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miércoles, mayo 20, 2015

Se busca talento emprendedor

Las aceleradoras, normalmente, se encargan de seleccionar proyectos que ya están en marcha o equipos de trabajo ya formados y cerrados. Detectan una oportunidad de negocio presentada por un emprendedor, y la apoyan de diversas maneras para que esa idea pueda convertirse en realidad y generar valor. Pero, con el paso del tiempo, las aceleradoras también están evolucionando, hasta llegar a un nuevo concepto. Algunas de ellas han empezado a buscar emprendedores con talento, sin importar en exceso el valor de su idea de negocio, para crear un equipo de trabajo capaz de desarrollar un proyecto innovador. Prima, por tanto, el espíritu y carácter emprendedor de la persona, y no tanto el valor de su idea.

Nueva forma de trabajar en la que sólo se busca el talento individual

Esta nueva manera de trabajar se centra en el talento individual, en el emprendedor con las aptitudes necesarias para desarrollar una idea. El trabajo de Demium no consiste en buscar “equipos que ya han lanzado su idea al mercado para entrar en nuestro programa de aceleración, sino que seleccionamos el talento individualmente a través de nuestro evento ALLSTARTUP y creamos equipos equilibrados con ellos”, subraya Jorge Dobón, CEO de Demium Startups.

Allstartup, para buscar nuevos talentos cada cuatro meses

Demium pone en marcha el evento ALLSTARTUP cada cuatro meses para seleccionar a estos emprendedores para que entren en el programa de aceleración. En este programa se crean equipos de trabajo y se les proporcionan ideas de negocio y tendencias que están funcionando en otros países para que los adapten al mercado español. Gracias a un esquipo de expertos especializados en diferentes sectores y áreas, se ofrecen las mejores ideas para que los emprendedores las desarrollen. Una nueva forma de unir talento en busca de nuevos proyectos.

Próxima convocatoria para buscar 30 nuevos emprendedores

En los dos últimos años se han lanzado 20 startups que a día de hoy continúan trabajando y creciendo. La próxima convocatoria se celebra los próximos 12, 13 y 14 de junio y se buscan 30 nuevos emprendedores para crear cinco startups en cuatro meses. Durante el fin de semana que dura el evento, los emprendedores recibirán formación sobre modelos de negocio, el mundo de las startups, elevator pitch y búsqueda de inversión.
Fuente: Cinco Días

jueves, mayo 14, 2015

Cinco errores que son aciertos con los buenos emprendedores

El camino del emprendimiento no es sencillo: lanzar una empresa es un trayecto plagado de obstáculos y baches, que dificultan la tarea. Lo sufren todos los emprendedores, pero sobre todo los primerizos.
Para tratar de reconocer esas dificultades y convertirlas en una oportunidad para alcanzar el éxito, Spotcat (plataforma de crédito online para pymes y autónomos) ofrece una serie de consejos, después de analizar los errores más comunes que se producen al poner en marcha un negocio.
1. Crear una necesidad
El principal motivo por el que fracasa una start-up es por la falta de necesidad en el mercado, según un estudio de CB Insihts. Aunque pueda parecerlo, no todo está inventado: cada día surgen nuevas necesidades, y si no se localizan siempre pueden crearse. La mayoría de cosas que compramos creyendo que son necesidades no siempre lo fueron, sino que alguien las inventó y nos hizo pensar que eran necesarias. Hay que usar la creatividad, definir lo que se va a ofrecer, centrarse en dicho nicho de mercado y asegurarse de que se crea una demanda lo suficientemente grande.
2. Precaución
Los problemas económicos son una constante para las startúps. El 29% no alcanzan el éxito por este motivo. En ese contexto, se ha disparado la financiación añternativa, que facilita los comiendos de todo proyecto. Sin embargo, hay que tener cuidado en las previsiones a medio o largo plazo. no hay que dejarse llevar por el entusiasmo, y hay que ser muy precavido con los gastos, planeando con antelación todos los presupuestos y estudiando cuánto tiempo supondrá levantar capital.
3. Equipo
"Cuando tienes una start-up, las diez primeras personas determinarán si la empresa tendrá éxito o no". La frase es del gurú Steve Jobs, que deja claro que el talento es un valor mayor que el dinero. El equipo es el ADN del negocio, por lo que debe elegirse que sea comprometido, entusiasta y que entienda la idea de negocio. Sin embargo, cuando una empresa nace es difícil convencer a un buen trabajador para ficharle, sobre todo porque no se pueden conceder grandes salarios. Para compensarlo hay que apostar por la motivación, por cuidarles y hacerles felices, fomentando su productividad y creatividad.
4. Diferenciación
El 19% de las start-ups fracasan al verse superadas por la competencia. Es vital buscar cualidades del producto o servicio ofertado que sea claramente diferente de los competidores. La especialización permite crear barreras que impiden que otros alcancen el mismo nicho de negocio. Aumentar la calidad del producto o mejorar el servicio al cliente son dos opciones que aumentan la percepción que tienen los consumidores.
5. Promoción
Al principio la promoción es básica para darse a conocer y llegar a los clientes. La web en general, los blogs y las redes sociales son aliados importantes en estas tareas. hay que ofrecer contenidos atractivos y de calidad, cuidando mucho las estrategias SEO. Las redes sociales, bien utilizadas, sirven para crear una comunida de clientes: hay que comunicarse con ellos. Y permitirá posicionar a la empresa, crear imagen de marca y ganar reputación online.

Fuente: http://www.eleconomista.es/

martes, mayo 12, 2015

Enpresas de reformas una oportunidad de negocio

El escenario está cambiando mucho en los  últimos años.  Se ha  pasado del crecimiento económico por el boom inmobiliario y a un escenario de crisis económica. Lo importante será buscar nichos específicos que los hay .
Los mayores de edad, por ejemplo, tienen necesidades distintas a los sonteros y estos tienen  unas necesidades diferentes a los clientes casados y dentro de estos  tienen necesidades diferentes  según sea una familia tradicional o no, Hay que ajustar bien el foco:  ya que no es lo mismo una empresa de reformas que ofrezca una rapidez, mejor calidad y buen compromiso que otra de reformas consideradas integrales de edificios para comunidades de vecinos.
Hay que tener  estrategia clara
Se necesita una imagen de confianza, tener calidad, cumplimiento de plazos de entrega, buena gestión de permisos, tener seguro de obra, buen precio, variedad de productos y servicios como  quierounareforma.es  que reúne la mayoría de requisitos.
Además tu empresa tiene que tener una ventaja competitiva que le garantice una supervivencia en un mercado muy competitivo y esto debes de hacérselo llegar a tus  clientes para que lo conozcan.  Por ejemplo, “No sirve que, tenga  una clase  de pintura especial para la antihumedad si no es conocido por el  cliente y que sepa que si elige nuestro servicio va a tener una garantía de 5 años en ese tipo de pintura.
Atención a los Productos sustitutivos
Cuando estamos hablando de  empresas de reformas, no se debe  perder de vista a  las grandes superficies que  ofrecen  servicios y productos  de bricolaje que son una competencia más bien indirecta muy fuerte. También hay que decidir si interesa utilizar marca blanca y sería bueno en tu planificación de negocio.
REALIZAR  UN ANÁLISIS DE ENTORNO
Tendrás que realizar un análisis del entorno general que afecta a todas las empresas por ejemplo la política económica y además también un análisis especifico ya sea mediante un análisis Porter o DAFO  en concreto,
En el análisis Porter se analiza principalmente el grado de rivalidad del sector y poder negociador de clientes y proveedores así como las amenazas de productos sustitutivos que ya hemos visto anteriormente.

En el análisis DAFO se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las oportunidades y amenazas que ofrece el sector, Las conclusiones se desarrollan a través de una matriz de impacto para saber que estrategia utilizar ya sea expansiva o de mantenimiento y/o de carácter conservador hasta que se resuelva el problema que tenga la empresa o el mercado.

domingo, mayo 10, 2015

Consejos para que un negocio tenga éxito

Detrás de todo emprendimiento está la búsqueda de la felicidad. Los emprendedores son aquellos que lideran la creación de nuevas empresas, fuentes importantes de generación de empleo y de rentas. Cabe resaltar que el Perú es considerado uno de los países más emprendedores de América y esto se debe a la gran iniciativa de su población. Por ello, Luis Alexis Sánchez, director ejecutivo de Prestaclub, destacó que el rol de los emprendedores es importante en una economía, ya que lideran la creación de nuevas empresas y generan empleo y rentas. Por ello, para alcanzar el éxito en sus emprendimientos, Luis Sánchez ofrece los siguientes consejos:
ESTÉ ALERTA
Un emprendedor tiene que aprender a detectar las oportunidades de negocio, así, debe estar siempre alerta y pensar que en cada situación que vive, persona que conoce e información que recibe, puede encontrar algo favorable para su proyecto.
ACTÚE
Hay mucha gente que tiene buenas ideas y puede tener buenos proyectos en el papel, pero lo importante es empezar a actuar, pasar a la acción. Si lograr tener el producto o servicio que se quiere es complicado y costoso, lo recomendable es empezar creando una versión reducida que guarde la esencia de la idea original.
EVALÚE LO QUE TIENE
Se recomienda hacer una lista de todos los facilitadores, herramientas y conocimientos que pueden servir para emprender una idea de negocio y, también, realizar la siguiente reflexión: “¿qué es lo que puedo hacer a partir de todo lo que tengo?”.
PÓNGASE METAS
Un emprendedor no siempre tiene claro dónde va a terminar el camino. Pero sí es importante que se vaya poniendo metas realizables de corto plazo, porque estas le ayudarán a sentir que está avanzando.
CONSIDERE LAS PÉRDIDAS
Para un emprendedor es más incierto saber desde el principio lo que ganará con su idea de negocio, pero sí debe determinar lo máximo que está dispuesto a perder en dinero, en tiempo, en imagen ante la sociedad.
BUSQUE ALIADOS
Lo que un emprendedor siempre debe hacer es buscar aliados. Puede ser un amigo, un socio, un proveedor, etc. Siempre habrá alguien que tiene lo que el emprendedor necesita.
Fuente: Alberto Mendieta.  http://peru21.pe/