. El anteriormente citado Henry Ford, que revolucionó la industria del automóvil, reflejaba con esta frase su sentir: "Si hubiera preguntado a la gente qué necesitaban, me hubiesen dicho que caballos más rápidos".
Toda gran innovación y todo cambio disruptivo parten de una cabeza visionaria.
Pasión
Si, como veíamos en el primer hábito, el esfuerzo es fundamental, la pasión es su gasolina. Si haces de tu trabajo tu pasión tienes mucho terreno ganado.
Fuente: Alejandro Suarez Sánchez-Ocaña. El Mundo

lunes, septiembre 24, 2012

Aumenta el espíritu emprendedor en los jóvenes


El espíritu emprendedor de los jóvenes onubenses ha aumentado un 50 por ciento respecto al año pasado debido a que, ante la falta de expectativas laborales por la crisis económica, muchos optan por llevar a cabo su propia iniciativa y materializar su proyecto.
Así lo ha puesto de manifiesto en declaraciones a Europa Press el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la provincia de Huelva, Manuel Rubio, quien ha destacado que en este último tiempo han registrado un importante aumento de la actividad en la asociación por las consultas y el interés de la juventud en emprender actividades económicas.
En este sentido, ha precisado que el sector servicios es el más elegido por los jóvenes onubenses y destacan los proyectos dedicados a los servicios en el ámbito del turismo y en la industria. Además, también se registran actividades en generales como la apertura de academias o cafeterías, entre otros.
Rubio, que ha resaltado la mayor búsqueda de un hueco en el mercado antes de emprender un negocio, ha señalado que en la primera parte de la crisis, es decir, entre 2008 y 2010, los negocios de los jóvenes sufrieron con especial virulencia debido a que "se iniciaron en el momento en el que se accedía con más facilidad al crédito, iniciaron su andadura y cuando comenzó la crisis apenas tenían reservas para hacerle frente".
Así, la segunda fase de la crisis el comportamiento es diferente ya que "muchos debido a la falta de salidas profesionales optan por montar un negocio propio; tenemos tres y cuatro consultas en este sentido cada día", ha agregado.
El presidente de AJE-Huelva ha valorado que la actual coyuntura económica haya servido para que a la hora de montar un negocio "se tenga más en cuenta el plan de empresa, controlando los precios, los costos, beneficios...". Otro de los aspectos que ha ensalzado es el hecho de que "se mire más hacia fuera de la provincia e incluso del país".
FALTA DE ATENCIÓN A LOS PROYECTOS
En esta misma línea, ha subrayado que uno de los problemas es "la dificultad para acceder a financiación" y por tanto muchos de los negocios arrancan "con recursos propios o familiares".
"La banca, a la hora de dar un crédito para una empresa, se sigue fijando más en el patrimonio con el que cuenta el emprendedor que en el proyecto empresarial", ha lamentado.
Rubio ha apuntado que la mayoría de los jóvenes que apuestan por poner en marcha su idea de negocio tienen entre 25 y 30 años y estima que es una buena edad al contar con cierta madurez.
Fuente: El economista

miércoles, septiembre 19, 2012

Emprendedores a la fuerza

Un modelo de negocio innovador. Esto es lo que marca la base del buen emprendimiento. Es decir, el montar un negocio con posibilidades reales de que sea rentable y de que se mantenga en el tiempo. Como cualquiera puede imaginar, la idea es importante, pero no lo es todo e incluso puede no llegar a ser nada. La mayoría de las ideas nunca llegan a ponerse en marcha, coinciden los expertos, aunque sean fantásticas. El mundo está lleno de buenas ideas, pero lo importante es llegar a ejecutarlas. Ahí está el ejemplo de Facebook. La idea no es gran cosa, básicamente una vía de contacto de antiguos alumnos: lo que hace que sea impresionante es la ejecución. ¿Y un nuevo proyecto empresarial debe estar ligado a la tecnología? Pues no necesariamente. La tecnología debe servir para cambiar la forma de hacer las cosas, de una manera más eficiente y barata y sin perder calidad.


Con pautas como estas arrancan las respuestas de los expertos a los interrogantes que se plantea una nueva clase de emprendedor, el que emprende por necesidad, porque han acabado en el paro o afectados por un gran recorte salarial en su empresa. Buscan huecos por los que colarse en el mercado, en los sectores que conocen y tienen ahora tiempo para dedicarse a ello, con la esperanza de poder convertir los problemas laborales en oportunidades de futuro.
Al inicio de la crisis, entre 2008 y 2010 bajó la actividad emprendedora en España, pero el pasado año se produjo el efecto contrario, según apunta sobre España el último informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Es anual y el último se hizo en 54 países. Este estudio sitúa la tasa de actividad emprendedora de 2011 en un 5,8% de la población española de 18 a 64 años, lo que supuso un incremento del 35% respecto al año anterior. No es un síntoma de “recuperación económica”, advierte el informe para evitar conclusiones erróneas; la actividad emprendedora se ha ampliado en parte por “iniciativas promovidas por la necesidad y el desempleo”.
Fuente: El País

domingo, septiembre 09, 2012

Emprendedores por pelotas


Aglutinan todos los tópicos de la etiqueta del emprendedor. Ese «tenemos que montar algo» en una noche de copas, el decisivo paso de dejar un trabajo estable por una idea, un 'pelotazo' de lo más original en sus inicios, ir a su oficina en bermudas y con raqueta... Muy de película. «Y nosotros también empezamos en un garaje, como los grandes». Los cántabros Julio Astarloa y Carlos Villegas tienen una empresa y una historia. Son los impulsores de un programa informático diseñado, en principio, para reservar una pista para jugar al pádel y que ahora se encarga de la gestión de derecha a izquierda de más de cien clubes deportivos de toda España. Hasta el número de coches que hay en el aparcamiento está controlado a través de su herramienta. Pero es que ellos fueron, por ejemplo, de los primeros en introducir en España aquello de «bájate al móvil la última de Bisbal». Politonos, logos... Alguno hasta lo grabó Julio en aquel garaje que fue su primera oficina.
«Éramos amigos de la misma pandilla. Una noche que fuimos de cena después de jugar un partido nos quedamos tomando una copa por Liérganes y empezamos a soltar ideas...». El arranque. Uno era técnico y el otro, comercial. «Las dos patas para saber hacer y saber vender». Ambos tenían trabajo. «Decidimos alquilar una oficina detrás de la antigua cárcel de la calle Alta, en unos garajes que hay por allí y empezamos por lo que despuntaba por entonces». En el 2000, lo de tener una web era moderno. A eso se pusieron en sus ratos libres hasta que una revista americana cayó en sus manos. «Vimos un anuncio. Si llamabas a un teléfono, salía una locución y, marcando un código, te bajabas un logo...». En los dibujos animados a esta escena le acompañaría una bombilla. Idea.
Y resultó brillante. Sobre todo, cuando Naím, uno de los cantantes de la primera edición de Operación Triunfo, les llamó por teléfono interesándose. Ellos ponían anuncios por palabras en la prensa, revistas... Pero el 'boom' del programa les dio 'mucho juego'. «Lo del Ave María de Bisbal fue espectacular...». De hecho, aún recuerdan las galas finales. Se marchaban a San Vicente de la Barquera para repartir publicidad. La cara de Bustamante, las canciones... Hasta un logo con el puente del pueblo. Pero las grandes empresas y las discográficas se percataron del negocio. Entre las restricciones de derechos y la imposibilidad de competir en la promoción, acabaron fuera del mercado.
La idea y el desarrollo
Fue un primer paso y el momento de decidir. Seguir en serio (aún tenían otros trabajos) o dejarlo. Era cuestión de encontrar una idea y la bombilla volvió a aparecer. Jugaban al pádel y se encontraban con los problemas típicos. «Llamabas para reservar pista y no te cogían, no quedaban, te faltaba un compañero...». Julio dejó su trabajo y empezó a construir 'centroreservas.com'. Cuando lo tuvo terminado, Carlos dejó también su empleo. «Era el primer sistema en España y creo que en el mundo para hacer reservas. Pero no sólo por Internet, también por SMS y a través de un 902. La tecnología de entonces». Permitía reservar pistas y también servicios (hora con el fisio, clase de aerobic...).
A partir de ahí, el crecimiento. El 'programita' fue ampliándose. «Lo convertimos en un programa de gestión de instalaciones deportivas. Los servicios, los socios, las facturas, las tareas de administración...». Además, le añadieron un servicio -'Quiero jugar'- que pone en contacto a jugadores para cerrar partidos. Una red social que aporta el gusanillo de estadísticas de juego, posibilidades de 'retar'... Entre una cosa y otra, ahora hay más de cien clubes por todo el país que les han contratado y cierran entre 5.000 y 6.000 partidos al mes con su sistema. Lo último, una aplicación para los teléfonos móviles -también pionera en España- y el software para terminales táctiles en las propias instalaciones. Y lo siguiente, el desarrollo de una 'pista inteligente' y el desembarco internacional. Ya tienen su primer cliente extranjero (un club de Londres) y están preparando su infraestructura para dar el salto. «Ahora somos seis. Hemos creado cuatro empleos ya en tiempos de crisis, además de los nuestros».
«Nos ha ido bien», dicen desde su oficina en el edificio 3.000 del Parque Tecnológico de Santander. Los dos, en bermudas y con chancletas. «Pero nos ponemos corbata si hay que ir a ver a algún cliente». 
Fuente: Diario montañés

martes, septiembre 04, 2012

Recomendaciones para elegir un buen socio para tu negocio


A la hora de poner en marcha un negocio propio, la tendencia general es iniciar el proyecto en compañía. David Alva, presidente de Ceaje, recuerda que “es importante sentirse acompañado, sobre todo en los inicios”. Y Alejandro Suárez, emprendedor y business angel, comenta que “en los últimos años, y en mi opinión por la crisis, sí ha aumentado la tendencia a hacerlo acompañado. Hay ahora mismo tan poco dinero para las empresas que empiezan y tantos problemas de financiación que, ante la imposibilidad de contratar gente, el emprendedor aglutina como socios, en mayor o menor medida, lo que antes con otra disposición económica hubieran sido sólo empleados”.
Vencer el miedo inicial
Estos temores forman parte de lo que los expertos llaman el vértigo inicial, que acecha a todos y en especial a los empresarios noveles. Sobre todo si el nuevo emprendedor ha dejado atrás la seguridad de un trabajo por cuenta ajena. Fernando Trías de Bes, profesor asociado de Esade, señala que “ los más inexpertos buscan compañeros de viaje más por la aversión al riesgo que por verdadera necesidad”.
Sin embargo, quienes atesoran más experiencia son más proclives a minimizar el acompañamiento. Así lo atestigua la encuesta realiazada por Trías de Bes para su obra, El libro negro del emprededor. En ella preguntaba a cientos de emprendedores si al poner en marcha un negocio lo haría solo o con un socio. El 95% de los consultados respondía de manera tajante: “Solo”. La rotundidad la provoca la experiencia, ya que la mayoría había tenido que bregar con su compañero de viaje por problemas empresariales de distinta índole.
Si te encuentras en esta disyuntiva es fundamental pensar con calma por qué necesitas un compañero y, si es así, cómo debe ser.
Ten en cuenta que hay dos tipos de socios: el capitalista, que aporta dinero pero casi no interfiere en el día a día de la empresa, y el que además de invertir capital trabaja en el negocio.Obviamente, al que hay que prestar más atención es al segundo, porque va a formar parte de todo el desarrollo y consolidación del proyecto. Para que una asociación funcione debe haber diversidad de talentos. Si no hay variedad, no sólo no se suma, sino que se resta, y las relaciones personales se acaban deteriorando.
Cómo escoger
Uno de los errores más comunes es querer invitar porque sí a conocidos, familiares y amigos sin tener en cuenta si pueden aportar valor a la empresa. Según Trías de Bes no hay que olvidar que “un socio es un recurso más. Pero además éste tiene dos salvedades: es el más caro de todos los recursos (se remunera con acciones) y es un bien que puede llegar a paralizar nuestra actividad”.
Alva recuerda que “vas a trabajar codo con codo y que hay que marcarse y compartir metas comunes. Por tanto, es esencial conocer los antecedentes de nuestro socio, sobre todo que no tenga problemas financieros que puedan dificultar el acceso al crédito”.
Cristóbal Alonso, emprendedor y coordinador del club de emprendedores de antiguos alumnos de Insead, señala que “tener socios significa compartir. Pero siempre tiene que haber una persona que lidere el equipo y que tenga la última palabra en relación con lo que hay que hacer. Por tanto, antes de lanzar la empresa es fundamental pactar, de forma muy clara, cuál es la ambición y el objetivo que se persigue al emprender”. En resumen, para evitar futuros problemas, elabora un acuerdo de socios que contemple cuánto se quiere facturar y ganar, a quién te quieres dirigir, cuántos empleados pretendes tener y dónde quieres llegar.
Cualidades que debe tener el compañero de viaje ideal
Si decides poner en marcha tu iniciativa acompañado debes tener en cuenta que la convivencia será muy intensa. Por tanto, antes de elegir a uno, ten presente las recomendaciones que Fernando Trías de Bes recoge en su libro El libro negro del emprendedor:
Conoce su escala de valores. Es mejor un socio mediocre cuyos principios estén alineados con los tuyos que un tipo brillante sin escrúpulos. ¿Cómo se averigua esto? Hablando, y no de negocios precisamente. Si vas a compartir la dirección de una empresa tienes que conocerle como persona. Charla con él sobre qué espera de la vida, qué es importante para él, con qué sueña, qué detesta... Una relación estable entre socios requiere responsabilidad, generosidad y confianza.
Complementariedad. Es fundamental que tu futuro socio no sea una persona con un carácter demasiado parecido al tuyo. Se ha comprobado que las empresas de dos socios que han prosperado estaban compuestas por personas de caracteres distintos pero complementarios. El éxito de una misión depende no tanto de las capacidades técnicas de sus miembros como de la afinidad entre ellos.
Aportación real a la empresa. La persona con la que te asocies debe ser alguien cuya opinión te merezca respeto y que sus decisiones se traduzcan en beneficios concretos.
Fuente: expansion.com

domingo, septiembre 02, 2012

Las 10 mejores franquicias para emprender


La Revista Entrepreneur anualmente presenta un listado con las mejores oportunidades para adquirir franquicias rentables. Aquí les comparto la versión 2012 de este popular top.

1. Hampton Hotels


Hampton Hotels - Mejores franquicias
El primer hotel Hampton Inn abrió sus puertas en Memphis, Tennessee en 1984. Hampton Inn fue la primer cadena hotelera nacional de precio medio en ofrecer un desayuno continental gratuito y llamadas locales gratuitas.
  • Posición anterior: 1
  • Industria: Hotelera
  • Productos y servicios: Hoteles de precio medio
  • Número de localidades: 1868
  • Inversión Total: US$3,75 Millones - US$13,11 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: 22 años, renovables

2. Subway


Subway - Mejores franquicias
Fundada en 1965, Subway se caracteriza por Ofrecer una alternativa fresca y saludable a restaurantes de comida rápida, Subway cuenta con franquicias en los Estados Unidos y en otros varios países.
  • Posición anterior: 9
  • Industria: Alimentos
  • Productos y servicios: Sandwiches submarinos y ensaladas
  • Número de localidades: 34.906
  • Inversión Total: US$84.800 - US$258.800
  • Plazo del contrato de franquicia: 20 años, renovable

3. 7-Eleven Inc.


7-Eleven - Mejores franquicias
A la tercera posición llega la cadena de tiendas más grande del planeta (tiene más locales que Mc Donalds), con su modelo de negocio de tiendas de conveniencia que permanecen abiertas las 24 horas del día. Ya tiene presencia en más de 18 países.
  • Posición anterior: 4
  • Industria: Productos varios
  • Productos y servicios: Tienda de conveniencia
  • Número de localidades: 40.068
  • Inversión Total: US$30.800 - US$611.100
  • Plazo del contrato de franquicia: 15 años, renovables

4. Servpro


Servpro - Mejores franquicias
Con su popular garantía de hacer que parezca que nunca ocurrió ninguna inundación ni incendio, Servpro escala desde la octava posición en el 2011 hasta el cuarto puesto este año.
Con oficinas centrales en Gallatin, Tennessee, Servpro tiene más de 1,500 franquicias en todo Estados Unidos. Una gran oportunidad para aquellos emprendedores que deseen incursionar con una empresa de servicios.
  • Posición anterior: 8
  • Industria: Servicios
  • Productos y servicios: Compañía de restauración y limpieza.
  • Número de localidades: 1.581
  • Inversión Total: US$132.050K - US$180.450
  • Plazo del contrato de franquicia: 5 años, renovables

5. Days Inn


Days Inn - Mejores franquicias
Cecil B. Day abrió su primer hotel en Tybee Island, Georgia, en 1970. Desde entonces, losDays Inns Worldwide han crecido hasta convertirse en una red de cerca de 2.000 hoteles franquiciados en todo los EE.UU. y en todo el mundo, incluyendo algunos hoteles que ofrecen desayuno gratuito y permiten mascotas en algunas habitaciones.
  • Posición anterior: 6
  • Industria: Hotelera
  • Productos y servicios: Hoteles
  • Número de localidades: 1.865
  • Inversión Total: US$202.170 - US$6.76 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: 15 a 20 años

6. McDonald's


McDonald's - Mejores franquicias
En la sexta posición tenemos a la empresa de comidas rápidas más popular en todo el mundo, Mc Donalds, que ocupó la tercera posición el año pasado.
Su gran posicionamiento en el mercado, reconocimiento a nivel mundial y excelentes estrategias publicitarias, hacen de la cadena de hamburguesas una buena oportunidad de inversión.
  • Posición anterior: 3
  • Industria: Alimentos
  • Productos y servicios: Hoteles
  • Número de localidades: 33.009
  • Inversión Total: US$1.07 Millones - US$1.89 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: 20 años, renovable

7. Denny's Inc.


Denny's - Mejores franquicias
La cadena de restaurantes Denny's Inc. ofrece diferentes opciones de desayuno, almuerzo y cena las 24 horas del día, los 365 días del año. Su sede corporativa se encuentra en Spartanburg, Carolina del Sur, y hay más de 1.500 Denny a lo largo de América del Norte.
  • Posición anterior: 10
  • Industria: Alimentos
  • Productos y servicios: Restaurante con servicio completo para la familia
  • Número de localidades: 1.667
  • Inversión Total: US$1.13 Millones - US$2.4 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: 20 años

8. H&R Block


H&R Block - mejores franquicias
H&R Block sabe que cada situación de la vida tiene consecuencias fiscales. Sus preparadores de impuestos están para ayudarle. Con una amplia variedad de productos y servicios para ayudarte con todas tus necesidades de impuestos este año. Cuenta con más de 11.000 oficinas a nivel mundial.
  • Posición anterior: 27
  • Industria: Consultoria
  • Productos y servicios: Preparación de impuestos y asesoría fiscal
  • Número de localidades: 11.394
  • Inversión Total: US$35.510 - US$136.200
  • Plazo del contrato de franquicia: Plazo según acuerdo, no renovables

9. Pizza Hut Inc.


Pizza Hut - mejores franquicias
En la novena posición tenemos a la pizzeria más grande del mundo con más de 13.000 locales en 100 países.
Pizza Hut Inc. ofrece pizzas al estilo norteamericano, con más queso y una masa más gruesa que una pizza al estilo italiano. Otro gran negocio de comida para emprender.
  • Posición anterior: 13
  • Industria: Alimentos
  • Productos y servicios: Pizza y otras comidas rápidas
  • Número de localidades: 13.432
  • Inversión Total: US$295.000 - US$2.15 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: Plazo según acuerdo, no renovables

10. Dunkin' Donuts


Dunkin' Donuts - Mejores franquicias
Y cerramos este top 10 con la famosa empresa de las rosquillas, que se encontraba en la posición número 15 hace un año.
Las tiendas de Dunkin' Donuts se pueden encontrar en más de 30 países, y sirven 52 variedades de donas, junto con las bebidas de café caliente y fría, bagels, sándwiches de desayuno y otros productos horneados.
  • Posición anterior: 15
  • Industria: Alimentos
  • Productos y servicios: Café, donas, productos de panadería
  • Número de localidades: 9.495
  • Inversión Total: US$368.900 - US$1.74 Millones
  • Plazo del contrato de franquicia: Plazo según acuerdo, no renovables