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domingo, marzo 30, 2014

¿Las franquicias una apuesta interesante?

Podemos considerar que la franquicia en España se está consolidando como un sector en clara línea ascendente, tanto a nivel de facturación como a nivel de generación de empleo. En este sentido, según una encuesta realizada por 100franquicias.com entre casi 400 empresas franquiciadoras españolas para conocer sus expectativas de crecimiento y creación de empleo a los largo de este año 2014, se espera una subida de la facturación del sector del 4,8% para este año. Este dato significaría la continuación de la buena evolución registrada en 2013 y, previsiblemente, la salida definitiva de la crisis.

Indicamos también que a esta buena cifra habría que unir que, para este año 2014, el sector prevé un crecimiento en la contratación de personal. En concreto, este incremento se situaría alrededor de los 25.000 nuevos empleados, siendo una cifra muy a tener en cuenta si la enmarcamos dentro del contexto de la economía en general. A este crecimiento en el sector de la franquicia están contribuyendo, de forma más que significativa, los emprendedores que están apostando decididamente por el autoempleo como solución a la falta de trabajo por cuenta ajena y claramente están apostando por abrir su propio negocio con la mayor seguridad que ofrece el abrir un punto de venta de una empresa reconocida y con un saber hacer testado.

Entre los aspectos que propician el crecimiento de la franquicia se encuentra el cambio de tendencia en la situación económica, que está ayudando a la expansión del mismo. Además, hay que tener en cuenta que los emprendedores apuestan por la franquicia por las ventajas que ofrece, desde soporte y respaldo hasta mayor seguridad. También ha sido determinante el crecimiento de la financiación por parte de las entidades financieras, que se espera que vaya ampliándose a lo largo de todo el año y sobre todo en 2015.

En conclusión, todos aquellos emprendedores que estén pensando en apostar por el sistema de franquicias e iniciarse en este modelo lo harán en un nicho de mercado con grandes expectativas de crecimiento y con múltiples posibilidades donde elegir , al menos eso es el punto de partida. 

sábado, marzo 29, 2014

Cómo superar tus miedos y emprender con éxito con coaching

Sara Duarte plantea en una publicación muy actual para ayudar al emprendedor con su proyecto empresarial.

No pierdas detalle de todo lo que te llevas accediendo a este curso online: 
  • 4 Módulos de Contenido. Al dividir el Entrenamiento en semanas se alcanzan hasta un 160% más de resultados.
  • Tendrás acceso a más de 4 horas de vídeo. Nuestro cerebro retiene 4 veces más información que si lo leemos y 2 veces más que si lo escuchamos.
  • También he preparado una Guía de Acción de cada módulo para que después de ver el vídeo realices  los pasos detallados en el plan de acción. Estas guías son para ti de manera permanente.
  • Plan estratégico de proyecto, No sólo vas a pasar a la acción y vas a poner a andar, o más bien a correr, tu proyecto, sino que además tendrás un detallado Plan de Proyecto que he diseñado para que tu éxito sea inevitable. 
  • Guía de regalo sobre el diseño de Mapas Mentales, una herramienta eficaz para la organización y la creación de ideas poderosas. 

¿Y qué aprendes en esa MasterClass? 
  • Aprenderás lo que es el Funnel Marketing y ya siempre podrás diseñar tus propias estrategias online.
  • Sabrás exactamente cuál es el público al que has de dirigirte.
  • Conocerás recursos para investigar y estudiar el mercado.
  • Aprenderás cómo hacerte tus planes de acción de Marketing Online para que no se te escape nada.
  • Sabrás cómo hacer tu Propuesta Única de Ventas.
  • Conocerás maneras de mover y promocionar tus productos en la red, cómo atraer a tu público y hacer que tus listas de correo se llenen de personas interesadas en tus productos.
  • Aprenderás a crear productos diferentes y saber cómo hacer ofertas irresistibles para tus clientes.
  • Sabrás como eliminar las objeciones y cómo redactar textos vendedores 
Y todo esto, por una inversión mínima que recuperarás en cuanto tengas tu primer cliente. ¿A qué esperas? Pon en marcha tu proyecto en 4 semanas y en piloto automático.

martes, marzo 25, 2014

Cualidades indispensables de un lider

¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin del mundo? ¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la persona.
¿Sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo de líder que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Esa es la pregunta que tenemos responder con sinceridad si queremos desarrollar nuestro verdadero potencial.
Aquí les presentamos las 21 cualidades indispensables que un líder debería de poseer:
1        Carácter: Sé un pedazo de roca
2        Carisma: La primera impresión puede ser determinante
3        Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
4        Comunicación: Sin ella, viajas solo
5        Capacidad: Si la desarrollas, ellos vendrán
6        Valentía: Una persona con valentía es mayoría
7        Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos
8        Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú
9        Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
10    Iniciativa: No deberías salir de casa sin ella
11    Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos
12    Pasión: Toma la vida y ámala
13    Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes
14    Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean un problema
15    Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán
16    Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
17    Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad
18    Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
19    Servicio: Para progresar, pon a los demás primero
20    Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
21    Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
Esto es un pequeño resumen de la obra The 21 Indispensable Qualities of a Leader”  de John C. Maxwell

martes, marzo 18, 2014

Consejos para padres emprendedores

Se acerca el Día del Padre… ¿es posible ser emprendedor y criar a un niño a la vez? Estos son algunos consejos para compaginar ambas ocupaciones.

Ser emprendedor y ser padre son ocupaciones que tienen bastantes características en común: requieren mucho tiempo y atención, son un reto constante y siempre una situación nueva (por muchos hijos o startups que tengas a tus espaldas), y ofrecen también muchas recompensas. Tienen tanto en común que hasta se dice que cualquier persona con hijos tiene cierta ventaja a la hora de emprender, ya que ha adquirido con su experiencia paternal una serie de habilidades muy prácticas si se quiere lanzar una startup.
Pero a nadie se le escapa que hacer las dos cosas a la vez, criar un niño y lanzar un negocio nuevo, puede ser una situación muy estresante y difícil de manejar. ¿Es posible ser padre y emprendedor? Con motivo del Día del Padre, que se celebra el próximo miércoles, repasamos algunos consejos para padres emprendedores:

1. Organización. Organizarse para evitar que tu vida se convierta en un caos completo que afecte de forma negativa tanto a tu negocio como a tu hijo es la clave de todo. Ten una agenda bien clara en el formato que prefieras, repasa todos los días antes de ir a dormir las tareas para el día siguiente (y prepara las que puedas para no perder el tiempo) y haz listas de tareas que necesitas hacer.
2. Prioriza. El punto anterior, en el momento de hacer las listas, puede tener un efecto contrario y hacer que entres en pánico al ver todo lo que tienes que hacer y el poco tiempo que tienes. Coge aire y repasa esa lista: ¿tienes que hacer todo hoy? ¿hay tareas que pueden esperar? ¿hay tareas de las que puedes prescindir? ¿hay tareas que puede hacer otra persona? Priorizar y tener claro qué es importante y qué no tanto es clave para reducir tus niveles de estrés.
3. Combina vida laboral y personal. Este consejo es un poco contrario a lo que se suele decir, pero hay veces en las que no es posible separar ambos mundos, especialmente cuando ambos piden de ti más de la mitad de las horas del día (y se supone que debes dormir también). ¿La solución? Combinar y flexibilizar. Trabaja en casa, llévate al niño a la oficina (lo bueno de que sea tu startup es que tú eres el jefe), y recuerda que los niños se acuestan pronto… esas primeras horas de la noche se convertirán en tus horas más productivas.
4. Ofrece toda tu atención. El consejo anterior es solo para cuando no es posible separar ambas esferas y no significa que debas combinarlas en todo momento. Es también necesario para la salud mental de todos dejar la multitarea de vez en cuando y centrarte en una sola cosa: en tus hijos o en tu startup. Deja el móvil en casa cuando bajes al parque para evitar distracciones e intenta no coger llamadas personales no urgentes también durante un tiempo mientras trabajas. Ambas esferas se verán recompensadas cuando vuelvas a ellas con ganas y el cerebro fresco.
5. ¡No estás tú solo! No dudes en pedir ayuda y en delegar también en ambos mundos. Además de tu pareja, en el tema de los niños pueden ayudar otros miembros de la familia o alguien a quien contrates (aunque no sea para cuidarlos, simplemente alguien que se ocupe de por ejemplo la limpieza te liberará mucho). En el trabajo, cuenta con los otros miembros de tu equipo para realizar las tareas entre todos y, si aun así no es posible, no dudes en externalizar algo si puedes.
6. No entres en pánico. Es fácil decirlo… ¿verdad? En realidad es muy posible que en algún momento (en muchos) sientas que el estrés te puede y que tienes demasiadas cosas que hacer, no tienes tiempo, y además estás cansado. Respira profundamente, sal a dar un paseo para ordenar tus ideas (total es muy posible que estuvieras paralizado y sin hacer nada), haz ejercicio un rato. Volverás como miedo y sintiéndote capaz de lograrlo todo.
Vía: itespresso.es

viernes, marzo 14, 2014

Construye una empresa 2.0

Muy pocas organizaciones han entendido que poner a las personas en el centro será la clave para hacer frente a un siglo marcado por el vertiginoso avance tecnológico, la innovación y la excelencia empresarial. Debemos construir una empresa "social", en la que las nuevas tecnologías 2.0 juegan un papel clave para construir equipos colaborativos y conectados, entre sí y a su entorno.

Estructura del curso:
  • Cómo involucrar a la alta dirección en proyectos de Social Media
  • Cómo alinear objetivos de proyecto, con objetivos estratégicos de la organización
  • Cómo definir una Arquitectura Social: organización, equipos, responsabilidades y guías para grandes corporaciones (nacionales o multinacionales)
  • Qué es Social Branding / Social Commerce / Social CRM
  • Nociones de liderazgo abierto
  • El papel del CIO en los próximos años
  • La importancia de tendencias como Big Data y conceptos nacidos de ahí, como Social Business Intelligence
  • Open Innovation 
Curso dirigido a todo aquel que tenga interés en el mundo digital y cómo éste puede cambiar las organizaciones para hacerlas más conectadas entre sí y a su vez, más productivas.
Más información .VER

jueves, marzo 13, 2014

Cualidades del emprendedor


Distintos expertos en startups y emprendimiento que han participado este miércoles en la jornada inaugural del Foro 2.0 Emprendedores del certamen Forinvest han destacado, como cualidades básicas del emprendedor, la constancia y la flexibilidad, junto a la ambición y el dominio del inglés. Según informa la organización, esas son algunas de las principales conclusiones de la mesa redonda 'Conquistando el mundo desde Valencia', en la que han participado algunas de las startups valencianas de mayor éxito y con mejores perspectivas de negocio. 

Moderados por Sergio Pérez, de Caixa Capital Risc, han conversado sobre aspectos fundamentales del emprendimiento los empresarios Iker Markaide, de la firma Peertransfer —sistema internacional de pagos por transferencia, Víctor Sánchez de Onbile —generador de páginas web compatibles con todo tipo de dispositivos y navegadores—, Miguel Ángel Santos, gerente de Hooptap —aplicación que facilita el tránsito de la tv al smartphone de una manera divertida— y Jorge Hilario, director general de Grupo Sothis, empresa de servicios integrales en el ámbito de las soluciones SAP, hardware, sistemas, comunicaciones y ofimática. En el encuentro han expuesto que es muy común tener que adaptar la idea original a lo largo de las sucesivas etapas del proceso para "cristalizarla" en una empresa, de ahí la importancia de la flexibilidad. De hecho, mantienen que "en las startups es normal ir dando forma a la idea e incluso renovarla por completo si es necesario". "metas altas" y "escoger muy bien" a socios e inversores También apuntan la necesidad de que el emprendedor sea "ambicioso desde un punto de vista positivo", fundamentalmente a la hora de marcarse "metas altas", y sepa "escoger muy bien tanto a los socios como a los inversores con los que se embarque en su proyecto". 

En la jornada, se ha resaltado como otro de los requisitos fundamentales tener un conocimiento exhaustivo del sector en el que pretende trabajar y del modelo de negocio que quiere llevar a la práctica, al tiempo que han remarcado "algo que, por obvio, no deja de ser capital para la gestión de una startup en el panorama empresarial y financiero actual, es necesario dominar el inglés". Fuente: 20 minutos


viernes, marzo 07, 2014

Empresas simuladas en el aula

Los alumnos de segundo curso del ciclo formativo de grado superior de Administración y Finanzas del instituto Tubalcaín de Tarazona se encargan de gestionar Tarabebe, una empresa simulada de venta de bebidas no alcohólicas que les permite coger experiencia en la gestión de los diversos departamentos antes de incorporarse al mundo laboral. Este proyecto comenzó hace tres años y desde entonces no ha hecho más que crecer gracias a las aportaciones de los propios estudiantes.


martes, marzo 04, 2014

8 emprendedores famosos que superaron fracasos


Muchos emprendedores son admirados no sólo por sus grandes éxitos, sino también por los fracasos a los que se enfrentaron y sus formas de regresar al campo de batalla. 

A continuación, los contratiempos y retornos de algunos de los empresarios más famosos y qué se puede aprender de ellos:

1. Henry Ford, Ford Motor Co. 

Ford sufrió varios fracasos automotrices en sus inicios, incluyendo Detroit Automobile.Co, que inició en 1899 y cuyos autos fueron considerados de poca calidad y demasiado caros para los clientes. 

Ford siguió desarrollando mejores diseños de autos y consiguió un reconocimiento nacional por el auto demo "Ford 999", el cual rompió el récord de velocidad en tierra al recorrer una milla (1.6 km) en 40 segundos. En 1908, se lanzó el Modelo T, un auto bien hecho y de precio razonable que pronto ganó tracción entre los consumidores estadounidenses. Las ventas anuales alcanzaron los $250,000 dólares en 1914.

Una de sus grandes frases "Ya sea que pienses que puedes o que no puedes hacerlo, tienes razón". Su lección en el mundo de los negocios es que construir una marca requiere mucho más que sólo construir un buen producto. 

2. Anita Roddick, The Body Shop 

Cuando Roddick abrió su primera tienda The Body Shop, una conocida empresa de productos de belleza, en 1976 en Brighton, Reino Unido, dos velatorios cercanos se opusieron al  nombre. 

Roddick luchó de regreso sugiriendo a un periódico local que era una emprendedora acosada. La publicidad generó tráfico a la tienda, y a principios de 1990 había más de 700 tiendas Body Shop.

Una de sus grandes frases "Si piensas que eres muy pequeño para tener impacto, intenta dormir con un mosquito". Su lección se basa en no dejar que pequeños contratiempos desvíen del curso. 

3. Federick W. Smith, Federal Express 

Después de revolucionar el servicio de envíos en la década de los 70, Smith introdujo un servicio de entrega electrónica, Zapmail, en 1984 para competir con las máquinas de fax. Pero Zapmail no obtuvo interés y costó cerca de USD$350 millones a la compañía. 

 FedEx abandonó Zapmail en 1986 y la compañía se enfocó su energía en el negocio principal. En 2012 generó $35,000 millones de dólares en ganancias. 

Una de sus frases "Los líderes se ponen al frente y se mantienen ahí estableciendo los estándares con los que se juzgan a sí mismos y con los que están dispuestos a ser juzgados". Su lección es que se debe estar dispuesto a reconocer el fracaso, abandonar ideas y seguir adelante. 

4. Walt Disney, The Walt Disney Co. (ahora Disney Corp.) 

El pionero en la animación de caricatura se enfrentó a varios problemas financieros a finales de la década de 1920 y principios de los 30s, incluyendo la pérdida de los derechos del popular personaje Oswald the Lucky Rabbit. Su compañía tenía $4 millones de dólares de deuda a principios de 1930.

Con sólo el suficiente dinero para financiar el proyecto, Disney lanzó "Blancanieves y los siete enanos" en 1938. La película salvó a la empresa de la bancarrota y financió la creación de los nuevos estudios de Disney en Burbank, California. 

Una de sus frases "Quizá no lo notes cuando ocurra, pero una patada en los dientes puede ser lo mejor en el mundo para ti". Su lección se basa, que una gran idea puede componer una serie de errores.

5. Steve Jobs, Apple Computer 

Después de su renuncia forzada de Apple en 1985, Jobs usó los siguientes años en desarrollar NeXT, una estación de computadora para educadores. Pero debido al alto precio y a los numerosos virus, nunca se materializaron las ventas. La empresa quemó cientos de millones de dólares de inversionistas.

Apple anunció que compraría NeXT en 1996, trayendo a Jobs de vuelta a la compañía como CEO interino. A partir de entonces desarrolló el iPod y el iPad, haciendo de Apple una de las empresas más exitosas de las 500 de Fortune en la década pasada.

Una de sus frases "No puedes sólo preguntarles a los clientes qué quieren y después dárselo. Para el momento en que lo construyas, querrán algo distinto". La lección que da Jobs, es que tener los recursos y a la gente correcta a tu alrededor hace la diferencia.

6. Bill Gates, Microsoft Corp. 

Mientras estudiaban bachillerato en la década de 1970, Gates y Paul Allen iniciaron Traf−O−Data, un negocio de computación que automáticamente leía los datos crudos de contadores de tráfico y permitía generar con ellos informes útiles para los ingenieros de tráfico. La idea pronto se convirtió en obsoleta cuando el estado de Washington ofreció tabular los datos gratuitamente.

Los dos emprendedores aprendieron de su negocio fallido cómo escribir software para una computadora a la que no tenían acceso y crearon una nueva startup llamada "Micro−Soft".

Una de sus frases "El éxito es un mal maestro. Seduce a la gente inteligente a creer que nunca puede perder". Su lección, es que se puede aprender mucho de los fracasos. 

7. Harland David Sanders Kentucky Fried Chicken (ahora KFC Corp.) 

En 1955, una nueva interestatal traspasó Corbin, Ky., donde Sanders había cocinado pollo en su restaurante por casi dos décadas. Después de vender el local y pagar deudas, Sanders estaba en bancarrota.

Ya había iniciado a franquiciar su concepto de restaurante. Apostó por dedicarse a tiempo completo a vender franquicias y en cinco años tenía 190 franquiciatarios y 400 locales de KFC.

Una de sus frases "Alimenta al pobre y hazte rico o alimenta al rico y hazte pobre".  Su lección, es que puede que no sea la idea lo que es exitoso, sino la ejecución de la estrategia. 

8. Mary Kay Ash, Mary Kay Cosmetics Inc. 

Después de 25 años de vender en Stanley Home Products, Ash renunció en 1963 frustrada porque la empresa no consideraba sus promociones.

Ash empezó a escribir un libro de consejos para mujeres de negocios y pronto descubrió que había escrito un plan de negocios para ella. Mary Kay Cosmetics había nacido. La empresa alcanzó los $2,500 millones de dólares en ventas en 2009. 

Una de sus frases "Por cada fracaso, hay un curso de acción alternativo. Sólo debes encontrarlo". La lección que da, es que algunas de las mejores ideas surgen en la experiencia personal.

Alejandra Casanova – Banca y Negocios / Soy Entrepreneur