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jueves, junio 28, 2007

Abierto plazo para premios Bancaja para Jóvenes Emprendedores


Hasta el próximo 30 de septiembre permanecerá abierto el plazo de inscripción en la decimotercera edición del Premio Bancaja Jóvenes Emprendedores, que está dirigido a reforzar las empresas de reciente creación e impulsar nuevos proyectos. En esta edición, Bancaja repartirá 425.000 euros entre las 40 iniciativas que serán galardonadas.Además, la entidad financiera también desarrolla cursos de formación presencial y a distancia para jóvenes empresarios dirigidos a orientarles en la creación de negocios y mejorar sus habilidades en diferentes áreas de la gestión empresarial. Nueva cátedraPor otro lado, Bancaja y la Universidad de Extremadura acaban de crear la Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores. A través de ésta se desarrollarán jornadas, talleres y cursos dirigidos a organizaciones y a alumnos interesados en profundizar diversos aspectos de la actividad empresarial.Entre las actividades previstas se encuentran:
- La organización de seminarios y conferencias sobre emprendedores con especial atención a los rasgos y particularidades de la creación de empresas.
- El asesoramiento a proyectos empresariales de jóvenes universitarios e investigadores.
- Programas de investigación sobre el emprendedor que apoyen y complementen la labor de los distintos agentes sociales implicados en el apoyo a la creación de empresas.

Vía:Expansión y Empleo

martes, junio 19, 2007

Nuevos emprendedores de entre 16 y 19 presentan sus mini-empresas y anuncian que donarán los beneficios


El programa 'Empresa Solidaria', puesto en marcha entre 280 jóvenes de entre 16 y 19 años de trece centros educativos, ha llevado a la creación de 16 empresas, de las que ocho se presentan hoy en la sede de 'Madrid Emprende', y que donarán sus beneficios a distintos proyectos de cooperación y ayuda.
Este programa, acreditado por el Ministerio de Industria, ha sido lanzado por la Fundación Junior Achievement, que trabaja en un centenar de países. "Nuestro objetivo es fomentar mentes emprendedoras entre los jóvenes de 16 a 19 años, y la libre iniciativa privada en un contexto de formación de valores, sana competencia y ética empresarial", explicó en un comunicado Lucía Zavala, directora de la Fundación Junior Achievement 'Aprender a Emprender'.
Durante los cuatro meses que ha durado el proyecto de creación de las empresas, los jóvenes han trabajado en equipo, aplicado la contabilidad financiera, elegido los directivos entre los miembros de su equipo, seleccionado los productos que iban a comercializar, desarrollado una estrategia de marketing y realizado las acciones necesarias para vender el producto.
"Lo más difícil ha sido enfrentarte a los problemas del día a día de la empresa y coordinar a todo el equipo", explicó Juan Manuel Rocha, estudiante de Segundo de Bachillerato y jefe de Márketing de LHiver, una de las empresas creadas por los jóvenes, que donará el 10 por ciento de los beneficios a la Fundación Vic, que tiene un proyecto de protección de las víctimas menores de la explotación laboral, de abusos y violencia sexual en Togo.
Según informó Junior Achievement, en España hay 1,7 millones de emprendedores, cifra que se ha duplicado en los últimos años, mientras que en Estados Unidos 67 de cada 100 ciudadanos se arriesga a montar su negocio.
Junior Achievement es la mayor organización educativa internacional sin ánimo de lucro que existe hoy en día, llega a más de 7 millones de jóvenes en 30 idiomas y 98 países, entre ellos España desde 2001. La delegación europea JA-YE Europe (www.ja-ye.org) alcanza a 1,7 millones de jóvenes con sede en Bruselas y reúne 41 países europeos.

Vía:Europa Press


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jueves, junio 14, 2007

El liderazgo implica no perderse en la maleza


Los talentos y habilidades que les sirven a los emprendedores en el lanzamiento de una joven empresa a menudo la socavan mientras esta crece más allá de la fase inicial.
Los emprendedores a menudo luchan para adaptarse a las nuevas circunstancias, a medida que sus jóvenes empresas lanzan nuevos productos y se expanden más allá de un pequeño grupo de empleados altamente motivados.
Con el tiempo, el talento y el grupo de habilidades que inicialmente emplearon con éxito pueden comenzar a socavar sus esfuerzos para dirigir una organización más grande. Los líderes en ascenso han aprendido a adaptarse a los nuevos desafíos de la gestión de una empresa más grande con diversos sectores y prioridades.
John Hamm es socio colectivo de VSP Capital, Inc., una firma de capital de riesgo con sede en San Francisco, California, especializada en la financiación de nuevas empresas en el sector de la tecnología al consumidor.
Su diversos antecedentes como ejecutivo operativo, CEO (Director Ejecutivo en Jefe), inversionista de capital de riesgo, coach en liderazgo y miembro del directorio en más de una docena de empresas de tecnología, le dan una perspectiva singular e informada sobre la etapa de inversiones tempranas, y sobre asesorar a los emprendedores/CEO en las zonas de liderazgo y sistemas de gestión.
En particular, su entrenamiento en liderazgo de los emprendedores se centra en las tendencias que funcionan para los CEO cuando sus empresas son pequeñas, pero que se convierten en peligros cuando enfrentan nuevos desafíos y una empresa de mayor tamaño.
Hamm se desempeñó durante cuatro años como CEO de la empresa Whistle Communications Inc., que se convirtió en líder en productos de Internet para pequeñas empresas y fue finalmente adquirida por IBM.
Ha escrito ampliamente para la prensa de negocios, más recientemente el artículo principal de la edición de mayo de 2006 de Harvard Business Review titulado: 5 mensajes que un líder debe dirigir (Five Messages a Leader Must Manage, en el original).
En conversación aquí con James Nelson habla acerca de cómo los emprendedores/CEO a menudo desconocen que al mantener sus fortalezas y hábitos de trabajo existentes corren el riesgo de crear una empresa disfuncional.
En su experiencia como capitalista de riesgo, aproximadamente ¿qué porcentaje de los fundadores/entrepreneurs dan voluntariamente un paso al costado luego de que sus empresas se encuentran funcionando, dejando el lugar para que un director profesional asuma el papel de CEO?
Aproximadamente la mitad da un paso al costado voluntariamente mientras que un 20 por ciento tiende a pelearse con el directorio acerca de este punto y pierden. En mi experiencia, cuando está en juego el capital de riesgo institucional, unos 75 por ciento de los fundadores/emprendedores son reemplazados a los 3-4 años de lanzamiento de una empresa.
Durante la fase inicial, mucho es esperar y ver la situación, con sólo un 25 por ciento de los emprendedores que continúan desempeñándose como CEO. Por supuesto hay algunos emprendedores que no quieren para nada el trabajo del CEO y renuncian al rol desde el comienzo.
Vía: John Hamm,laprensa.com , Nicaragua.
blogalaxia,tags: liderazgo
asociado al blog "Mundo empresarial"

domingo, junio 10, 2007

Los diputados Banner


Los banner, las ventanas publicitarias de Internet, cotizan al alza. El negocio de la publicidad en la Red ascendió a unos 21.500 millones el año pasado. Llegará a casi 40.000 en 2010, según PWC. Y los grandes de la Red han decidido entrar en el sector para que no se les escape una porción sustancial de la golosina, para ello han gastado en unas semanas 7.500 millones.


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