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miércoles, noviembre 28, 2007

¿Microsoft como emprendedor?


El segundo día de Eventoblog se notan los estragos de la noche en la asistencia, a nadie le parecía extraño estar de cañas con Juanma Ortega, Javier Capitán o Andreu Buenafuente, pero los emprendedores no han fallado a primera hora de la mañana.

En la blogosfera no faltan los proyectos, parece que eso de encontrarse a Julio Alonso, creador de Weblogs SL, o Ricardo Galli, padre de meneame.net, en el desayuno motiva a cualquiera.
Bitacoras.com, fue de las primeras empresas dedicadas a mostrar su nuevo cambio de cara y el rumbo que toma este "technorati" a la española. Lo hizo de la mano de un conocido blogger, Raúl Ordóñez de JASP.

Wikanda, la wikipedia andaluza

"Cuando te planteas hacer un wiki se ve que hay muchos wikis, pero no se cuentan pequeñas historias", este fue el plantenimiento que dio pie a la creación de Wikianda, un proyecto con ayuda de la Junta de Andalucía para promover la cultura y los contenidos en la red.
Su intención es contar cómo evoluciona una calle, una ciudad, una receta o un edificio, así como la historia de Andalucía con contribuciones de los ciudadanos. Actualmente cuenta con 6000 contribuciones a la semana, entre artículos, fotos y vídeos pero con ayuda para los que menos saben.
"Queremos que cualquier cosa que busques de Andalucía, lo encuentres ahí. Aprovechó para pedir a los presentes en la edición, arreglando enlaces, y ordenando" explicaba su promotor.


¿Microsoft como emprendedor?


Microsoft tiene más de 70.000 empleados, y por ser de perfil "techie" muchos de ellos tienen blog, y todos, todos, tienen además un LiveSpace. Esa fue la justificación de Ismael El-Qudsi, una de las personas que más ha cambiado la imagen "del lado oscuro" entre los bloggers.
Se trataba de contar, desde una gran empresa, en qué están innovando con Windows Live. Algunos datos aportados por Ismael dejaban pensando en la penetración de lso productos de Microsoft en nuestro uso de la red: "el 20% del tiempo online en España se usa en el MSN. Hasta hay curas que dan asistencia espiritual por Messenger. La media está en 90 contactos".

Vía: El País

viernes, noviembre 16, 2007

de díscolos a imprescindibles


En los últimos tiempos las convocatorias y premios para emprendedores se multiplican. La figura del nuevo empresario ha pasado de ocupar un espacio minoritario y marginal, destinado a creativos geniales o díscolos molestos, a convertirse en una pieza fundamental de la rentabilidad de las empresas.
Los emprendedores eran, hasta hace algunos años, los que chirriaban en el conjunto de la organización, casi diríamos que díscolos o molestos, menos acompasados que los demás y necesitaban un tratamiento distinto; con un punto quizás de genialidad difícil de compaginar dentro de las organizaciones. Eso ya no es así y cualquiera de nuestros empleados puede y debe hoy en día comportarse como un empresario dentro de su puesto de trabajo.Los departamentos de recursos humanos tienen la responsabilidad de crear entornos de trabajo donde este perfil -una de las claves de nuestra Innovación- encuentre el espacio y ambiente de trabajo adecuados para desarrollar su potencial y ejercer su influencia en la organización. Los directivos debemos definir una estrategia e instrumentar políticas y planes de acción para fomentar una cultura y ambientes emprendedores que faciliten iniciativas y proyectos concretos con un impacto significativo en los resultados de la empresa; de este modo, los emprendedores serán nuestros empleados más rentables.RasgosSi profundizamos en ese empleado que mencionábamos como incómodo hasta hace algún tiempo, encontramos algunos rasgos comunes a todos ellos muy positivos: es el que considera que la empresa es suya, el anti “burócrata”; el que prefiere equivocarse y aprender del error que no arriesgar y no obtener ningún resultado; es el creativo e innovador que no se encoge ante el riesgo; el que tiene una actitud abierta y participativa en los grupos de trabajo y pone competencia y también ilusión en su responsabilidad. En general, encontramos este perfil en un momento de madurez en la carrera profesional.Pero este personaje emprendedor no podrá nunca conseguir resultados para él o su empresa si se encuentra en una organización anquilosada por la jerarquía y el organigrama. Necesitamos equipos directivos creativos, que valoren riesgos, detecten las nuevas oportunidades de negocio y actúen con decisión aunque eso suponga transgredir en ocasiones la organización formalmente establecida.Desde la dirección se deben asumir los retos de un mercado cada vez más global y competitivo, donde el talento combinado con la tecnología, la innovación y los emprendedores son tres factores clave para tener éxito. Una empresa excesivamente formal y burocratizada no va a ser capaz de afrontar dichos retos y estará condenada a la decadencia.En ese sentido, necesitamos cambios para gestionar el talento emprendedor de un modo distinto al convencional. Por eso, las herramientas que permitan medir el capital humano emprendedor son fundamentales.Éstas, como la que desde el Club Excelencia en Gestión hemos desarrollado, permiten comparar el talento emprendedor con los demás y definir estrategias y planes de acción para fomentar los equipos emprendedores. Así se logra medir su impacto en los resultados del negocio, e implementar políticas y prácticas de gestión orientadas a atraer, desarrollar y retener este capital humano, clave para garantizar el futuro de las empresas.

jueves, noviembre 08, 2007

factores determinantes en la localización de la empresa


La localización tiene que ser tanto interna de la empresa (organización de los diferentes departamentos y espacios) como externa en un entorno determinado


Existen factores que al final pueden influir en la decisión final, así tenemos:


- La política tributaria del gobierno
- La existencia de vías de comunicación (terrestre, aérea o marítima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desagüe, luz y teléfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios
- Etc.


Principios:


1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costes de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.
2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales.
3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas.
4. La decisión de localización debe tener en cuenta criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.