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miércoles, diciembre 24, 2014

Consejos para minimizar el riesgo en tu negocio

Como emprendedor, te vas a encontrar con muchas preocupaciones y dudas a la hora de gestionar los problemas que vayan surgiendo en tu negocio. El emprendimiento es arriegado por naturaleza, pero, afortunadamente, existen medios para minimizar dicho riesgo. Estos son tres consejos para lograrlo:
  1. Planificar y medir esfuerzos. Cuanta más planificación lleves a cabo, menos perdido te sentirás más tarde, cuando necesites echar mano de un plan de acción responsable, ya sea tras obtener unos buenos resultados o por encontrarte en un momento de desesperación. Si has pensado seriamente en lanzar un negocio, sin duda habrás estado trabajando en un plan empresarial, que deberás ir descomponiendo en cada una de sus partes, una vez preparado para ponerte en marcha. Elabora cada detalle, información específica, plazos y previsiones. Si tu empresa ya está funcionando, deberás redactar un plan estratégico global al año, y basándote en el mismo, incorporar el personal adecuado para tu negocio.
  2. Asociarse con un experto. Es posible minimizar parcialmente el riesgo del plan estratégico a largo plazo si trabajas con un auditor interno que pueda evaluar los riesgos en tu empresa. Además, los auditores internos ayudan a garantizar que se cumplan los procedimientos y reglamentos, a priorizar de manera eficiente la respuesta a los riesgos que se identifiquen, y a mejorar el resultado de todas estas respuestas, evitando que produzcan efectos adversos. Para gestionar todo el tema financiero de un negocio, lo mejor es contratar a un profesional que podrá poner tu empresa al día y advertirte de los riesgos futuros, sujetos a las tendencias del mercado, los factores económicos, o el gasto empresarial.
  3. Maximizar los logros. Microsoft es una de las empresas de más éxito de la historia, y sin embargo, su trayectoria no ha estado exenta de altibajos, que ha logrado superar gracias a su capacidad de maximizar sus éxitos. Podrías llevar a cabo una estrategia similar, contando con suficiente personal para ofrecer un excelente servicio al cliente, y trabajar de forma constante en la mejora de los procesos empresariales. Es cierto, tu negocio no dejará de tener debilidades, que deberán evaluarse y hacer los ajustes necesarios, pero no debes olvidarte de tus fortalezas. Si maximizas tus fortalezas, lograrás que la empresa no sea tan vulnerable frente a los contratiempos.   Fuente: Cinco Días

domingo, diciembre 21, 2014

La navidad inspira a los emprendedores


Navidad es una época ideal para emprendedores. En este reportaje conocerán a nueve residentes de Samborondón que durante este mes han puesto un toque navideño a los productos que comercializan por las redes sociales y en las ferias que se han realizado en La Puntilla.

Carolina Martinich es dueña de Delicate, un negocio de dulces y postres que creó hace cuatro años. Es doctora en medicina biológica y vive en la etapa Coral de la urbanización La Joya, km 14 de la avenida León Febres-Cordero. En un espacio junto a su casa tiene un pequeño taller donde prepara dulces y postres, cuyas recetas incluyen productos sin gluten. En ese rincón se percibe el olor a vainilla y pimienta que son algunos de los ingredientes de sus galletas de dulce y de sal, bizcochos con cremas, tortas y cakes. Comenta que este mes aumenta un 25% los pedidos que le h
acen por teléfono y en redes sociales . “Es un hobby, no hay nada más desestresante que llegar a casa, quitarme el mandil de médico y colocarme el de chef”, dice. Instagram: Delicate

Ana Batallas también prepara dulces desde hace dos años, todos sin gluten. Creó la marca Caramell en las redes sociales ya que por problemas de salud debió cambiar su rutina alimentaria y por ende tuvo que empezar a aprender a preparar alimentos que no contengan gluten. En su vivienda ubicada en la urbanización Central Park (kilómetro 2,5), tiene máquinas donde muele granos para sus recetas. Este mes los pedidos aumentan más de un 30%.

María Isabel Soriano y Doménica Rodas viven en Ciudad Celeste (km 9,5), ellas son amigas y se dedican también a la elaboración de dulces. Doménica estudia Gastronomía y María ya es profesional en esa rama. Hacen galletas, alfajores y bombones artesanales rellenos con nutela y avellanas con manjar con nueces. El toque navideño es que las venden en cajitas de madera. Facebook caramell Gluten free .

Christian Marcet, de 27 años, diseñador gráfico y músico, en cambio, creó un negocio de venta de ropa de niños desde hace un año y tiene una isla en el San Marino.

Nos recibe en su vivienda de Las Riberas ( km 2) para mostrarnos su primera línea de ropa navideña para niños de 1 a 9 meses y de 1 a 6 años, que la impulsa con una campaña denominada Sonrisas Navideñas. En las camisas, pantalones y corbatines de niños predominan los colores rojo, celeste, dorado y verde. “Todo es original, queremos que se vean como pequeños caballeros divertidos”. Para las niñas hace zapatos y cintillos de tela, vestidos, blusas y faldas con randas, tules y chifón. El corazón de su negocio es la producción, la confección de las prendas la hace en talleres. Instagram y Twitter JoeandCarlotte

Asimismo, Mariana Dávila, residente de la etapa Rubí de la urbanización La Joya, se dedica a vender trajes navideños para los niños durante todo el año , pero su especialidad en diciembre son los tutús. Ella los hace a mano con colores navideños y apliques. Es diseñadora de interiores y dueña de Artesanitas. Dice que durante diciembre los pedidos aumentan un 50% y tiene compradores que la llaman de varias provincias. Todo lo hace en su hogar. Instagram y Facebook : Artesanitas

En cambio, el emprendimiento de Mariana Rolando, residente del condominio Capella 2 (kilómetro 2,5), es la bisutería con un toque de orfebrería. Ella hace las piezas con cristales y alambres que baña en oro y plata. Estudió las técnicas y comenzó con la elaboración de estos accesorios hace cinco años. Ofrece aretes y collares con colores navideños, las fotos las publica con su marca, La Tienda de Mariana, en redes sociales. La mujer de 48 años comenta que empezó a hacer bisutería como un hobby. Expuso su trabajo en la feria Manos de Artesanas que se realizó el 9 y 10 de diciembre, en el centro comercial Plaza Lagos (km 6,5). Instagram La tienda de mariana. Facebook Mariana Rolando Orfebres.

Gabriela Bustamante, de 26 años y quien vive en Ciudad Celeste, hace toallas de lino para baños y tapetes con bordados personalizados. Su idea nació hace pocos meses, y este mes los diseños que publica en las redes sociales son con colores y figuras navideñas. Ella también participó en la feria de AVE. “Me encanta hacer esto, me ayuda mi mamá. Recién estamos comenzando y hemos visto en la feria que el producto tiene acogida”.

Para María Teresa Serrano, de 64 años y moradora de Ribera de Batán (km 8,5), la época navideña es la mejor del año desde hace 10 que empezó con su pequeño negocio de fabricación de moldes. Sus ventas se duplican este mes porque le solicitan los que tienen dibujos de arbolitos, bastones y Papá Noel para la preparación de chocolates. Es ama de casa, su idea de emprendimiento fue impulsada por su esposo, quien es ingeniero industrial y le fabricó una máquina termoformadora. Facebook: Maria teresa de Medina Instagram: materesademedina

Tamara Blacio, de 31 años, vive en el residencial Anahí (km 2,5), y elabora desde accesorios hasta muebles de madera. Empezó hace un año con su novio, Fabricio Diminich. Dice que su producto estrella por Navidad son los portavinos personalizados. “Hemos vendido más de 300 durante este mes”, sostiene Tamara. Fabricio es arquitecto y ella diseñadora industrial, la idea nació con el objetivo de tener un negocio propio juntos, al que ya le han puesto como nombre Tabla. Instagram tabla _ ecuador(I)

Fuente: eluniverso.com




martes, diciembre 16, 2014

El despertar del espíritu emprendedor en China

En un sótano frío de un bloque de viviendas del noroeste de Pekín, varios aspirantes a emprendedores miran en una pantalla de ordenador el último prototipo que han ideado. A unos pocos kilómetros de allí, en una sala más lujosa con calefacción, un grupo de 30 directivos y emprendedores debaten ideas para nuevos productos y proyectos.
Ambos son una prueba del creciente apetito por las start up (empresas de base tecnológica de nueva creación) en China. "Las start up están muy de moda", confirma Yi Wang, cofundador y consejero delegado de Liu Li Shuo, una compañía que ha desarrollado una aplicación para aprender inglés con los smartphones. "Hay una tendencia clara hacia el espíritu emprendedor en el país", añade. Firmas de capital riesgo de alto nivel están buscando jóvenes emprendedores y, poco a poco, se está formando un ecosistema completo.
"Las compañías que más han influido en las vidas de la gente en los últimos años han sido compañías de Internet dirigidas por personas corrientes, emprendedores que han tenido éxito con sus proyectos", continúa Wang.
Wang es uno de los treinta alumnos del curso Stanford Ignite que impartió la escuela de negocios de la Universidad de Stanford en Pekín durante los pasados meses de octubre y noviembre. Los alumnos eran emprendedores que durante el programa ideaban planes comerciales que puede que algún día lleguen a ser compañías de gran éxito.
Yossi Feinberg, el director del curso, señala que China es un mercado de gran potencial para las start up debido a su creciente clase media en el país. La historia de Wang es la típica de la nueva raza de emprendedores chinos. Hizo el doctorado en EEUU, trabajó dos años en Google y luego volvió a Shanghái para trabajar en una compañía de márketing por Internet.
Los otros dos fundadores de su empresa tienen una historia parecida. "Cada vez hay más jóvenes chinos que estudian en el extranjero y cuando vuelven a su país no quieren seguir el camino tradicional de trabajar en una gran empresa", expone Wang.Universidad de TsinghuaEse espíritu emprendedor se puede sentir en el sótano de la Universidad de Tsinghua, donde está ubicado el x-lab. Allí, business angels hablan de proyectos de todo tipo con estudiantes y graduados de la universidad (la más prestigiosa de China), como motos eléctricas o impresoras 3D de bajo precio.
El laboratorio se creó hace 18 meses y hasta ahora unas 400 start up han usado sus instalaciones, señala su directora ejecutiva Pearl Mao. Casi 300 de ellas siguen avanzando y más de treinta ya cuentan con una financiación considerable. En el x-lab, cada jueves se celebran reuniones en las que emprendedores presentan proyectos, y los mejores pueden utilizar las instalaciones de forma gratuita.
Michael Ma, que hizo un MBA en Tsinghua en 2006, señala que "China es el mayor mercado del mundo para el aprendizaje de idiomas extranjeros". Su compañía, Beijing Peapad Education and Technology, ha desarrollado un pequeño guisante verde que habla, canta canciones y usa juegos para enseñar inglés a los niños con los smartphones de sus padres. "No hay ningún producto como éste en el mercado. Creemos que para los niños chinos es importante aprender inglés y que se puede ganar mucho dinero en este sector", dice Ma.
Ma pretende lanzar el Peapad al mercado en el primer semestre de 2015. Ofrecerá su hardware gratis, pero el software y los servicios serán de pago: "Actualmente la educación infantil en China es totalmente offline, pero creemos que dentro de unos pocos años gran parte de ella será online, incluido el aprendizaje de idiomas", defiende.
A la hora de desarrollar su producto, Ma contó con el apoyo de otras start up del x-lab que diseñaron la página web, juegos para el Peapad y un modelo a escala en 3D.
El x-lab ofrece servicios de asesoría legal sobre patentes, además de acceso al centro de diseño industrial de Tsinghua y labores de asesoramiento de business angels y firmas de capital riesgo. También ejerce de punto de conexión entre los departamentos de la universidad con fines educativos. Entre el 10% y el 20% de los estudiantes de la institución están involucrados en él de una forma u otra.
Ahora que el genio emprendedor ha salido de la botella, Wang considera muy improbable que el proceso dé marcha atrás. Su compañía se parece a una start up de Internet estadounidense: da comidas gratis y vacaciones pagadas a sus empleados. "Después de trabajar en un ambiente como éste, ¿quién estaría interesado en que le contraten en una empresa estatal?", pregunta Wang.Un mercado potencial de 1.350 millones de clientes* Desde este año China es, oficialmente, la primera potencia mundial, desbancando a EEUU, que había sido líder económico del planeta desde que superó a Reino Unido en 1872. En 2013, tenía 1.357 millones de habitantes.
* Una empresa china, ZTE, fue en 2012 la empresa que más patentes solicitó de todo el mundo, con 3.906 solicitudes (mil más que la segunda del ránking, la japonesa Panasonic). Sólo dos años antes, era una firma americana, IBM, la que encabezaba este listado.
* Mientras que en Nueva York se concentran start up de medios y en Silicon Valley, puntocom y biotech, en China hay espacio para firmas de todos los sectores.
Fuente: Diario Expansión

jueves, diciembre 11, 2014

Cómo impartir iniciativa emprendedora en Secundaria

El estudio y la formación en economía se hace cada vez más necesario en un contexto globalizado, en el que las relaciones económicas son cada vez más complejas,  es por ello que la LOMCE ha incluido entre sus objetivos estos conceptos y la Obra Social de Ibercaja facilita recursos didácticos para los docentes.
Actividad reconocida con créditos de formación permanente del profesorado por convenio con el Departamento de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón.
Dirigido a:
  • Docentes de Centros Educativos de Aragón.
Metodología:
  • Activa, basada en actividades cooperativas y colaborativas.
  • Aplicación del currículo LOMCE en el aula.
Fechas:
  • Del 12 de enero al 2 de febrero.
  • Lunes y jueves, de 17.30 a 20.30 h.  Excepto el jueves 29 de enero que se traslada al martes 27 de enero.
  • Previa inscripción.

Duración: 21 horas presenciales.

Colabora: Asociación de Profesores de Economía de Secundaria de Aragón-ADESDAR.
Programa


Las bases del emprendimiento y liderazgo. Motivación, emprendimiento y liderazgo.
Carlos Hué. Doctor en Ciencias de la Educación. Universidad Barcelona.

Introducción a los equipos de trabajo.
Blanca Cañamero. Profesora Economía Junta Castilla y León. Coautora Curso “creatividad”. INTEF.

Herramientas de Formación entrenamiento y desarrollo de habilidades emprendedoras.
Alberto Asiain. Director de Talento y Haztitud, consultoría en formación del desarrollo del talento en contexto de cambio.

Experiencia de  formación  teórico práctica dirigida a jóvenes emprendedores.
José Antonio Ruiz. Responsable del Proyecto  Emplea-T y Emprende. Obra Social de  ibercaja.

El Proyecto Empresarial en la Educación Secundaria.
Marta Montero. Licenciada en C. Económicas y Empresariales.

  
Precios

    • Precio con descuento socios de ADESDAR: 10€
    • Precio con descuento clientes del Grupo Ibercaja:30€
  • Precio básico: 50 €
Fechas y horarios
Del 12 de enero al 2 de febrero de 2015
Lunes y jueves, de 17.30 a 20.30 h. Previa inscripción

Lugar de realización:
Ibercaja Patio de la Infanta. Zaragoza
San Ignacio de Loyola, 16, CP. 50008
Zaragoza
(ZARAGOZA)

Máximo de plazas: 40 plazas

Organizan: IBERCAJA y ADESDAR (Asociación Docentes Economía en Secundaria en Aragón)

Inscripción. VER

miércoles, diciembre 03, 2014

¿Hay mercado para tanto emprendedor?

En algún momento entre 2008 y 2009, en plena crisis económica, empezó a hablarse de los emprendedores. Cientos de personas aparecían en los medios para contar el proyecto que tenían entre manos, ya fuera una idea innovadora o un negocio con el que sobrevivir frente a la falta de oportunidades laborales. En los últimos años, políticos, consultores o analistas les han alentado a arriesgarse. Durante 2013 se constituyeron en España 93.420 empresas, 6.354 más que en 2012, según datos del Instituto Nacional de Estadística. ¿Hay mercado suficiente para tanto emprendedor?
Según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2013, el principal barómetro internacional sobre el emprendimiento, la principal condición que facilitó la actividad empresarial durante el pasado año en España fue la innovación; los consumidores están interesados en adquirir productos o servicios novedosos. ¿Quiere eso decir que el sector que más oportunidades ofrece es el tecnológico?
La necesidad de lanzarse al mercado internacional es uno de los retos de los emprendedores. Las iniciativas comerciales españolas que exportaron “en algún grado” aumentaron del 25,5% del total al 27,2% de 2012 a 2013, según el TEA (tasa de iniciativas de entre cero y 3,5 años sobre la población de 18 a 64 años contemplada en el informe GEM). ¿Cuáles son las claves para conseguir posicionar a una empresa en el mercado internacional?
Expertos en economía, consultores internacionales, académicos, asesores en Inteligencia Competitiva y responsables de entidades financieras responden a estas cuestiones según el períodico  El País:

PREGUNTAS:

1. ¿Hay mercado suficiente para tanto emprendedor?
2. ¿Cuál es el sector que más oportunidades ofrece a los emprendedores?
3. ¿Cuáles son las claves para conseguir posicionar a una empresa en el mercado internacional?
Sonia Gogova, asesora en Inteligencia Competitiva y profesora en ICADE y la Universidad Francisco de Vitoria.
1. La crisis no facilita el emprendimiento, pero es un condicionante externo que impulsa al emprendedor a apostar por sus propias capacidades a falta de oportunidades en empresas consolidadas. Es cierto que existe una sobreoferta de servicios profesionales que el mercado realmente no reclama, pero una parte de las empresas consolidadas se benefician de los servicios que ofrecen los autónomos mediante subcontratas o servicios por obra. Normalmente, los que inician una actividad no tienen una estructura de gastos fijos y salen más baratos a las empresas.
2. Los sectores más viables son los que apuestan por la internacionalización. Una buena opción es vigilar las bases de datos y los proyectos de internacionalización que se ofrecen en España y sumarse.
3. La clave es adaptar el producto al cliente, alinearse con las necesidades de consumo internacional y revisar si el producto se adapta. Es importante elaborar alternativas de expansión internacional en distintos países y para ello hay que hacer una investigación previa. Una vez posicionados, hay que vigilar continuamente ese mercado para adelantarte a los cambios normativos y tecnológicos que se produzcan en ese país.
Isaac Martín Barbero, director general de Internacionalización de la Empresa de ICEX
1. Un emprendedor, según la definición clásica, es alguien que toma recursos de un ámbito de baja rentabilidad y los traslada a otro de alta rentabilidad. Por lo tanto, en España no sólo no nos sobran emprendedores, sino que son muy necesarios. Necesitamos gente capaz de desarrollar una visión y desenvolverse con audacia en la búsqueda y aprovechamiento de nichos de oportunidad.
2. Creo que además de atender a los sectores que más oportunidades ofrecen, se ha de prestar atención a aquellos que son más adecuados para el inicio de la actividad emprendedora. Son los que permiten lanzar proyectos con poca inversión inicial y no presentan barreras significativas a la escalabilidad.
3. Aunque es muy difícil dar una receta para todos los mercados y todos los sectores, sí que es posible realizar unas recomendaciones. Es importante tener un concepto estratégico claro -hay que saber lo que se quiere y en qué se pretende apoyar la solidez de la propia oferta-, es necesario tener muy presente que los proyectos casi siempre requieren más capital y tiempo de lo que inicialmente estaba presupuestado.
Alberto Fernández-Terricabras, profesor de contabilidad y análisis de situaciones de negocio de IESE Business School.
1. No hay mercado para todas las nuevas empresas que se crean. Poner en marcha una compañía sostenible no es tan fácil y requiere de muchas cosas: un buen equipo, una buena idea, una buena gestión, capacidad de implantarla o un pelín de suerte. Pero a cada emprendedor lo que le tiene que importar es su proyecto, no la media de éxitos y de fracasos. Lo primero es intentar hacer bien las cosas y ello empieza por tener un buen equipo.
2. No hay un único sector. Evidentemente el de las nuevas tecnologías sigue siendo un campo de innovación y oportunidades muy importante; también el de la salud y lo relacionado con la tercera edad, por el envejecimiento de la población (en particular en España y en Europa).
3. Tener un equipo con experiencia en internacionalización y en el área geográfica hacia la que nos expandimos siempre es un factor que reduce el riesgo; también tener un modelo de negocio claro, porque puede haber diferentes maneras de internacionalizarse. Un consejo que daría a muchas empresas es que empiecen a mirar a África.
Luis Martín, CEO de la consultora Barrabés.
1. Se nos han muerto muchas empresas durante la crisis. Todos los sectores necesitan un relanzamiento y para ello la pieza clave son los emprendedores. Se necesita tanto innovación como crear más infraestructuras, más base empresarial.
2. Todos apuntamos a las tecnologías, pero no es un sector per se. Todo el mundo tiene que entrar en el mundo digital. Hay dos sectores que ofrecen ahora mismo oportunidades: las empresas sociales, cuyo ánimo de lucro es limitado y que se dedican, por ejemplo, a gestionar los excedentes de las compañías para destinarlos a ONGs, y los proyectos relacionados con la economía colaborativa.
3. Hay dos factores fundamentales: diseñar un producto muy claro y funcionar con un modelo digital que te permita tener presencia global.
Adolfo Palomares, coordinador de asesores de la Ventanilla Única Empresarial de Madrid (Cámara de Comercio)
1. La crisis ofrece nuevas oportunidades. Pese al desplome del consumo de los hogares, hay distintos tipos de negocios en los que la crisis no solo no ha hecho mella, sino que salen más fortalecidos de esta situación, como pueden ser el comercio de segunda mano, las reparaciones, el comercio de proximidad de artículos de primera necesidad, las reformas, gimnasios de bajo coste o servicios de alquiler. Además, muchas tareas que hasta ahora realizaban departamentos internos de las empresas con personal laboral, en los últimos años se están externalizando. Todos estos trabajos son una oportunidad para los nuevos emprendedores.
2. En los últimos meses las actividades más emprendidas en la Ventanilla Única Empresarial de Madrid son las relacionadas con la formación, con actividades de ocio, tiempo libre y turismo alternativo, con servicios de catering o industrias agroalimentarias artesanales y de productos ecológicos.
3. Búsqueda de información sobre los mercados a los que tengo intención de llegar, para ello debo tener en cuenta criterios de crecimiento económico, factores de oportunidad, aranceles, barreras aduaneras, facilidad de acceder a los canales de distribución apropiados y su coste comercial. La adecuación de mis procesos productivos al mercado en concreto, legislación vigente, necesidad de obtención de certificaciones, homologaciones, registros sanitarios y sobre todo conocer si puedo ser competitivo, no solo en precios.
José Ángel Amor, director comercial de Banco Popular
1. Emprendedor es tanto alguien que inicia una nueva actividad comercial como alguien que realiza cambios hacia la innovación en una compañía consolidada. En este sentido sí hay un hueco en el mercado. En España hay 3,1 millones de empresas y autónomos y es un buen momento para que destinen parte de sus ingresos a innovar. Encontrar fórmulas para conectar mejor con el cliente, mejorar en eficiencia o hacer nuestro producto más atractivo para el mercado son fórmulas de innovación.
2. Es tal la diversidad que no hay un sector que suponga una gran oportunidad. En la actualidad es más acertado pensar en una fusión de modelos de negocio, en la convergencia de diferentes ideas. Por ejemplo, aunar en un mismo proyecto tecnología y calzado. Ese es el futuro.
3. Hay muchos parámetros, pero hay que tener claro que hay que ir de la mano de una consultora establecida en el país de destino o asesorarse en organismos como la Cámara de Comercio, que te ayude en la fase de internacionalización. El porcentaje de empresas que han conseguido establecerse en el extranjero es muy bajo. Todavía es un reto.
José Miguel Andrés, presidente de la Fundación EY (Ernst & Young)
1. Hay miles de posibilidades, desde los sectores más maduros y tradicionales como la hostelería a los más emergentes relacionados con la economía digital. No hay límite.
2. La fabricación de productos para la exportación es una buena opción. Un ejemplo típico es la cerámica o materiales para la construcción. Sectores tradicionales como la hostelería están teniendo mucho éxito con la apertura de cadenas de restaurantes de comida española en el extranjero.
3. Es importante tener la masa crítica necesaria para evaluar si se debe salir al exterior, si se cuenta con capacidad de financiación y si se conocen en profundidad las características del mercado de destino: legislación, cultura o logística, entre otros. Es recomendable fijarse un horizonte temporal razonable para no desesperarse. Establecerse en otro país no es nada sencillo.