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lunes, mayo 29, 2006

35 nuevos negocios para montar ahora



Probablemente tienes en mente montar
una empresa, pero no tienes muy claro
en qué sector ni qué clase de negocio.
Aunque uno de los pilares principales del
éxito está en la propia cabeza del
emprendedor y en cómo diseña su
negocio desde el principio, para muchos
empresarios en potencia nunca está de
más pisar sobre seguro. Hemos hablado
con expertos en creación de empresas
y con empresarios para analizar los
sectores que ahora mismo están en auge
en nuestro país y detectar las
oportunidades de negocio con más
posibilidades. Aprovecha las ventajas
de entrar en mercados emergentes.
Te contamos las experiencias
de 35 negocios que ya lo han hecho.

Ver dossier Revista emprendedores ...

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miércoles, mayo 24, 2006

Últimas novedades en ayudas y subvenciones


DIARIO OFICIAL DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS

AYUDAS PARA ACCIONES EN EL ÁMBITO DE LA COOPERACIÓN COMUNITARIA CONTRA LACONTAMINACIÓN MARINA ACCIDENTAL O DELIBERADA
LA COMISIÓN EUROPEA aprobó la Convocatoria de propuestas 2006 en el ámbitode la cooperación comunitaria contra la contaminación marina accidental odeliberada.(DOCE 2006/C 118/09 de fecha 19 de mayo de 2006)Estas ayudas tienen como objetivo complementar los esfuerzos realizados porlos Estados miembros en los ámbitos nacional, regional y local a favor dela protección del entorno marino, la salud humana y el litoral frente a losriesgos de contaminación marina accidental o deliberada. Además,contribuirá a fortalecer la cooperación y la asistencia mutua entre losEstados miembros en este ámbito y mejorar la capacidad de intervención encaso de vertido accidental de sustancias nocivas en el mar.Se podrán subvencionar cuatro tipo de acciones: de formación e información; proyectos piloto para mejorar las técnicas y métodos de respuestas y rehabilitación; acciones de apoyo e información y movilización de expertos.Los organismos locales y las organizaciones para la protección de lanaturaleza interesadas deberán presentar las propuestas antes del 30 dejunio de2006.Más información en:http://w2.iaf.es/webiaf.nsf/VerAyudas/CEA4307AF43E04FEC12571780022416F

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO

SUBVENCIONES A ENTIDADES ASOCIATIVAS REPRESENTATIVAS DEL SECTOR AGRARIO YALIMENTARIO, POR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE COLABORACIÓN YREPRESENTACIÓN ANTE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO Y UNIÓN EUROPEA,ASÍ COMO PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE ESPECIAL INTERÉSPARA EL SECTOR AGROALIMENTARIO ESPAÑOLEL MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN aprobó la ORDENAPA/1561/2006, de 28 de abril, por la que se convocan subvenciones para larealización de labores de representación y colaboración con laAdministración General del Estado por organizaciones del sector pesquero.(BOE núm. 122 de fecha 23 de mayo de 2006)El objeto de esta orden es la convocatoria para el año 2006 de lassubvenciones a organizaciones del sector pesquero, a través de lassiguientes actividades: a) Incremento del número de socios. b) Representación y defensa de los intereses de sus asociados, efectuadas por las organizaciones del sector pesquero contempladas en el artículo 2 de la Orden de bases reguladoras, ante los Órganos de la Administración General del Estado o de la Unión Europea o de ambas a la vez, así como actividades de participación en sus órganos colegiados o en otros órganos de carácter internacional. c) Fomento del conocimiento, el estudio y la formación de sus asociados. d) Elaboración de estudios o informes de especial interés para el sector extractivo, acuicultor y comercial pesquero en España. e) Difusión y divulgación de aspectos de interés en materias relacionadas con el sector pesquero a través de la celebración de congresos, simposios, conferencias, ferias y otros actos similares.Las condiciones y finalidad de la presente Orden son las establecidas en laque fijó las Bases de dichas subvenciones, que se cita en el artículo


SUBVENCIONES A ENTIDADES ASOCIATIVAS REPRESENTATIVAS DEL SECTOR AGRARIO YALIMENTARIO, POR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE COLABORACIÓN YREPRESENTACIÓN ANTE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO Y UNIÓN EUROPEA,ASÍ COMO PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE ESPECIAL INTERÉSPARA EL SECTOR AGROALIMENTARIO ESPAÑOLEL MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN aprobó la ORDENAPA/1561/2006, de 28 de abril, por la que se convocan subvenciones para larealización de labores de representación y colaboración con laAdministración General del Estado por organizaciones del sector pesquero.(BOE núm. 122 de fecha 23 de mayo de 2006)
El objeto de esta orden es la convocatoria para el año 2006 de lassubvenciones a organizaciones del sector pesquero, a través de lassiguientes actividades: a) Incremento del número de socios. b) Representación y defensa de los intereses de sus asociados, efectuadas por las organizaciones del sector pesquero contempladas en el artículo 2 de la Orden de bases reguladoras, ante los Órganos de la Administración General del Estado o de la Unión Europea o de ambas a la vez, así como actividades de participación en sus órganos colegiados o en otros órganos de carácter internacional. c) Fomento del conocimiento, el estudio y la formación de sus asociados. d) Elaboración de estudios o informes de especial interés para el sector extractivo, acuicultor y comercial pesquero en España. e) Difusión y divulgación de aspectos de interés en materias relacionadas con el sector pesquero a través de la celebración de congresos, simposios, conferencias, ferias y otros actos similares.Las condiciones y finalidad de la presente Orden son las establecidas en laque fijó las Bases de dichas subvenciones, que se cita en el artículo 2.
El plazo de presentación de solicitudes será de un mes contado a partir deldía siguiente al de la publicación de esta convocatoria, es decir, el día23 de junio de 2006.Más información en:
http://w2.iaf.es/webiaf.nsf/VerAyudas/50A40D4A420C21D6C12571770041D4F7

Vía: iaf; blogalaxia,tag:, techorati,tag: subvenciones
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viernes, mayo 19, 2006

Ayudas europeas


DIARIO OFICIAL DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS
AYUDAS A ACTIVIDADES DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.

LA COMISIÓN EUROPEA aprobó el PROGRAMA MARCO PARA LA COOPERACIÓN JUDICIALEN MATERIA CIVIL.
Convocatoria de propuestas para la concesión de ayuda financiera a lasactividades de las organizaciones no gubernamentales 2007.(DOCE 2006/C 112/09 de fecha 12 de mayo de 2006)La Comisión Europea ha publicado en el DOUE de 12 de mayo de 2006, laconvocatoria de propuestas para la concesión de ayuda financiera a lasactividades de las organizaciones no gubernamentales 2007, dentro delprograma marco para la cooperación judicial en materia civil.El objetivo de esta convocatoria es promover la cooperación judicial enmateria civil,mejorar el conocimiento mutuo de los sistemas jurídicos yjudiciales de los Estados miembros en materia civil, permitir la puesta enpráctica y la aplicación correcta de los instrumentos comunitarios en elámbito de la cooperación judicial en materia civil, y mejorar lainformación al público sobre el acceso a la justicia, la cooperaciónjudicial y los sistemas jurídicos de los Estados miembros en materia civil.
Las solicitudes podrán presentarse como último día el 31 de julio de 2006.
Más información en:
http://w2.iaf.es/webiaf.nsf/VerAyudas/1E0DBC01480A61A9C12571710034A6BA

Vía: iaf.es; blogalaxia,tags:
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ayudas

miércoles, mayo 17, 2006

Los Inicios de Emprendedores Famosos


¿Cómo empezaron ellos? ¿Son personas como nosotros?
Estos son algunos ejemplos de emprendedores que lograron convertir su sueños en negocios reales y rentables.
* Apple Computer, uno de los grandes gigantes de la informática, fue fundada en 1975 en un garaje de Cupertino (California) con algo menos de 30.000 dólares por Wozniak y Jobs.
* La multinacional Nestlé tiene su origen en una pequeña tienda de yogures de Zurich.
* Leopoldo Fernández Pujals inició su aventura empresarial abriendo una pequeña pizzería en Madrid. Diseñó las recetas de sus pizzas a base de darlas a probar una y otra vez a los niños de su barrio y conocer sus opiniones. Durante sus inicios se encargó de todas las tareas del negocio: desde preparar la masa, hasta servir un pedido o barrer el suelo de la pizzería. Hoy su empresa, Telepizza, factura 40.000 millones de pesetas al año y da trabajo a 13.000 personas.
* En 1989, Emilio Sánchez Clemente, con 19 años, pidió 30.000 dólares a su padre y fundó DMI Computer en una oficina de 15 metros cuadrados. Diez años después, DMI factura más de 2.000 millones de dólares al año con la venta de productos informáticos.
Desconfianza del entorno próximo
* El padre de Henry Ford siempre se mostró escéptico ante las ambiciones de su hijo y su sueño de construir una fábrica de automóviles. El propio Ford recordaría las palabras de su padre: “Nunca alcanzarás el éxito con eso. Nunca se venderán”.
La enorme afición de Henry Ford por la mecánica y su obsesión por construir un “carro sin caballos”, le llevaron a ser apodado entre sus vecinos como “El Loco Henry”. Cuando Ford paseaba al volante de su primer prototipo automovilístico (¡en 1896!), la multitud lo rodeaba entre gritos y risas. “Sí, loco” -decía él tocándose la sien con el dedo- “loco como una cabra”. Poco después se convertía en uno de los hombres más ricos del mundo.
Dureza de los inicios
* David Alvarez, fundador del Grupo Eulen (servicios de limpieza, mantenimiento, seguridad, catering y socio-sanitarios. Facturación anual: 62.000 millones de pesetas. 27.000 empleados), tenía 21 años cuando abandonó la carrera de Ingeniero de Telecomunicaciones debido a los problemas económicos de su familia.
Alvarez decidió poner en marcha un Centro de Formación. Diez años después crearía el germen del actual Grupo Eulen: un pequeño negocio para hacerse cargo de la limpieza de oficinas y grandes superficies. Cuando recuerda sus primeros pasos como empresario, señala: “Al principio, el negocio lo llevaba yo solo con un contador y después con una secretaria (…) Tenía la oficina en el comedor de mi propia casa”.
* Walt Disney, fundador de Disney Company, se encontraba tan falto de medios en sus comienzos que en sus primeras películas doblaba con su propia voz en falsete al ratón Mickey.
* Ray Kroc, fundador de la cadena Mc Donald’s, supervisaba su primer restaurante revisando personalmente la cocina y despegando los chicles del estacionamiento.
* Sam Walton, fundador de Wal Mart (la cadena de grandes almacenes más grande de Estados Unidos), empezó trabajando como cajero de su primer supermercado.
* En abril de 1994, Jerry Yang (25 años) y David Filo (27) -por aquel entonces estudiantes del doctorado de Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Stanford (California)- crearon desde una camioneta estacionada en un solar de Palo Alto el primer índice de páginas de internet organizado por categorías.
Ocho meses después , Yahoo! -que así se llamó este “portal” de Internet- recibía un millón de visitantes diarios. Yang y Filo consiguieron el apoyo de una sociedad de capital riesgo y contrataron los servicios de un directivo especializado en el desarrollo de nuevos negocios. En 1998 la fortuna personal de cada uno de los cofundadores de esta empresa era estimada por la revista Forbes en 850 millones de dólares.
* Anita Roddick abrió en 1984 una tienda de perfumería y cosmética como forma de mantener a su familia mientras su marido recorría Sudáfrica de expedición. Hoy día, su empresa -The Body Shop- es un imperio multinacional que factura cientos de millones de dólares y se distingue por su compromiso con proyectos sociales y ecologistas.
De empleado a emprendedor* Jeff Bezos (34 años) dejó su trabajo de broker bursátil para vender libros por correo desde el sótano de su casa. El mismo los empaquetaba y los llevaba en su propio coche a la oficina postal. Así empezó Amazon.com, que con su entrada en Internet se convirtió en uno de los más espectaculares fenómenos empresariales de fin de siglo: trece millones de clientes en más de 160 países. Bezos fue elegido en 1999 “Hombre del año” por la prestigiosa revista TIME.
* Leopoldo Fernández Pujals abandonó a los 40 años su puesto de ejecutivo en la multinacional americana Johnson & Johnson para fundar Telepizza.
* En 1985, Steve Case, con 27 años, dejó su puesto como ejecutivo de Pizza Hut para lanzarse a la aventura de Internet. Sin dinero pero con ilusión, visión y una gran tenacidad puso en marcha America On Line. En 1995, Bill Gates le hizo una oferta multimillonaria por su empresa. Se negó a vender. Hoy AOL -tras comprar Netscape, aliarse con Sun Microsystems y fusionarse con Time Warner- es una de las empresas más grandes del mundo, con un valor multimillonario y 80.000 empleados.
* Ray Kroc tenía 52 años y trabajaba como vendedor de electrodomésticos para restaurantes cuando quedó fascinado por la pequeña hamburguesería de los hermanos Maurice y Richard McDonald, y su sistema de comida sencilla, barata y rápida. Kroc propuso a los hermanos McDonald extender su concepto de hamburguesería por medio de franquicias y los tres se asociaron para este fin. En 1961, Kroc compró a los hermanos McDonald su parte en el negocio por algo más de dos millones y medio de dólares convirtiéndose así en el principal propietario de la cadena, que llegaría a convertirse en la empresa de comida rápida más importante del mundo.
* Los fundadores de Intel Corporation decidieron crear su propia empresa cansados de soportar durante años el control tiránico de su jefe en Semiconductores Shockley. “Éramos jóvenes y arrogantes. Queríamos la independencia para hacer las cosas a nuestro modo”, señala Robert Noyce, uno de los co-fundadores de Intel.


Vía: Business Opportunities.biz; blogalaxia,tags: , technorati,tag: emprendedores
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sábado, mayo 13, 2006

La logistica hay que orientarla hacia el cliente



“la logística se está convirtiendo en una función integradora de la empresa que cambia la visión organizativa. Cada vez, el logístico se orienta más hacia el cliente”.
“En un primer momento las responsabilidades logísticas son funciones auxiliares y están encomendadas a profesionales situados en el tercer o cuarto nivel de decisión de la empresa.
No existe un centro de coordinación logística y las funciones se encuentran dispersas en la organización”

Paulatinamente, las responsabilidades se definen en función del flujo de materiales hasta llegar a una etapa de máximo desarrollo, en la que “ las funciones logísticas se incluyen en un primer
nivel de decisión y abarcan también responsabilidades relativas al nivel de servicio al cliente, la inversión en stocks o la financiación. Esta fase requiere orientar la compañía hacia una cultura organizativa por procesos.”

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jueves, mayo 11, 2006

Cómo se influye en el consumidor


La seducción es el camino, pero la dificultad surge a la hora de determinar cómo se aborda este trabajo. Algunas de las principales líneas estratégicas desde las que se puede intentar fomentar la compra emocional son:


- Establecer un valor ligado al producto superior al que ofrece la competencia. Según Bilinski, "sin un valor detrás que la empuje, una marca es simplemente un nombre, un envoltorio vacío". El valor en cuestión “tiene que ser sencillo y claro, capaz de sintetizarse en una palabra, y, sobre todo, seductor e interesante para el consumidor”.



- Añadir una idea nueva a algo ya existente. En muchas ocasiones el producto basta por sí mismo, sólo hay que cambiar el punto de vista desde el que se comunica. En esta línea se ha desarrollado la campaña de Avecrem ¿Cueces o enriqueces? Para Bilinski, su estrategia ha conseguido que un artículo asociado a una forma de cocinar en declive, por las prisas de los nuevos estilos de vida, se dirija a un consumidor que se indentifica con platos sencillos, ampliando el mercado natural del producto.



- También el embalaje del producto puede ser decisivo en este empeño. Hace unos años Mariani, una compañía norteamericana de frutos secos de alta calidad, observó que sus productos no obtenían el nivel de venta adecuado porque la bolsa en que se presentaban acababa siempre deformada y semioculta en los lineales. El cambio a un envoltorio sólido, con una imagen modernizada que reflejaba mejor la calidad de lo que contenía, se tradujo en un incremento del 50% de las ventas el primer año.



- Orientar todas las acciones de comunicación al marketing emocional. Los límites del marketing se ensanchan y afectan cada vez a más rincones de la compañía. En esta línea se entiende que la estrategia, aunque tenga su parte más visible en la publicidad, se sustenta en otros pilares de comunicación y afecta a toda la política de la empresa hacia el exterior. La empresa Apple ofrece un buen ejemplo de ello: no sólo aporta una herramienta idónea para la creatividad, sino que el propio ordenador es un objeto llamativo y creativo desde el punto de vista del diseño.



- Conectar con la realidad. El producto debe aportar lo que la emoción promete, pero también debe cumplir su función objetiva. Por ejemplo, los relojes Swatch basan su éxito en el diseño, pero también en una tecnología de calidad.


- Convertir la compra en parte del ocio. Para que la estrategia funcione, la experiencia de compra debe ser un acto positivo, incluso se puede convertir en parte de la actividad de ocio del consumidor. La compra debe ser fácil y placentera, no una sucesión de obstáculos.



Además de los atributos tangibles de todo producto o marca, existe un grupo de valores intangibles que, a decir de los expertos, tienen muchas veces igual o más influencia que los atributos palpables, debido a que generan en el consumidor emociones y sentimientos.



"La mercadotecnia evoluciona desde la venta de productos hasta la comercialización de emociones", dice el mercadólogo Marc Gobe, director de la firma consultora Desgrippes Gobe Group de Nueva York, en una conferencia sobre cómo construir una marca emocional.



Si bien el marketing de los sentidos es fundamental, existe otra parte de los productos o marcas, los atributos intangibles, que, al conectarse con el consumidor, repercute en el posicionamiento, así como en las ventas: el marketing emocional.



Es decir, es vital que cada producto esté provisto de una identidad propia; debe estar cargado de emociones y detonadores de sentimientos en el consumidor, lo cual le garantizará un lugar más allá de lo tangible, o bien, se le atribuirá un concepto emotivo. Esto es muy importante en momentos en que la gente está estresada, analiza Gobe cuando comenta que "en tiempos de crisis, las marcas tienen la misión de darle alegría al consumidor, de acompañarlo".


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sábado, mayo 06, 2006

10 reglas para todo nuevo negocio en internet

1.-Enfócate
Concéntrate en resolver el problema más pequeño que puedas resolver y que sea útil hacerlo. La mayoría de las empresas comienzan tratando de hacer muchas cosas a la vez y eso generalmente hace las cosas más dificiles y lo tienden a convertir en uno más del montón.
Enfocarse en un nicho pequeño tiene muchas ventajas:- Con mucho menos trabajo puedes convertirte en el que haga mejor lo que decidas hacer.- Las cosas pequeñas casi siempre se hacen más grandes e interesantes cuando se observa con suficiente atención.- Es mucho más fácil posicionarse y mercadearse cuando se está enfocado.- Y cuando llega el momento de aliarse o de ser adquirido, se reduce sustancialmente las situaciones posibles de conflicto.
Todo esto es muy lógico y sin embargo, existe una gran resistencia a enfocarse. Yo pienso que esto viene del miedo a parecer tribial. Pero recuerda, si llegas a ser el número 1 en tu categoría y esta es muy pequeña, siempre podrás ampliar el foco y apalancarse en lo hecho para seguir creciendo.
2: Se diferente.
Hay un gentío pensando -y probablemente trabajando- en las mismas cosas en que tu piensas. Y por cierto, uno de ellos tiende a ser Google. Aprende a vivir con eso. Cómo? Primero que nada, dáte cuenta que prácticamente no hay espacios en donde no haya competencia y eso no es problema, porque en cierta forma la competencia es buena, especialmente cuando se requiere que se asimilen nuevos mercados e ideas. Nunca dejes de observar la regla No. 1, los especializados tienden a ganarle a los generalistas. Es recomendable que obtengas un buen nombre que no sea genérico (lo genérico ya no está de moda). Claro, eso es más fácil decirlo que hacerlo, pero el error más típico es nombrar tratando de ser descriptivo, lo cual lleva a un gran número de nombres difícilmente diferenciables.
3: Se simple y casual.
Nos estamos moviendo hacia lo que llamo la “Web casual” y este será un espacio mucho más grande de lo que ha sido el Web de hobby o la Web de profesionales. Por que? Porque la mayoría de las personas son comunes y corrientes, y ahora las personas comunes y corrientes tendrán banda ancha. Si realmente quieres pegar jonrones, te recomiendo que crees servicios que realmente se ajusten a lo que la gente hace día a día y que no requieran gran esfuerzo, mucho tiempo o difíciles aprendizajes. Por ejemplo, Flickr le permite a las personas de “a pie” publicando y compartiendo sus fotos entre amigos y familiares, una actividad totalmente “casual”. Los juegos “casuales” abundan por doquier. Skype busca facilitar las conversaciones casuales. Esa es la idea.
4: Sé selectivo.
Esta es otra regla permanente en el mundo de los negocios y aplica a todo lo que hagas: funcionalidades, empleados, inversionistas, socios, apariciones en prensa. Las empresas que se inician frecuentemente se muestran ansiosas por aceptar personas e ideas de otros en su mundo. Casi siempre podrás permitirte esperar si es que no te sientes completamente a gusto con algo. Es preferible equivocarse por no decir Si rápido que lamentarse de muchos Si que nunca debimos haber dicho. De hecho, se considera que una de las mayores fortalezas de Google (y una gran fuente de frustación para algunos alrededor) ha sido su capacidad de decir No a aparentes oportunidades, dinero fácil, empleados potenciales y diversos tratos. Han sabido tomarse su tiempo.
5: Céntrate en el usuario
La experiencia del usuario lo es todo. Esto siempre ha sido así, pero tiende a ser algo subvaluado y descuidado. Si tu servicio no tiene un diseño centrado en el usuario, será mejor que estudies como hacerlo. Contrata personal que sepa cómo. Se obsesivo con ello. Vívelo. Respíralo. Haz que toda tu empresa se enfoque en ello. Es mejor pensar mil veces cómo lograr el atributo adecuado que añadir cientos más. Siempre enfóquese en el usuario y seguramente le irá bien.
6: Usa tu producto.
Crea algo que desees que exista en el mundo y se un usuario de tu propio producto. Contrata a gente que lo use. Aprendan de sus propias experiencias y no esperen que otro venga a decirles.
7: Sé avaricioso
Cobra por los servicios. Diseña formas de comenzar a generar ingresos en los primeros 6 meses. Si lo haces bien, al comenzar a cobrar acelerarás el crecimiento de tu empresa (aunque suene paradójico), porque con los recursos adicionales podrás impulsar los gastos de mercadeo. Y por supuesto, tendrás ganancias. :-> (y creo que es como obvio que hoy en día generalmente los inversionistas solo buscan empresas que den ganancias).
8: Mantente pequeño
Hoy en día es mucho más barato empezar cualquier negocio en Internet, por tanto deberías requerir menos gente y complejidad. Además, ya no es tan fácil conseguir dinero con primeras emisiones de acciones (IPO’s). Ser pequeño también tiene sus ventajas ante posibles adquisiciones futuras, siempre es más fácil valorar a una empresa pequeña y disponer del dinero requerido, por lo que aumenta el número de potenciales compradores. Existen diversas herramientas para mantenerse pequeño y la mayoría ronda en torno a los servicios tipo “outsourcing”. Para que hacer su contabilidad, reclutar personal directamente, hospedar sus propios servidores, etc., cuando todo eso lo puede conseguir de forma muy competitiva en la calle.
9: Sé agil y flexible
Cambia de rumbo tantas veces como necesites. Generalmente, nuestras percepciones e ideas iniciales son erradas, así que hay que estar dispuestos y prestos a ajustar los planes, en la medida que las oportunidades y las realidades nos indiquen mejor la vía que debemos seguir. Por ejemplo, eBay nació como una empresa para vender un software de subastas y fue gracias a que decidieron probar un camino relacionado, pero claramente diferente, que han llegado a convertirse en el monstruo que hoy son. Flickr igualmente nació como una empresa desarrolladora de juegos. Es la misma razón por la que el pensamiento cáscada está obsoleto como sistema para desarrollar software y en su lugar se utilizan técnicas ágiles. La misma filosofía debería aplicarse a las compañías.
10: Mantén el equilibrio en tu vida
Que sería un nuevo negocio Web que no implique noches insomnes, ojos vidriosos, comida chatarra a diario, cafeína por borbotones y mucho stress? Respuesta: Un negocio donde sería muchísimo más agradable trabajar. Si, es verdad, contar con un alto nivel de compromiso es fundamental y a veces tendremos una cantidad de trabajo por hacer infernalmente grande, pero esto no puede ser todo el tiempo. Se requiere un balance entre carga de trabajo y vida personal. No conozco mejor manera de mantener este balance y bajar la tensión que el proceso GTD de David Allen. Apréndelo, vívelo, házlo parte de tu compañía y tendrás un arma secreta.

Vía: negocios en internet; blogalaxi,tags, , technorati,tag: internet
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miércoles, mayo 03, 2006

RIM a por las PYMES


RIM, a por las PYMES Leo en The Register que RIM, la empresa fabricante de BlackBerry, reenfoca su estrategia hacia el mercado de pequeñas y medianas empresas mediante el regalo de su BlackBerry Enterprise Server Express v. 4.1, que puede ahora ser descargado gratuitamente del sitio web de la compañía siempre que la empresa tenga al menos un dispositivo BlackBerry (dado que necesita su PIN para efectuar la descarga). A partir de ese primer usuario, la empresa podrá añadir licencias hasta quince usuarios, a 99$ por cada licencia. Para un volumen de usuarios mayor, es preciso adquirir BlackBerry Enterprise Server 4.1 en versión completa, que en Estados Unidos cuesta 1.099 dólares. La empresa sigue obteniendo la mayoría de sus ingresos a través de la venta de hardware, de ahí que la estrategia pueda tener sentido si consigue hacer su producto más popular en el mercado PYME. Por el momento, la opción corporativa es muy popular en grandes empresas, mientras que usuarios individuales y PYMES suelen optar por BlackBerry Professional, que permite la recepción y envío de correo mediante una cuenta asociada a la principal (perdiendo, por tanto, los beneficios de la sincronización completa del correo: un correo leído en el dispositivo no aparece como leído en el ordenador, etc.) Además, se incluye navegación con tarifa plana ilimitada, mensajería instantánea entre dispositivos, y otras prestaciones adicionales. Tras el cierre de su juicio por violación de patentes con NTP, y en lo que parece ya un episodio de acoso judicial, la empresa ha vuelto a ser objetivo de otro juicio similar, esta vez a cargo de Visto (de la cual NTP posee un porcentaje minoritario). DISCLAIMER: Desde hace unas semanas disfruto de un BlackBerry regalo de RIM, que por supuesto no llevaba aparejado ningún tipo de compromiso de escribir sobre la compañía (aunque posiblemente lo haga en algún momento para contar mis impresiones). Para la escritura de esta entrada no he consultado con la compañía, aunque si recibo datos adicionales o correcciones para el mercado español probablemente las incluya. Technorati tags: RIM, BES, BlackBerry, SME, mobile .

Vía: el blog de Enrique Dams; blogalaxia,tags: PYMES, tecnorati,tag: blog emprendedor
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martes, mayo 02, 2006

Ayudas y subvenciones europeas


DIARIO OFICIAL DE LAS COMUNIDADES EUROPEASAYUDAS PARA LAS INICIATIVAS DE INVESTIGACIÓN BEI-UNIVERSIDADESEL BANCO EUROPEO DE INVERSIÓN lanza Iniciativa de InvestigaciónUniversitaria.( DOCE 2006/C 100/06 de fecha 27 de abril de 2006)

El objeto cambiará en función de los tres programas puesto que cada uno esdiferente.EIBURS es un programa que concederá ayudas no reembolsables a centros deinvestigación universitarios dedicados a especialidades y temas deinterésprioritario para el BEI.STAREBEI está destinado a financiar a jóvenes investigadores dedicados aproyectos conjuntos BEI-Universidades. Este programa promoverá losintereses comunes de los centros universitarios y de los servicios delBEI,sufragando los gastos de formación de los investigadores noveles quedesarrollen los proyectos de investigación propuestos por el BEI.Por último, el EIB University Networks patrocinará redes universitarias quepresenten características especialmente adecuadas para la persecución delos objetivos del grupo BEI. Dichas redes han de ser asociacionescooperativas orientadas hacia actividades educacionales, de investigación ydesarrollo con una finalidad específica.El plazo de solicitud variará según la línea de investigaciónsubvencionada, oscilando entre el 23 de mayo y el 13 de junio de 2006.Más información en:
http://w2.iaf.es/webiaf.nsf/VerAyudas/74ECF506B8831A6BC125715E002C86AB

Vía: emprender en Aragón; blogalaxia,tags: , tecnorati,tag: ayudas empresas
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